项目管理在飞机维修工程中的运用

励誉俊

摘要：随着社会经济的快速发展，如今社会对于航空运输的需求也在持续提升。相对于海路运输方式来说，由于航空运输的实际特性，其安全性要求更高。本文将基于飞机维修工程中项目管理作用，合理分析当前项目管理在飞机维修工程中的运用现状，并以此为基础，介绍项目管理在飞机维修工程中的运用措施。

关键词：项目管理;飞机维修工程;运用措施

前言：为能够最大限度保障航空运输安全，工作人员必须要对飞机进行全面性检修维护，在此过程中，项目管理工作将会直接影响到飞机维修工程的整体工作成效。为能够进一步确定项目管理在飞机维修工程中的运用现状，研究中将会对具体运用现状进行分析研究，指出其中存在的问题，进而提出相应的运用措施，其将可以为后续项目管理在飞机维修工程中的运用提供一定参考，所以研究具有一定的现实意义。

1 项目管理在飞机维修工程中的作用

首先，在飞机维修工程中开展项目管理，将可以促使整个维修流程更加科学合理，进而提高飞机维修成效的同时，降低维修成本，并持续提高工作人员的飞机维修能力，为后续维修效率提供打下良好基础。其次，项目管理还可以实现对工作人员的实际飞机维修工作的监督管理，从而及时发现其中存在的问题，为保障飞机维修质量和效果提供重要支持。最后，在飞机维修工程中应用项目管理，还可以加强各部门之间的沟通交流，保障各维修环节的有效衔接，进一步提高飞机维修效率及效果。

2 项目管理在飞机维修工程中的运用现状

2.1 维修估算不确定性较高

现阶段，对于飞机维修工程中的维修估算大多采用专家评估法进行，此种方法存在较强的主观性特征，所以在应用过程中存在较高的不确定性，尤其是在针对飞机故障维修时，通常由经验较为丰富的工作人员对飞机性能进行分析评估，进而根据自身经验来估算飞机故障位置。此种方式虽然简单快捷，可以根据不同的飞机故障制定不同的维修方案，但实际维修效果却受限于工作人员的个人能力和主观意识，主观性较强，易出现估算偏差情况，反而影响到飞机维修效果。

2.2 作业控制计划缺乏弹性

飞机维修工程一般需要根据工作流程图来按部就班完成飞机维修工作。此种工作方式虽然有利于保障维修效果，但却会浪费大量的维修时间，导致具体维修过程中时间不足，为能够快速按时完成维修工作，部分工作人员将会重点检修飞机重点位置，而对于非重点区域则存在一定忽视，进而影响到飞机维修质量。反之，想要保障飞机维修质量，就势必需要更长的飞机维修时间，进而导致维修效率受到影响，以至于出现飞机延误等情况。

2.3 现有航材计划较不科学

飞机维修工程中所使用的材料及工具需要根据飞机型号及特点进行合理选择。通常情况下，为保障飞机维修质量，飞机维修工程中所使用的航材应在固定厂家进行采购，但由于飞机维修中航材需求量较小，所以降低成本，部分企业会采用大批量采购模式。但不同材料的实际消耗速度存在一定差异，所以在实际维修过程中极易出现部分材料不足的情况，此时便需要对需求材料进行针对性采购，而相关厂家则会在接收订单后进行针对性定制，以至于材料无法满足需要，影响飞机维修进度。

2.4 项目管理手段相对落后

现阶段，为能够有效提高飞机维修效率及效果，很多企业在飞机维修工程中引入全面质量管理手段。但结合实际情况来看，实际管理手段在落实过程中缺乏有效的监督管理，难以发挥出其应有成效。此外，在飞机维修工程管理中所采用的财务管理手段相对落后，未能够实现维修中成本的有效规划及控制，进而导致维修成本与预计成本出现偏差情况。

3 项目管理在飞机维修工程中的运用措施

3.1 加强对飞机维修时间的监管

在飞机维修工程中，实际维修工程应在保障飞机维修质量的情况下，最大限度提高维修效率，降低维修成本。对此，企业可以在飞机维修工程中引入信息化技术手段，构建飞机维修信息化系统，根据历史检修数据信息，为不同飞机设置不同的检修目录，结合人工智能技术，在发现飞机故障以后，由系统参考过往历史检修经验来分析飞机故障区域，提供飞机检修参考计划，检修人员根据此计划来快速判断飞机检修故障区域，完成飞机故障检修，提供飞机检修效率。同时，在信息化系统的辅助下，还能够对工作人员的工作效率进行有效监管，提高工作积极性，保障检修效率。

3.2 强化飞机维修质量监管

在飞机维修工程中应引入PDCA模式，并由此来对飞机运行状态和运行数据进行全面分析研究，综合确定飞机故障区域，进而根据飞机所存在的问题提出针对性的解决方案，在飞机维修信息化系统的辅助下，快速完成维修检修工作，提高飞机维修质量，降低飞机运行故障发生概率。

3.3 完善维修信息化管理体系

企业可以通过信息化技术将飞机维修工程与项目管理相结合，进而构建飞机维修信息化管理系统，此系统可以单独构建，也可以设置为飞机维修信息化管理系统的下属子系統，其主要作用是为各部门之间提供信息化沟通交流渠道，实现资源共享提高信息传递效率，节省沟通交流时间，保障材料不足问题的及时传递和解决，保障飞机维修材料的充足性。此外，企业还需要将飞机维修中的材料使用情况通过信息化系统进行详细记录，并将相关数据与现有库存情况进行匹配对比，加强材料使用监控，保障实际材料使用情况和预计材料使用情况的匹配一致性，提高成本管理效果。

4 结束语

综上所述，将项目管理运用到飞机维修工程中，将可以有效提高飞机维修效率及效果，进而保障航空运输中的人身财产安全，推动我国航空业的进一步发展。因此，航空企业必须要提高相关重视，持续推动项目管理与飞机维修工程的融合发展，进而提高企业的经济效益和社会效益。

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