加强建筑工程管理模式创新提高建筑工程管理水平

吴海铭

摘要：随着我国经济的高速发展，对建筑工程的需求量持续增加，各种建筑工程越来越多，对建筑工程建设要求不断提升。建筑工程管理在建筑工程建设过程中，发挥着非常重要的作用，如果不能保证管理水平，将难以保证工程建设质量。为此，笔者将要在本文中对加强建筑工程管理模式创新提高建筑工程管理水平进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：建筑工程;管理模式;工程管理水平

1前言

建筑工程管理涉及内容相对较多，需要充分做好工程管理工作。然而，我国很多建筑工程在开展管理工作过程中，经常会采用传统的管理模式，难以保证工程施工效果。当前，我国项目管理事业正处于高速发展期。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要根据建筑行业发展的实际环境，认清建筑项目质量管理中出现的问题，不断对工程管理模式进行创新，合理对科学管理方法进行应用，为我国建筑事业健康发展，奠定一个良好的基础。

2创新建筑工程管理的重要性

2.1有效顺应市场发展趋势。在当前的市场经济体制下，工程建设单位是市场的重要组成部分，其在发展和规划过程中都离不开这个大局。建设单位应该及时抓住时代发展的机遇，认真做好社会的转型工作，占领更多的市场份额。

2.2提升工程管理的科学性。通过对项目管理模式进行创新可以有效保证成本管理控制效果，让项目达到预期目标，避免项目管理出现过大的损失。当前，建筑企业正处于改革期，项目数量持续增加，传统管理模式不能完全适应新时代项目开展的实际需要，需要认真做好管理模式的创新工作，保证项目管理的科学效果。

2.3有效满足建筑市场的需要。随着经济的高速发展，中国城市化的水平在不断提升，大量农民不断涌入到城市当中，建筑行业发展速度不断提升，建筑对人们生活的重要程度不断提升，各种建筑规格在不断完善当中。原来的建筑管理模式不能满足建筑市场多元化的需求。为了让企业在建筑市场当中占有一席之地，就需要不断对项目管理进行创新。

2.4对各种资源合理利用与分配。通过开展建设项目管理创新工作，可以进一步促进施工人员之间的相互交流，通过科学分析，来选择最优的工程方案，对各种资源合理进行分配，制定出科学的成本计划，对各种建设资源合理进行分配，为项目建设提供必要的参考，让建筑项目支出变得更加合理，在满足建筑支出基本要求下，降低建筑工程成本。通过对建筑工程管理进行创新，可以有效提升材料采购的合理性。通过将工程需求与工程设计图纸有效结合起来，合理对各种资源进行利用，才能有效避免资源浪费情况的发生。

2.5提升工程管理的科学性。通过不断对工程管理模式进行创新，可以有效解决传统工程管理模式应用中出现的问题，提升建筑工程管理的科学化，为建筑工程良性发展，奠定一个良好的基础，推动建筑工程高质量完成。在现代社会背景下，人们对建筑行业发展提出了更高的要求，通過不断对建筑工程管理进行创新，可以方便在其中融入更加先进的科学技术，提升建筑工程管理工作开展效率。

2.6有利于企业适应社会的发展。通过不断对建筑工程管理进行创新可以为工程管理中融入先进科技，融入必要的条件，提升建筑企业市场竞争力，对建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料选择不断进行创新，提升相关工作开展效率，让建筑企业走上可持续发展的道路上。

2.7有利于提升资源利用率。在传统建筑工程管理模式中，各种建筑物资利用程度不高，容易导致严重资源浪费问题的发生，建筑工程成本相对较高。通过对建筑工程管理模式进行创新，可以通过利用相关制度来对建筑物的使用进行规范，有效避免各种物资浪费问题，降低企业成本。通过对建筑管理模式进行创新，还可以对行业人员更加有效进行配置，有效激发员工工作积极性，充分发挥人力资源的优势，为企业实现良性发展，创造更好的条件。

3建筑工程管理模式创新应用

3.1 管理模式的创新。创新工程管理模式直接关系到我国项目管理未来发展，树立和创新工程管理模式对确定发展方向，具有非常重要的作用。设计单位应该根据工程建设发展现状和市场实际需求，来及时对工作管理观念进行创新，并建立一套适合企业未来发展的管理体系。因此，建筑行业在发展过程中，应该与未来经济社会发展需求有效结合起来。通过建立科学的工作方法体系，来不断对管理方法进行创新。例如，在开展建设项目规划工作中，应该与城市未来长期发展战略有效结合起来，认真做好城市规划工作，保证城市建设能够不断朝着可持续的方向发展。在开展管理模式创新工作过程中，应该能够从工程项目的工期、造价、质量、安全角度出发，认真做好建筑工期管理工作，保证企业具有足够强的市场竞争力。在建筑工程建设过程中，应该制定出长期的质量管理目标，采用科学的工程管理技术，不断对工程管理模式进行优化，有效提升员工的安全生产意识，从而最大程度保证工程建设质量。

3.2设计单位管理创新。在工程建设过程中，工程建设应该满足国家现代化建设和社会经济发展的实际要求，建立完整的工程管理体制。设计单位应该认真做好工程咨询、工程造价、设计专业的整合工作，对工程管理体系不断进行完善，提升工程管理人员的专业水平，并做好施工人员安全意识教育工作，掌握必要的专业知识和技能，能够严格按照工程施工要求开展工作，最大程度避免施工安全事故的发生。另外，应该认真做好改革体制的创新。在研究和制定工程安全管理制度过程中，在保证各项制度安全性和科学性的同时，还需要与经济发展要求有效适应起来。在开展项目管理体系建设过程中，需要明确相关管理人员的管理职责，保证各项工作职责落实到个人，能够有效协调好项目管理人员之间的关系，及时发现工程管理中的问题然后及时进行改进，对管理体系运行情况及时进行监督，保证各项管理制度能够得到有效的实施，提升项目管理和实施效果。

3.3对工程第三方管理机构进行创新。在工程建设过程中，第三方管理机构发挥着不可替代的作用。在传统工程项目管理过程中，项目管理人员对组织重视程度不够，往往会项目建设成本，工程材料浪费现象比较严重。因此，我国工程建设项目为了得到持续、健康发展，就需要不断创新和优化第三方管理机构，从而有效适应社会市场的需求，满足各种市场需求的同时，让工程造价保持在一个相对较低的水平，这样才能保证企业的核心竞争力，能够在竞争激烈市场中生存下去。

3.4认真做好管理技术的创新。在开展项目管理创新工作中，工程管理技术创新是一项非常重要的研究。在进入到大数据经济时代后，各种网络计算机技术在建筑行业中的应用不断增加，对工程管理内容进一步进行了优化，对提升工程管理效果发挥出了非常重要的作用，讓相关工程数据处理变得更加科学，进一步对工程管理模式进行了优化，最大程度保证了工程管理经济效益。在进入到市场经济后，我国建筑制造业更需要认真做好工程管理人员的培训工作，持续不断提升工程管理人员的管理水平，能够熟练对各种现代化管理技术手段进行应用。

3.5更加科学对工程项目进行安排。在工程项目开展过程中，应该制定出科学的工程进度计划，工程管理人员应该对工程项目的情况认真进行考虑，综合资金成本、周期安排和人员数量等多方面的因素，满足工程施工合同的相关规定，制定详细的工程施工月计划、周计划，保证工程进度计划制定的可行性与合理性，为工程施工计划顺利执行，奠定一个良好的基础。在项目实施过程中，应该对项目执行情况定期进行检查，及时发现各种施工延期问题，然后对该问题进行深入的研究，并在此基础上制订出科学的施工进度控制计划，为实现整个工程项目顺利执行，奠定一个良好的基础。

3.6实施标准化的现场管理。通过建立施工标准化管理制度，可以在施工中起到应有的指导作用，将其标准楷模作用充分发挥出来。在标准化作业过程中，需要把抽象的设计要求和施工质量标准具体展现出来，最大程度保证工程施工质量，提升工程施工进度。在开展工程标准化管理工作中，需要认真做好以下的内容：一、掌握工程施工意图，在工程施工过程中，充分发挥出设计效益，一旦发现施工图纸中出现的错误，应该及时与设计单位进行沟通，然后制定出有效的解决方法。二、认真做好施工原材料的选择工作，这是实行标准化管理的基本条件，在实际选择材料的过程中，需要保证选择材料质量都合格，并充分做好细节的控制，避免不合格材料参与到市政路桥工程施工过程中。

结语

随着时代的不断发展，对开展工程管理工作，提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析各种管理问题发生的原因，然后充分做好管理模式的创新工作，建立新型的工程管理体系和制度，保证工程管理效果。

参考文献：

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[2]戴建光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].地产.2019（17）：37-38.

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