大数据背景下财务会计向管理会计转型思路

蔡亮

摘要：在如今科技越来越发达的时代，互联网也随之不断发展。而在互联网的发展也推动着企业的产业结构不断调整，所以企业对于管理会计的需要越来越迫切，来提高企业的竞争力。而管理会计也由此慢慢开始从传统会计中脱颖而出，在企业的运营管理中变得越来越重要，财务管理。故本篇文章对企业管理会计在互联网运营中的应用进行了详细研究分析，提出了一些看法和意见。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

一、引言

管理会计着力于为企业提供最优决策，改善企业的运营管理，提高其经济效益服务。管理会计在企业运营管理中发挥着至关重要的作用。随着我国的管理会计从传统会计中脱颖而出，发展比较晚，存在理论基础和实践经验不足的问题。并且企业之间的竞争也是非常激烈。因此，企业想要获得长期稳定的发展，除了不断进行产品、技术和服务创新外，还应当充分发挥管理会计的作用，为企业内部管理者提供及时有效的经营决策信息。

二、管理会计的工作简介

（一）为企业内部管理提供信息

在现代会计体系中，财务会计和管理会计是两个重要的领域。财务会计通过对企业资金运动的核算为企业外部相关者提供与企业财务状况与盈利能力有关的信息。而管理会计侧重于通过为顾客创造价值来实现企业最大程度的价值增值，主要是为企业内部使用者提供经营预测、决策有关的信息。这些信息既包括经过加工处理的财务信息，也包括大量非财务信息，如预期的信息，技术、宏观经济方面的信息等。

（二）直接参与企业经营决策

决策是现代企业经营管理的核心。决策即选择最合适的生产经营活动方案。在企业的生产过程中，企业管理者需要不断进行各种决策，正確的决策帮助企业实现最优化运转。管理会计通过对信息的收集和处理，运用专门的方法，帮助企业提出、选择、评价各种经营方案，实际上直接参与了企业的决策过程。

（三）推动企业实行控制和考核

决策并不是企业管理活动的终点，事中的控制和事后的考核也至关重要。在生产经营活动中，为了保证实现预定的目标，必须对生产经营活动的执行情况进行严密的跟踪和合理地控制，如果偏离预定目标，要及时调整活动方案。在活动完成后，要将活动的完成情况与预定的目标进行比较，评价各部门业绩的优劣。在控制和考核两个层面，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定合理的考核措施，帮助企业随时掌握实现目标的进程，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

三、大数据时代下财务会计向管理会计转型的必然性

（一）企业自身发展的需要

管理会计同财务会计相对较之下，由于管理会计能够清楚显示出公司对资本的具体运用明细，并能够预测公司今后的投资方向、规划未来的资本计划，公司管理会计的重点工作内容之一便是预测公司未来的资本内容。公司财务会计工作内容为相关管理人员显示出公司当下的资本运作状况和公司自身的资金运行状况，管理会计是能够详尽地记录每笔资本的实际运用状况，并以此为公司管理人员在制订资本运用规划时，提供客观可靠的数据作为参照。以大数据管理时代的背景，企业管理会计的自主性更强，可自发地向企业管理者提供各种财务管理资讯，借以提升公司的经营效益。

（二）顺应互联网时代发展的必然趋势

市场竞争的日益加剧，以及公司经营形态的多样化进一步普及和发展增加了公司的管理工作复杂性，由于各种各样的风险造成了公司的财务层面的支出成本越来越多，而大数据分析等信息技术的迅速蓬勃发展以及财务信息网络平台的形成也逐渐形成了传统的财务以及会计边际主义。电脑已经成为会计管理工作的主流工具，可以从对会计资料的保存核算以及财务数据的管理工作上来解放出来会计的手，而企业管理会计的关键点就是有效分析财务信息。在电脑管理方法和思维管理模式之下，通过公司内部对于资金信息的有效利用和管理思维，可以实现公司内部对于自身整体状况以及公司各个部门的财务运作情况都了然于心，在互联网的驱动影响下，为了实现企业的可持续快速蓬勃发展，企业需要进一步加速财务变革，以改变传统的财务工作模式，适应信息时代蓬勃发展。

四、大数据背景下财务会计像管理会计转型的具体措施

（一）将财务工作内容向“大财务”过渡

在大数据管理背景下，中小企业财务管理工作人员应转变职能和决策，积极介入到中小企业经营管理工作的主要环节中，比如制造、销售、新技术开发等，通过全面掌握公司各业务部门的职责内容，以及在财务公司信息管理基础之上掌握公司非财务管理信息管理。

（二）搭建财务共享服务中心

为突出主管财务的职责，并增强管理大数据的功能，公司可以构建财务共享服务中心这一组织模式。

财务共享服务中心，通过将企业的相同行业均实施统一标准的作业过程，提高了财务机构内部汇总、集成、分析数据的效率，从而减少了企业经营成本;同时也可以促进财务机构内部发生职能转换，对统一口径的数据进行了数据的横纵比较，增进了财务机构内部和各职能部门工作之间的信息交流，从而提高了业务办理和传递信息的速度，从而促进了财务机构的职责从会计核算服务向决策支撑转化，所形成的服务增值效应，给公司发展带来了更大价值。

五、总结

在大数据分析的时代背景下，从财务会计逐渐向管理会计转化的发展趋势。公司需建立健全的财务信息化科技平台，以全面发掘信息化蕴藏的新价值，为公司经营及决策制定提供有力的支持，从而减少公司风险，确保公司可持续稳健发展。

参考文献：

[1]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济，2015，（027）：137-138.

[2]吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界：学术版，2016，405（09）：244.

[3]刘宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2018，（06）：268-270.