解析建筑工程施工技术及其现场施工管理

赫玉峰

摘要：当前经济社会的发展，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，需要在施工中做好全方位的控制和分析工作，提升对于施工技术的重视程度，保证安全性和技术改革工作，提升管理有效性。本文对于建筑工程中施工管理进行了分析。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;

随着经济的发展，我国的建筑业也面临着巨大的挑战。因此，施工企业必须重视工程施工技术，加快技术更新和改造，适应现场发展的速度，积极学习先进技术，为企业发展作铺垫。同时，在施工管理过程中，发现现场管理过程中存在的问题，针对问题提出解决办法，不断优化管理模式。

1施工工艺

1.1钢筋结构

在建筑工程中，钢筋是主要的材料，是工程建设的主心骨，钢筋施工的好坏直接影响着建筑物的结构，因此必须重视钢筋的施工。加固施工分为材料、加工、施工三个阶段。第一，选材。因钢筋种类多，且大多数钢筋质地相似，因此在材料选择上容易产生偏差。选材时，首先要解决的是钢材的抗压韧性问题，确保钢筋质量达到施工要求。第二，加工。加工要根据产品的要求而异，加工时禁止浪费资源，严格按尺寸进行。第三，施工中，一定要保证施工到位，严格控制技术指标，严禁违规操作，保证施工质量。

1.2混凝土工程结构

混凝土作为建筑工程的承重框架，它的结构承载能力决定建筑质量，分为水平承载结构、垂直承载结构和底部承载结构。因混凝土种类繁多，功能多样，混凝土施工尤为关键。建设过程中，要注意控制混凝土强度，不得因使用环境、混凝土质量、配合比等施工原因而影响施工。因此，施工前要进行混凝土施工质量检查，配合比及现场强度试验结果，保证材料及性能满足条件、配合比要求。最后就混凝土浇筑而言，要控制好施工现

场环境，控制好温度、湿度，注意浇注厚度及振捣效率，满足质量要求，也做好后续养护工作。

1.3基础测量技术

因我国地理环境复杂，，在施工前应对地基、土、土层内容进行检查和分析，以保证基础工程的稳定性。对特殊地区承载能力差、易变形的地基，还要加强加固，防止发生塌方。桩基础施工前要进行全面的检查，一旦发现特殊情况及时加以改善，提高桩基础的稳定性和可靠性。桩基础施工时，应科学地分析、判断预制桩和现浇柱，在满足技术条件和环境条件的前提下，施工。同时，还应在施工过程中控制轴线，及時进行轴线测量，桩施工要经过多次试验、校对，确保工程精度合格后方可进行。

2.施工现场管理的措施

2.1完善管理体系

施工管理是指企业针对与施工的特殊性，为完成既定的交付成果进行的组织管理工作，该工作以围绕施工对象施工参与要素和施工现场得以实现，对施工任务的开展有着指导性的重大意义，作为建筑施工管理部门需要做到，一是对建筑领域的现状及其未来的方向有所了解，二是通过借鉴国内外先进的管理经验，制定出符合要求的施工管理体系，尤其要完善这种体系中的审批流程和监管体系，同时要建立齐全的构件产品质量检验制度，这样才能保证构配件质量达到标准。

2.2完善工程管控制度

虽然近年来，我国的建筑企业在建筑施工监管方面有了很大进步，但离发达国家还有一定差距，随着建筑的飞速发展，传统方式下的管控制度已经难以满足工程建设的管理要求，所以建筑企业在根据我国国情和企业实际情况的基础上还要向国外发达国家学习先进经验，有针对性的优化和完善企业的的现代化管理理念和管理模式。首先建筑企业要以项目的特点对质量安全进度进行精细化控制，在每个阶段中要对管控点进行分析，还要考虑建筑工程成本测算方式对成本产生的影响。其次，为了加强对整体施工质量的监管，建筑企业监管人员要提前深入施工现场进行勘察和了解并认真记录施工情况。三是施工企业应当积极采用现代化的新型技术，运用科学系统的方式进行分析预算，对于变化和变动方面，尤其是施工进度和建设环节质量方面是重点内容，同时管控信息网也要不断完善。四是监管人员应该加强对建筑工程建设各个阶段的各项资源配置的监督管理，确保更好地应对风险。

2.3强化对现场的安全管理

我国对结构的研究随着时间的推移不断深入，但是对比其他发达国家，我国在施工过程中出现较多的问题，如管理不完善、施工现场控制力度不足等，这样影响到建筑物的安全和稳定，阻碍了建筑的发展。所以对安全管理体系的建设是重点，尤其是安装现场的管理。在施工前，要加强对相关人员的培训，在完善规章制度的基础上，细化现场施工管理细节，包括PC建筑施工的施工流程、工艺要点以及安全考核标准等，安全防范意识要在每个人心中，力争没有安全隐患出现。在现场施工期间要在经过专家科学论证确科学合理的基础上制定详细的吊装方案，进一步明确施工中的相关细节，确保不发生安全事故。在施工期间要有专人对施工设备进行常规检查并做好记录，明确相关质量风险，提高全体施工人员对安全管理问题的重视。施工期间施工企业应该构建PC建筑现场施工管理体系，并形成相应的安全风险评价机制，通过该机制强化施工人员管理消除安全质量风险。

2.4加强建筑工程监督工作力度

为确保建筑施工现场各项设备和项目均能够正常有序的运行和开展，应加强建筑工程监督工作力度，同时，监督人员也应该加强学习，不断提升监督管理综合素质和能力水平，确保顺利有序开展各项管理工作。施工单位也要引进先进技术装备进行监督、控制和管理。

结论

综上所述，建筑工程项目管理模式是当前建筑企业最先进最实用的管理模式，其作为内在驱动力促进了我国建筑行业的可持续发展，主要是因为它能合理配置施工现场各项资源，能最大限度地减少资源浪费，有效提升施工效率，因此建筑企业应该在继续加强对建筑工程项目管理工作的重视，规划施工要有科学性，并且对其工程项目管 理内容要进行创新，为我国建筑工程发展提供动力。

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