企业人才流失的成因与对策分析

陈诗擢　周钊成

摘要：人才是企业发展的保障，然而，在当前经济时代下，一些规模较小、资金有限、晋升缓慢的企业，却成为人才流失现象严重的“重灾区”，进而影响了企业的快速发展，因此，如何留住人才，使其长期服务于企业，推动企业发展，将是值得我们深思的重要问题，故下文将人才流失成因进行探究，并提出几点缓解人才流失，助力企业发展的建议。

关键词：人才流失;企业;成因;对策

引言

优质人才是企业发展的基础，也是核心。在当前形势下，企业间的竞争，也可以看成是人才的竞争，而对于一些综合实力较弱的小型企业而言，如何留住人才，并依靠优质人才，助力企业做大、做强，将是值得其所思考的问题，故而，在下文中，笔者立于企业发展视角，对企业人才的流动问题进行系统剖析，指出问题所在，并提出针对性建议，望所述，能够缓解企业因人才不足，而导致的发展速度缓慢问题的持续发生，促进企业的健康发展。

一、企业人才流失的成因分析

正所谓“人往高处走，水往低处流”，在当前情况下，我国很多企业都存在人才流动性较大的情况，而造成这一现象的根本原因主要可以归结为三点，即社会原因、企业原因与个人原因，具体如下：

1、社会原因

社会环境对企业人才的流失会造成一定的影响，随着经济社会的快速发展，以及我国对经济制度的调整，使得我国企业中的人才流失情况进一步加快，这主要是由于，很多人在企业当中，找不到适于自我发展的职位，一些员工对于经济的追求及兴趣择业的观念逐渐提升，因此，纷纷通过不断的“跳槽”，以实现这两点目的。另外，在人才管理机制等方面，也存在一定不足，缺乏成型的人才管理标准，相关法规不够完善，使得对人才的约束力不足，进而进一步加剧了人才的流动，也使得企业受损严重。

2、企业原因

企业无法留住人才的自身原因有很多，例如一些企业出于成本支出等多种因素的思考，或一些管理者的违规操作，导致员工在薪金、福利待遇方面，与其他企业同岗位相比，要少很多，这会导致员工内心的不平衡，尤其是与一些外资企业相比，更是相差甚远，另外，一些企业的职位晋升空间狭小，很多员工在从事多年同岗位工作后，仍无法得到职位提升，导致员工对公司的晋升制度产生怀疑，甚至选择离职，而另谋高就，还有，一些企业的人才引入标准过于死板，不仅要求学历，且对从业经验也有一定要求，拥有单方面学历或经验的人才却被拒之门外，使得人才的聘用成为问题。

3、个人原因

优质人才普遍存在一个相同点，就是希望在企业中实现自我价值，并通过自我对企业的贡献，换取自身职位或薪金的提升，然而，很多的企业，其职位晋升、薪金待遇制度等方面都存在一定问题，进而引发了人才内心的不平，再有，一些自主性较强的员工，不会选择长期待在一个企业发展，而是希望以“跳槽”形式，为自己争取到更多的利益，还有，就是一些人才只考虑自我的发展，而忽略了企业对其的栽培，自我的道德标准较低，种种因素，最终导致了人才流失情况的出现。

二、减缓企业人才流失的对策

1、注重人才招聘环节

其一，要招揽拥有正确价值观的人才进来，企业进行招聘时不要只能注重应聘者的能力和技术，要注意求职人员的职业追求是否与该企业相符，企业要招揽与本企业价值观相同的人才，避免引起人才流失的隐患;’其二要为求职者提供可实现的工作展望， 企业为了招揽人才一般会为求职者“画大饼”，许诺一些企业现在做不到的事，这样做的后果就是随着工作时间流逝，员工会对企业产生失望，导致离职，应该就事论事，诚实地对现有的工作环境进行介绍，以保证降低人才流动量;要用合理的招聘方式，现有的招聘方式有很多种，比如中介和广告宣传等。但是企业要选择适合自己的招聘方式，例如：企业内的人员可以介绍技术好的熟人过来，通过导师的介绍信;通过员工的求职信，在这过程中肯定会有员工或者高管家属前来应聘，可酌情考虑情况，从专业素养到技术职能进行考核。这几种做法不仅可以减少企业招聘成本，还可以减少人才流失率。

2、科学的奖励制度和合理的考核

（1）建立合理的科学的考核制度

要让员工把自身贡献和得到的回报成正比，并且通过对岗位职能分工与工作责任相结合，合理利用考核机制激励员工更加积极努力地为企业做出更大的业绩。可以设立奖励制度，减少员工因为不公等待遇离开企业。考核制度秉承公平、公正的原则，采取正确科学的方法量化进行，增加民主环节，真正做到透明化。

（2）合理的薪资待遇和奖赏制度

将员工的薪酬、岗位职责及工作效益相结合，做到“多劳多得”，设计合理的奖赏手段，以物质奖励、精神鼓励等方式来调动员工的积极性，保证员工拥有良好的工作环境、优厚的工作福利。

3、引导员工对自己的职业进行规划

（1）做到知人善用

第一，为人才引导正确的人生目标。以员工兴趣作为依据，工作要有一定的挑战;第二，给员工提供机会、搭建展示自我的舞台，依据员工擅长技能对其进行安排，这样可以最大限度地实现人才价值。

（2）注重人才培训

提供一定的培训机会和教育机会，多开展岗前培训和在岗人员的定期培训，为企业提供有素质的、能创新的新型人才，根据岗位需要增加在岗教育机会，多与其他企业进行交流。

结束语

综上所述，人才流失会对企业发展造成严重的影响，而导致企业人才流失的原因不仅与社会及员工个人有关，与企业自身也有着一定的关系，因此，为了推动企业健康发展，确保人才能长时间服务于企业发展，应从人才招聘、福利機制、人才职业规划引导等多方面入手，只有这样，才能有效缓解人才的流失，进而更好的助力企业发展。

参考文献：

[1]陈杰文.我国企业人才流动管理体制改革初探[J].中国民商，2019（12）

[2]邓雪颖.人才流动背景下企业管理措施的应用[J].大东方，2018（1）