财务预算管理在房地产开发经营中的应用研究

李宗义

摘要：在我国实施改革开放政策以来，国内经济进一步发展，城市建设规模也进一步扩大，给房地产公司带来了前所未有的发展机会。在过去的二十年发展之中，房地产业取得了快速的进步，并为城市的建设和发展做出了极其关键的贡献。随着城市人口的持续增加，城市中的住房需求也逐步增大，这为房地产行业的未来发展提供了良好的环境。但是，在房地产项目建设中存在一些问题，包括项目建设亟需众多资金，项目建设时间长、资金回收周期长，这些问题都使得房地产企业的经营肩负极大的威胁。

关键词：财务预算管理;房地产开发;经营

一、财务预算管理的必要性

在房地产企业的运营与相关项目建设同开发中，公司的高级管理人员，已经把公司的运营重点放置于财务预算管理之上，房地产企业的资本运营水平为企业运营的关键所在。因此，房地产企业的融资，亟需强化对财务资金的预算与治理，以确保科学利用资金，进行项目建设，减轻其承担的经营耗费。只有为项目研发设计供应平稳的资金，方可使项目得以顺利落实，所以，通过为前端的项目设定一定的预算，需要对其进行研究和对材料采购成本进行把控，方可确保建设企业成功将相应的目标完善开来，卓有成效地实现了建设成本的把控，此亦为房地产公司未来的战略发展目标的落实分化操作。通过把年度业务规划的目标，分化为预算各个步骤的目标所在，它为房地产企业的各类项目活动，供应了财务支持，并将企业的资源进行分配，从而使得企业的整体方略得以落实。

二、房地产开发企业财务预算的主要内容

（一）损益预算

损益预算包含营业收入和支出、期间成本以及各种税收方面的计算等等。这并不意味着财务部门可以自行加以落实，而是一定从业务预算这一基础出发，对财务预算加以确定，例如，收入的明确条件为房屋已交付并归档、在线上已落实商品房合同签订、房屋已全额付款抑或是已收到预付款、抵押银行已审查并批准了一部分、抵押和商品房的转让程序已经完成。以收入实现作为分析案例，工程机构亟需为房屋完工检验的进程供应相应的预算，而销售机构亟需为房屋销售提供预算和预先估计抵押处理的进度，并针对性制定出相应的流程，从收到竣工检查到完成商品房转让程序，进行占用通知的各自时间点的预估。总而言之，只有在公司各个机构的共同努力下，预算才能被制定出来，使之是实际可操作的和真正有效的。

（二）资金预算

房地产公司的资金预算包含两个方面：现金流入以及流出这两种，现金流入关键包含内外部资金融汇流入以及销售方面的款项收回;现金流出关键包含开发成本规划支付。资金成本为房地产公司开发成本内部极其主要的一个要素，思索怎么样对资金耗费进行节省，是为公司构建收益的主要渠道之一。集团公司的资金汇集式治理，对信用贷款渠道以及手段、项目本来的销售以及相应的进度安排，皆成为对资金成本产生作用的关键要素。

三、财务预算管理的问题

（一）缺乏对财务预算管理的正确认识

在房地产项目开发进度之内，财务预算管理活动，始终直接位于其开发和建设的所有进度之中，但现任高级领导人员，未提升对预算工作的关注程度，基层业务从业人士亦未卓有成效地实施预算规划同其目标。大多房地产企业的管理人士，仅将重点放在减少项目建设和生产成本上，基于这样的前提进行预算编制，并认为预算编制的关键目的，旨在减少建设耗费。结果，预算工作不能在房地产企业内部卓有成效地进行，并且预算不能用于指导项目建设资金的使用。此为当下房地产业通常可见的问题所在。

（二）预算管理制度不健全

在房地产公司对预算管理工作进行落实之时，一定要为企业的预算管理工作，设定科学合理的预算治理相应举措同程序。预算制度是发展预算工作的前提所在，能够卓有成效地促进预算工作的进一步实现。然而，在当下的房地产企业之内，由于缺乏对高层管理者预算管理的侧重，财务人员设计的预算系统有着很大的缺陷。在预算系统的具象化实施进程之内，同事实上的业务运营项目的建设，存在很大差异。业务从业者没有办法卓有成效地将预算计划以及目的落实下去。项目签证非常繁琐，预算不够精准，从而使得房地产企业的项目建设耗费不断上升，这一成本态势使得企业获益减低。

（三）财务预算管理与业务脱离

房地产公司高级领导在对将来发展方略订立计划之时，亟需制定一整套方略落实举措，特别是要对企业内在化财务预算制度加以完备。通过预算治理计划分解公司的发展方略，推动业务机构将之进行落实，并实施公司的成本控制操作。房地产企业的财务人员在进行预算工作之时，对公司内在化的财务讯息加以总计同分析，然后订立下一年的预算实现目的。这种治理方式无法将企业将来发展方向搁置其中，亦无法对市场的实际变化对房地產企业建设产生的影响进行考量，从而使得预算计划以及相应的方略同房地产公司的业务活动和项目建设相分离。业务人士没有办法顺利对其加以落实。最终获得的预算结果不够精准，没有办法通过这一操作卓有成效地把控房地产公司的项目建设耗费。

四、提升地产公司财务预算能力的策略

（一）科学合理的编制预算方案，决策层高度重视

在房地产企业的项目建设安排之内，财务预算治理在公司工作的各个方面都起着重要功能。所以，房地产企业的高级领导，要更加关注预算方面的操作，与此同时，还要给预算工作提供相当程度的人物力扶持，以制定公司财务预算工作的进一步发展方针。高级领导人士还亟需主动学习同预算治理有关的基础性知识，以便对预算工作有相当程度的认识，此外，房地产公司亟需对所有职员进行基本的财务预算知识教育指引，从而将他们对预算的认识和关注提升上去。基于此，为实现企业的财务预算目的，财务机构的预算人士，应按照房地产公司当下实际经营状况和将来发展计划，对预算管理体系的设计进行完备，使得预算系统符合实际业务运作。另外，预算人士还必须准备预算规划同相应的方针，把企业的战略计划目标在预算计划之中呈现出来，从而推动预算工作的实施，以执行公司的战略。在对预算计划进行编设之时，预算人士亦须主动对国家颁布的有关房地产公司项目的建设和运营、土地治理、信用贷款同建设等相关的法律法规了解清楚。预算人士应及时对外部环境变化对公司运营的作用进行认识，使得优化的预算计划得以确立，确保为每个机构设定的预算目标与公司的实际业务运营和职能治理项目相符，并改善预算计划的科学合理特性，以引发决策者的注意。

（二）提升预算管理的精准度

在房地产公司的项目建设同开发进度之内，预算管理人士订立精确的相应目的，从而落实业务成本的把控，为当下房地产公司预算工作的关键所在。因此，预算人士在进行预算操作、在制定预算计划和相应的目的之时，应以预算的准确性为准，只有为企业订立准确的预算目的同相应的预算安排，方可使得房地产企业科学稳定的发展得以落实。与此同时，预算工作的准确性亦为对企业战略目的实施产生作用的关键性前提。在项目建设的早期阶段，预算人士亟需与前线项目建设人士以及项目计划编制人士紧密沟通，收集有关项目的更多讯息，将项目签证流程减少，并提升预算人士对项目建设的认识程度。如此，能够确保后续的预算计划与事实项目密切相关，这亦为对预算工作发展加以规范化的前提所在。与此同时，预算人士加强了公司内在化预算工作的实施和监管，积极推进了企业预算层面的全方位提高。

（三）加强预算与业务的联系

房地产企业对将来的发展进行规划之时，一定要将计划具象化内容，同企业的事实预算体制相互连接，以推动预算操作，卓有成效地将企业的战略计划目的落实下来。此外，通过预算治理，使得企业业务机构合理对成本加以管制，进而推动房地产企业获得良性进步。

在对预算体制进行制定之时，预算管理人士应将项目建设考虑在内，并且考虑到研发同建设进度内产生的问题和风险，实际进入到前线项目运营之中，对实际项目开发进度之内产生的问题同业务所亟需的耗费加以探究。运营，为企业创建科学合理的预算体系，能够提升预算同业务二者间的链接力。

五、结束语

综上所述，随着市场经济的进一步发展，房地产公司面临着更加复杂的市场发展环境。为了公司的平稳发展，一定要提高财务预算治理情况，从而落实卓有成效的成本控制。目前公司存在着一些问题，包括预算认知薄弱、预算管理存在缺陷，企业财务预算综合预算管理不够完备，这些都极大地制约了公司的运营同进一步扩大。因此，房地产公司应强化预算管理操作。

参考文献：

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