强化工程机械管理提高企业经济效益

詹丽国

摘要：信息技術与科学技术不断发展，我国先进化设备持续更新，使得传统生产线中的诸多难题得以轻松解决与克服，不仅提升了相关企业的整体生产效率，并且极大地提升了工程效益与管理质量。特别是处于市场经济背景下，我国工程技术创新脚步持续加快，不仅带来了更多的发展机遇，并且迎来了新的挑战。在工程建设过程中，若想进一步发挥现代化工程机械设备的工作效率，则应该完善工程机械设备的维修与管理、人才的培养、设备的基本信息完善，确保工程的持续发展与稳定运行。

关键词：工程机械;管理;经济效益

引言

工程建设过程中工程规模不断扩大，投资成本越来越高，机械作为其中必不可少的一部分，在投资成本中占据很大一部分比重。随着人力成本的日益增长，不断提高工程施工的机械化施工水平在一定程度上降低了人工劳动强度，提高了工程的施工效率，具有将本增效的作用，只有做好工程机械管理才能保证现场各项工作的有序实施，更好地发挥工程机械的作用，促进项目经济效益的最大化。现代化建设下机械已经成为工程建设管理的重要组成部分，特别是对于一些高精度、智能化、高效率的机械，从某一方面企业拥有机械数量与技术水平逐渐成为企业技术水平与经济能力的象征，这对于企业长久稳定发展具有重要意义。

1 工程机械设备管理的意义

（1）有利于延长工程机械设备的使用寿命。为不断适应经济与社会发展和市场的需求，企业都会在施工项目中运用大量的各类工程机械设备，如果不对其进行合理的管理，会造成工程机械设备的故障和使用寿命缩短，无法保证工程项目的顺利完成和企业发展需求。（2）有利于提升工程项目的施工质量与效率。科学管理工程机械设备，有利于提升工程项目的施工质量与效率。在对现代工程机械设备进行管理的过程中，管理人员要结合现代管理理念，并利用先进的管理方式对其进行管理，弥补传统管理方式中的不足与缺陷，满足工程项目的实际需求，保障工程项目顺利开展。（3）能够有效促进和保障施工安全。

2 现阶段工程机械管理的现状

2.1 工程机械管理中缺少完善的制度

工程机械管理的过程当中，工程机械管理制度的严重缺乏，是其关键的问题，缺少管理制度对于工程机械而言，对于工程机械管理中的质量影响非常大，与此同时，也会给企业带来非常大的经济损失。缺乏管理制度主要表现在以下内容是：在工程机械管理过程当中，其维护方面的管理并不及时，人员方面也缺乏机械维护的意识，对于机械应用方面的经济效益来看，由于工程缺乏机械管理制度而使工程机械的实际应用效益受到非常严重的影响，同时也使企业投资效益受到损失。

2.2 工程机械维护人员缺乏专业技能

在工程机械维护当中，维护人员的专业技能方面，其要求相对较高，维护作业当中，由于维护人员缺乏专业技能使工程机械维护质量不合格，出现一些经常维护及维护成本升高的现象。经过对企业成本控制和维护成本支出的分析研究可以发现，由于维护人员缺乏专业技能而使企业产生成本上升及企业收益减少。

2.3 设备更新较慢

近年来，科学技术在飞快的发展，一些机械产品的新旧替换也随之快速提升，这对于维护技术及作业操作方式而言，其也产生了一定程度的差别。设备如果不及时的进行更新，其会在运行上产生超负荷现象，由此而产生运行当中的设备经常出现故障，这也是设备维护成本升高的主要原因之一，与此同时，此现象也使企业的实际收益受到严重的影响，另外，减少了工程机械应用寿命，因此，其具有较大的影响范围。

2.4 缺乏工程机械维护管理监管

现阶段企业当中，特别是工程施工单位，其普遍存在着缺少维护监管的不良现象。因此，在缺少工程机械管理与监管的情况之下，就造成工程机械维护人员在作业当中出现维护不及时的现象，经常是出现问题后应付了事，这种现象严重影响了工程机械管理质量，其也对后期出现故障缺乏维护影响非常大，这也是造成机械维护成本增加及使企业经济效益受损的原因之一。

3 加强工程机械管理，助力于经济效益提升的途径

3.1 全面完善企业各项管理规章体制

这是保证工程机械设备管理工作“按章程”进行的有效办法之一，企业应结合机械设备管理实况，加大对各项管理体制的完善力度，并严格执行。

①建设促进机械管理工作持续运行的财务体制，保证机械管理工作始终有资金支撑，管理人员应科学配置资金、统筹规划，以资金投入为依托，使工程机械管理工作运行有强大支撑。

②推行全面预算管理体制，合理规划工程机械管理工作，尽量减少或规避不必要开支情况，保证全年度开支要有预算支持，有规划进行，促进资金投入和管理工作两者之间的均衡性。

③建设周密性的材料采购体制。具体是结合企业业务运行现实需求，科学规划机械设备材料选购资金，严格依照企业物资管理的相关文件精神，认真落实预设的选购流程，针对大宗物资采购、大型设备设施的采购，建议企业选择统一采购方法，不仅能柔能保证物资供应质量，同时也能减少采购成本。

④建设规范性的合同管理制度。在重大合同签署时，应组织企业管理者进行集中探究，在采购设备之前，在全面了解设备性能、单价的基础上，还需对不同厂商的售后服务进行对比，在采购时详细罗列售后服务条款明确细列，这有助于规避场所后期维修时，在配件和服务价格方面漫天要价。

3.2 加强安全管理

这是间接提升企业经济效益的有效办法之一，工程机械的安全运营，能降低各种故障发生的风险，同时对操作者生命财产也起到了很大的维护作用，一方面能确保企业设备能安全生产作业，另一方面也有益于延长其使用年限。落实安全生产责任，是提升机械工程安全管理效果的必经之路。企业要建设各种安全管理制度，严格执行安全生产奖罚体制，明确机械产品安全管理的目标，科学规划责任，以保证有安全问题出现时相关责任的可追溯性。定期考察相关人员对安全制度的落实状况，考评结果与绩效、奖金建设直接关系。在机械设备运行期间，相关人员一定要严格落实各项安全管理规程，针对机械运行期间可能出现的故障，进行预分析，提前建设预防方案。结合机械设备运行状况，不断优化安全监管约束体制，以保证安全责任体制真正贯彻落实，加强安全执法力度，将“安全第一”理念全面整合至设备安全生产全进程中。

3.3 开展预防性维修工作

预防性维修，等同于工程师对工程机械结构、附件、安全性能、更换维修及保养及性能参数监测等方面的检查与重视，积极推行施定期质控办法，企业也要邀请计量部门对设备运行精确度进行严格检测、校对。针对大型设备而言，工程师应密切关注其运行状态并对环境温湿度加强管理，定期维护、保养与功能检查，并做好相关信息记录工作，构建设备档案，确保设备始终保持优良状态，降低或规避故障的发生，减少运营成本，延长使用年限，进而提升设备的现实运行效率，为企业创造更大的经济利润。

3.4 创新机械设备管理模式

以往，企业对工程机械设备的管理模式以设备对外租赁等业务为主，该种模式不利于调动管理人员的能动性，故而企业应加强机械设备管理模式的创新力度：①构建内部承包体制，把机械设备管理任务下发至部门、个人，增加相关人员对设备管理工作的重视度，树立责任感，积极落实工程机械设备检查、维修等工作，最大限度的提升其使用效率，为企业发展创造更稳定收入。②主动拓展外部市场、企业业务运行期间，设备闲置现象不能完全规避，占用企业内部空间的同时，也造成资源明显浪费，故而企业应积极建设机械设备社会租赁市场，借此方式盘活机械设备固定资产，促进投资效益的产出进程，同时也有利于全面提升机械设备管理、应用、检修与养护等技术水平。

4 结语

综上所述，要想有效强化机械管理，提高企业经济效益，就必须重视管理制度的重要性，落实好制度执行。

参考文献：

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