建筑工程造价特点及动态控制实施方法探讨

孙晓琪

(山西宏厦建筑工程第三有限公司， 山西 阳泉 045000）

1 建筑工程造价的动态管理与控制概述

对建筑工程造价实施动态管理与控制， 要确保相关工作契合社会和行业现状， 并通过科学合理的工作方式开展造价控制和管理， 注重增强建筑工程造价与实际情况的协调。 建筑工程造价涵盖建筑工程建设所需的总体成本和相关费用， 贯穿地质勘察、 招投标、设计、 施工等各个阶段， 造价工作会在不同程度上受到总承包商、 分包商及设计单位的影响。 因此， 建筑工程造价通常呈现出较强的变动性。 对此， 要对建筑工程项目总体造价开展有效的全过程控制， 并对之实施动态管理， 以保障建筑工程项目总体造价的稳定，实现对造价过程中存在的不稳定因素的有效控制， 从而降低建筑工程成本， 促进建筑工程项目取得最大化的经济效益。

2 建筑工程造价特点的分析

2.1 动态性

在建筑工程中设备、 施工机械、 材料、 劳动力都会形成成本， 这些都属于工程造价的范畴。 但是在市场开放的大环境下， 无论是劳动力还是建筑材料、 建筑机械的价格也是动态的， 即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。 故此， 工程造价强调动态性，项目在投资决策、 设计、 施工等各环节中都存在系列不确定性因素， 这也是影响工程造价的主要因素。

2.2 系统性

众所周知一个建筑工程， 特别是高层建筑往往涉及众多工程实体， 比如机电、 主体结构、 钢筋、 混凝土、 桩基等。 这就要求系统性的做好工程造价， 精确核算各个子工程项目。

2.3 个别性

建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的， 特别是水文条件、 地质条件、 气候条件等各方面都存在差异性。 同时每个建筑项目的结构、 外观、 造型、 功能也有所不同， 这些因素都会直接影响项目工程造价。 任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的， 而是有其个别性的特点。

3 建筑工程动态控制管理效果影响因素介绍

3.1 人为因素对建筑工程动态控制的影响

人为因素是影响实际工程项目造价管理最为直接、 关键的因素。 深入建筑行业分析发现建筑行业人员普遍存在综合素质不高的现象。 部分施工人员专业水平偏低， 特别是对关键技术的掌握程度不高， 人员责任意识薄弱， 在实际施工中无法确保工程质量， 经常出现因为工程质量不合格而返工的情况。 如此种种， 不管是何种情况都有可能导致施工成本变大。 技术人员未能做好整个施工过程的指导工作也是主要的影响因素。 针对这一问题建议技术人员深入施工一线， 做好技术交底， 与一线施工人员做好沟通， 动态的为实际施工人员提供技术支持， 以保证工程质量。

3.2 建筑材料对建筑工程动态控制造成的影响分析

毋庸置疑， 建筑工程施工质量如何与各方面的因素都有直接的关系， 而原材料质量无疑是最重要的影响因素。 原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的， 其不仅是工程支出的主要部分， 同时决定了整体工程质量。 因此在动态控制建筑工程质量过程中， 应该充分注意建筑材料的影响。 从动态控制建筑工程的层面分析， 建筑材料的影响主要体现在： 原材料市场价格昨今不同。 另外， 实际项目工程审批工程款存在时间差， 各区域可能出现原材料价格垄断现象。 原材料， 即建筑工程中所运用到的各种原材料的质量如何， 共同决定了施工质量。 假设项目施工中使用质量不达标不合格的建筑材料， 那么其最终完成的建筑工程不仅可能存在质量问题， 且有可能造成巨大的安全隐患。 另外， 在施工中还存在诸多影响造价管理效果的因素， 比如技术条件、 环境条件， 设备因素等。 基于此， 为了提升工程造价的管理效果， 必须综合考虑各方面的因素。

4 工程造价动态管理的控制方式

4.1 横向控制

根据当前工程造价动态管理中遇到的问题， 工程造价的管理人员对其采用横向动态控制法， 即通过组织方面、 经济措施、 技术方面与合同方面加强相应管理。 具体来说， 在进行组织控制时， 管理人员需掌握当前项目建设内整体的组织架构， 并掌握每名员工的实际情况与技术水平， 对管理人员的相应责任要一一落实， 特别是在管理阶层， 其掌控着项目工程建设的总体设计， 其工作质量的高低将直接影响着工程投资与建设计划， 也会改变其建设的整体目标， 因而管理人员需详细制定项目建设的具体流程， 确保其实施的科学性与可行性。

在开展经济管理的过程中， 需严格控制工程资金的使用， 并使用市场中的竞标单价法对工程投资进行动态管理， 应科学计算出其可能发生的理论数据， 并在动态监控后与实际产出的数值进行比对， 找出二者间的差距， 继而合理掌控工程建设的整体质量。 而在施工阶段， 管理人员需及时考察施工人员的技术水平， 并运用其最合理的施工技术开展工程建设， 在做好投资节约的同时更加深入地提升施工技术， 保障各个阶段的工程项目质量。

4.2 纵向控制

动态管理还可采取纵向控制， 即依照工程建设的时间顺序进行有效管控。

在开展事前控制时， 管理人员需严格掌控项目决策阶段的投资， 在编写研究报告的过程中需合理估计项目总体的投资预算， 在参加项目经济的研讨后设置完整的工程技术， 增强经济策划的可行性。 为促进工程项目的整体发展， 要合理掌控其可能取得的经济效益， 在将其展示给投资方的同时， 也使建设项目的执行变得更加合理。 同时， 管理人员仍需严格掌控招标环节， 针对其投标时的投资进行合理规划， 并设定出相应的工作流程。

动态管理重要的控制阶段在事中， 即项目建设的过程中， 首先， 管理人员需了解施工图的整体预算，对其进行动态投资管理， 并确认投资方想要的项目计划值， 策划与估算出项目建设的总体支出， 也为动态管理提供相应的依据与标准。 其次， 在项目建设期间工作人员需对每笔支出都进行详细记录， 并与其估算的支出值相比较， 确保二者的一致性， 若两者数值发生出入， 工作人员需认真分析其产生区别的原因， 在与项目建设的管理人员及时沟通后适时更改相应计划。 最后， 针对项目实施阶段的投资计划， 由于在该阶段节约资金的可能性较小， 甚至还可能出现资金浪费， 因而该阶段资金的控制将是造价管理的关键。 在控制资金时， 工程造价师需预先估计出项目建设的目标资金值， 并在工程建设期间仔细比较其与目标值的不同， 通过对问题的及时发现能更加高效地解决问题， 从而掌控项目建设资金。

而在事后控制中， 工程项目建设的最后环节为项目验收， 在验收期间工作人员会仔细核算项目各个环节的支出， 并编撰成一套完整的总结性文件。 管理人员在编写文件的过程中要精准找出建设期间所发生的错误， 在及时改正后总结相应经验， 避免该错误的再次发生。 在对项目造价进行横向与纵向控制后， 工程动态管理水平可获得根本性提高。

5 建筑工程造价动态控制相关措施分析

5.1 提高重视程度

在一些建筑工程中， 受传统管理模式的影响， 企业仍采取较为粗放的造价管理模式， 造价管理的严谨性不足。 对此， 企业管理层必须认识到造价动态管理的重要性， 借助有效方法落实造价动态管理， 给予造价管理人员政策、 资金、 管理上的支持， 确保对造价动态管理的有序开展。 同时， 企业应当加大对造价动态管理的宣传力度， 在企业内部营造全员支持和配合造价动态管理的氛围， 为实施造价动态管理提供有力支持。

5.2 完善管理体系

造价管理的根本目的在于控制工程成本， 提升企业的经济效益、 社会效益， 增强企业市场竞争力。 因此， 造价管理人员应当立足造价动态控制理论， 结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。 从国家角度而言， 国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、 指导办法， 使造价动态管理有法可依、 有章可循。 从企业角度而言， 企业应结合项目建设经验、 造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件， 对造价动态控制的环节、 对象、 影响因素等进行梳理、 总结， 为造价管理人员提供有效的指导和参考。 此外， 企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件， 确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合， 从而更好地落实造价管理目标。

5.3 加强人员培训

在建筑工程造价动态管理中， 造价管理人员的综合能力对造价管理效果有重要影响。 因此， 企业应当对造价管理人员的专业能力、 职业道德进行培训考核， 要求其从委托方、 雇主、 社会利益出发进行造价动态管理， 防止造价管理人员受外界利益驱使而做出违法违规之事， 避免在造价管理中出现泄露经济机密、 技术机密等问题。 其次， 造价管理人员应熟练使用各类信息化软件， 借助多种渠道收集价格信息， 根据相关数据对造价管理进行优化， 改善造价控制的效果。 再次， 造价管理人员应保持思路清晰， 严格根据相关法律法规进行造价控制， 全面掌握建筑工程常识、 经济管理常识等， 灵活开展工程量计算、 综合单价分析、 定额分析等活动， 切实采取有效方法降低造价投入。

6 结语

综上所述， 建筑单位必须对建筑工程的造价管理予以高度重视， 了解当前存在的问题， 并结合实际情况来优化造价管理理念， 根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理策略， 在提升项目经济效益的基础上保证企业的盈利能力。