浅谈财务管理及财务管理的方法

孙佳玉　李奥　吴欢

摘要：财务管理贯穿于公司治理的全过程，涵盖经营的方方面面，是公司管理的核心。做好公司财务管理，首先要信任一支高素质的财务团队;第二，建立科学合理的财务管理制度;第三，依靠先进实用的管理方法，但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

关键词：财务;管理;方法

引言

一个公司能否得到更全面的发展，与公司管理密切相关。就公司管理的内容而言，财务管理至关重要。科学健全的财务管理方法是企业应对市场变化的基础，是企业进一步壮大的基石，对提高企业财务管理的核心竞争力十分重要，，这些问题很简单，但在具体操作中却被忽视了。如果你想解决这些问题，你可以注意避免它们，这样公司就可以避免糟糕的发展。

1财务管理的重要性

1.1.财务管理是业务发展的基础

财务状况能够真实、准确地反映企业经营活动的实际情况，财务收支最能清楚地反映公司的实际情况，公司可以根据财务管理分析财务增减数据，制定新的管理计划和营销计划。通过分析和比较销售、成本和其他资本利用率，他们可以捕捉公司的经营趋势，以便根据从财务管理分析中获得的数据进一步调整战略计划。制定所有营销计划。

1.2.财务管理是公司管理的核心

经过多年的研究和对市场经济的研究，我们发现企业财务管理的地位正在逐步提高。现阶段，财务管理已成为企业管理的核心，现代企业的经营模式决定了其管理模式。如果你想在盈亏平衡运营中实现业务资源的可循环配置和持续增值，公司必须注重财务管理。只有这样，公司才能实现充分和最佳的资源配置，使公司的发展更加有序和持续。

2公司财务管理中存在的问题分析

2.1管理理念落后，管理模式僵化

一方面，一些企业管理者的可管理性和素质不高，管理理念落后，一些管理者没有将财务管理引入公司管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念，另一方面，一些公司典型的管理方式是财产与管理法律的高度统一，如果没有或没有内部审计机构，很难保证内部审计的独立性，公司内部责任不分、过分谨慎的现象严重，导致财务管理混乱、财务控制松懈、会计失真等。引导。

2.2.公司预算的形式化

一些管理者认为，单位的内部财务管理是“花钱”和“理财”的过程。对预算编制的重要性认识不足，只在实际工作中做了，才有管理的姿态，形成财务管理的局面，，正是由于对预算的忽视，形成了财务决策的随意性，导致了管理上的“松、散、乱”，虽然有些公司编制了预算，但没有对预算的有用性进行跟踪检查，因此跟踪也是一种肤浅的分析和简单的总结。绩效考核本质上是一种形式，成本考核几乎是空的，使得很多项目资金难以达到预期的社会效益。

2.3缺乏资源和融资困难

融资困难的主要原因，一方面在于企业的质量。中小企业规模小，股本资金不足，声誉低，评级普遍较低;另一方面，对于某些项目，世行的投资信贷审批权限过于集中。此外，不成功贷款的比例很高，难以筹集贷款。目前，中小企业信用担保体系不完善，金融机构无法有效防范不良经营行为。为了降低信用风险，金融机构需要谨慎;其次，中小企业没有私人融资渠道。在私人投资较多的地区，他们大多从事私人基金研究，以解决资本问题。他们完全依赖个人贷款和高利贷。融资成本高，风险大，中小企业资源明显不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

3公司财务管理方法

3.1审计制度的建立和完善

审计制度的实施可以有效地监督事业单位所需资金的使用情况，为了确保财务信息的真实性和准确性，审计部密切关注本单位所有资源的使用情况，实现全面监督。避免财务预算执行中出现问题，实现财务管理与审计的有机结合。

3.2做好资金使用工作

资本是企业生存和发展的前提，是企业从事生产经营的血液。集团生产经营所需的资源由集团公司财务部统一调配，除非：各子公司占用一小部分经营资源，集团公司根据集团预算制定融资计划，在筹集资金时，集团公司充分考虑子公司之间的资金盈亏，并使用未使用的资金充分利用集团资源;此外，应考虑银行贷款利率的变化，适当安排短期贷款和长期贷款之间的结构，以确保最低资本配置和资本成本。

3.3以预算为主体，带头实施全面预算管理

在我国目前的金融体制下，财务管理是一项非常复杂的系统工程，它包含着许多内容和环节。只有对各个环节进行有效的干预和管理，才能控制成本，做好财务分配工作，财务管理的主要任务是制定合理、灵活的预算，并在执行过程中进行监控和评估，严格控制预算目标或将年度预算分配至季度或月度预算，通过适当的成本控制实现公司财务管理的基本目标。

3.4实施成本控制，提高公司经济效益

成本控制是指企业成本计划实施过程中的监督、检查和纠正措施。它是企业成本管理的重要环节，是保证目标成本计划实现的重要措施;是保证成本计算真实性和准确性的必要条件;这是促进成本降低的有效途径。

3.5加强公司内部控制的建立

加强风险管理，提高金融体系自我纠错能力。公司应根据自身经营战略和内外部环境的变化，建立有效的财务风险防范体系：有效识别和评估业务流程中的潜在风险;设计风险防范是指降低经营者面临风险的可能性，并设计风险分散措施，使经营者能够通过某种方式和方法转移、分配或控制风险的影响，在本内部控制、风险管理和其他财务法规的限制和指导下，会计必须遵守法律、遵守规则、按规则行事、实施标准化管理，避免财务风险，实现企业的财务目标。

结束语

财务管理作为公司治理的一个组成部分，与维护和提升经济价值和繁荣息息相关。一方面，公司生存、发展和盈利的总体目标与融资密不可分，另一方面，无论公司的经济成分是什么，无论公司所在的行业是什么，它不仅要高度重视市场和产品的形象，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等多项目标的基础，财务管理目标将从根本上反映公司的总体目标，这就是为什么必须为公司的长期发展制定适当的财务管理目标。

参考文献：

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