浅议精益化管理在煤炭企业管理创新中的作用

冯惠娜

摘要：精益化管理是企业开展管理工作所应用的一种工具，在煤炭企业中融入精益化管理的理念与思想，可以推动煤炭企业获得有效的改革与调整。精益化管理最开始源自于日本丰田汽车企业的精益化生产，接着此种思想也逐渐被全球各国的诸多产业所应用，而将其和管理学做好有效的整合，成为当前全新的精益化管理方式。本文就精益化管理在煤炭企业中的作用进行分析，为煤炭企业管理创新提供参考和帮助。

关键词：精益化管理;煤炭企业;管理创新;作用

对煤炭企业来说，精益化管理属于一种新型的管理方式。其核心理念就是需要企业开展的每一项活动都融入“精益思维”，即用最小的资源投入，包括人力资源、仪器设备、资金费用以及施工材料等等，创造出最大化的经济利益，为广大客户带来更多的新产品和更良好的服务。而对于受到客观条件或传统理念带来影响，管理方式较为粗放的煤炭企业而言，应用精益化管理方式，则能够在安全质量规范化与信息化管理的前提下，让管理创新上升到一个全新的层面和高度。为此，文章首先对精益化管理的特点做出分析，然后论述了精益化管理运用在我国煤炭企業中的价值，并提出有效的应用方式。

一、精益化管理的使用背景和内涵概述

（一）精益化管理的使用背景

当今，社会经济的持续发展，全球一体化进程的不断加快，我国经济社会迈入一个全新的发展阶段，在此大背景下，煤炭企业也需要确定新型的发展目标，以面对日益激烈的市场竞争，推动自身的水平和实力获得相应的提升。煤炭企业是我国最为关键的能源产业之一，所以需要要创新传统的管理方式，增强竞争能力，才能在市场竞争中立于不败之地，最为重要的是让煤炭企业应用的管理机制体现出高度的灵活性。而精益化管理最先兴起于精益化生产，其属于一种新型的管理方式，把计划管理合理应用在煤炭企业当中，可以让生产运营方式获得有效的创新，让煤炭企业可以向精益化或者是集约化的方向达成发展，增强其自身的竞争能力与管理能力。

（二）精益化管理的内涵概述

精益化管理将满足社会实际需求当做基本的目标，对企业开展常态化管理。精益化管理的重点就是凸显出工作人员的参与性或者是主观能动性，应用各种各样的管理方式，完全体现出企业本身的优势和内部的资源，让所有资源都可以实现最优化的配置，真正激发企业隐藏的潜能，增强煤炭企业自身的管理能力。在此种环节中，精益化管理就能够对人力资源、物力资源等等进行有效的控制，在实际运营环节中避免企业出现不必要的浪费情况，减少大量的资金损耗，增强企业的财政控制能力，让相关管理人员可以处在大局的角度，对企业经济进行有效的管理，推动企业各项工作能够统一开展。所以，在社会发展进程中，精益化管理方式确实对整个企业后续阶段的发展拥有着十分关键的作用，还可以帮助企业创造越来越多的经济效益，减少原本的资金损耗，促使企业达成平稳顺利的发展。精益化管理是成本管理在新时期与新领域的一个拓展及延伸，其可以精准掌握整个市场的信息，应用更为先进的工作理念和工作方式，让煤炭企业获得可持续发展。

二、精益化管理的主要特点

（一）属于一个哲理

精益化管理更加注重零库存、没有任何缺点、不会出现浪费、能够及时反应等诸多目标的达成，其想要让企业甚至是产品可以达到预期的效果。并且，将精益化思维渗透进企业的各项工作中，就可以真正实现自主更新、彼此协调的状态。

（二）属于一个过程

精益化管理并不仅仅是推动企业获得健康发展的有效方式，同时还需要内部的所有工作人员都具备良好的团结意识和持之以恒的毅力，能够将精益化管理制度更加彻底的落实下去，按部就班的做好改革创新工作。

（三）强调以人为本

精益化管理更加提倡工作人员拥有一专多能与团结协作的能力，可以让他们长时间处在一种自己是整个企业的主人，却并不是雇佣人员的良好氛围中，人的因素确实贯穿在精益生产甚至是精益管理的环节中，是开展精益化管理工作的有效方式。

（四）提倡精益为本

更加提倡工作人员成为价值创造的劳动者，需要形成“人以精益化为本”的理念，实现“和谐共处、精诚合作、群策群力、精益求精”的终极目标。

（五）全面质量管理

精益化管理提倡质量是生产出来的而不是检验出来的，其较为注重培养所有工作人员形成良好的质量意识，在每一项生产环节中，都对质量进行严格的检测与把控，确保可以在第一时间发现其中隐藏的问题，不会对没有达到标准的产品进行加工，为产品质量的尽善尽美提供有力保障。

三、精益化管理在煤炭企业管理创新中的作用

（一）减少资源的消耗总量

将精益化管理理念融入在煤炭企业开展的各项工作中，可以为其自身的发展带来充足的动力，避免能源的不必要损耗。一个方面，精益化管理的基本目标有效整合了广大客户的实际需求，同时还将其当做企业的内在动力和工作的着手点。另一个方面说，精益化管理能够为大煤炭企业提供合理有效的集约方式，也能够对社会上的资源或者是企业内部的资源进行科学的划分，在开展工作的环节中，防止资源出现严重的浪费，维护国内的所有煤炭企业稳定顺利的发展。

（二）有利于企业的升级和转型

煤炭企业是我国最为经典的企业之一，所以在煤炭企业当中融入一定的精益化管理理念，就可以帮助煤炭企业挣脱传统思维方式带来的束缚，建立起全新的管理形式。众所周知，一个企业若是经历了漫长的发展时间，那么通常会有着较为传统的思想观念和管理方式。而对精益化管理方式进行充分的应用，就能够明确企业自身发展进程中存在的问题，提高煤炭企业的改革速度，帮助煤炭企业能够在全新的发展形势下获得有效的改革与升级。

（三）完善传统的工作方式

将精益化管理思维渗透进煤炭企业当中，可以让管理人员对自己的思路进行梳理，拓展他们的眼界，给出更加合理准确的管理策略。所以，精益化管理同时还是煤炭企业开展管理工作的有效方式之一，可以让煤炭企业的管理能力和组织协调能力获得提升，对于员工的工作也可以起到较强的激励作用，能够有效完善和优化原有的工作形式，制定出较为详细的管理方案，并将其彻底的落实下去。

（四）构筑实践培训体系

精益化管理在国内煤炭企业中的合理应用，具有较为明显的可复制性特点。煤炭企业还需要具备专业能力强、职业素养高的新员工来予以促进。同时还需要对老员工开展有效的培养，支持他们不断的进行学习，以此来提高其自主学习意识，使其专业能力和个人素质紧跟社会持续发展的脚步。将精益化管理方式充分运用在煤炭企业当中，能够为工作人员构建起一个较为完善的管理体系，开辟出更为公平的晋升渠道，让优秀的工作人员起到良好的榜样作用，将精益化管理当做基本的平台，对优秀员工的经验、阅历、技能等等做好复制，这就构建出全新的孵化机制，着重凸显出煤炭企业在全新的发展形势下管理工作具有的专业化。

（五）提高市场竞争力，展示企业文化

市场竞争力主要是指企业通过在激烈的市场竞争中占据有利地位，扩大原有竞争优势的一种决定性力量。应用精益化管理理念可以不断提高企业自身活力，增强管理效果，创造经济效益，为企业后续阶段的发展提供有力支持。精益化管理方式更为注重“精益为本”企业文化的凸显，其提倡个人对整个生产环节进行干预，切实体现出工作人员的能动性。员工在开展工作时，不只要贯彻上级领导的命令，最为关键的是主动加入其中，发挥出自己的决策或者是辅助作用。其次，精益化管理应凸显团结协作的文化氛围，其并不是要求所有单元独立完成任务，而是需要各个单元彼此配合，一起达成最终的目标。协作可以让生产效率实现最大化，确保企业能够用最小的代价、最快的速度保质保量的做好工作。

四、精益化管理在煤炭企业管理创新中的应用

（一）建立具有高强度适应性的组织机构

在新形势下，煤炭企业需优化传统的管理方式，增强原本的管理效果，应建立起和精益化管理方式有着较大契合度的组织机构，才可以在实际运营环节中，凸显出较为明显的协调性与适应性，把煤炭企业所应用的精益化管理方式的特点和作用完整体现出来。精益化管理方式的充分应用，一定要具备与之相符的组织机构，才可以实现预期的目标，引导企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，且获得充足的内在动力和内生力量。但对当今煤炭企业发展架构仍有较多的问题和不足，其内部的组织架构仍无法满足市场经济不断发展的需求，存在企业尽管具备完善的机构框架，却始终不能各尽其责，无法对自己承担的责任有一个清楚的了解，精益化管理方式没有完全发挥作用。而且，其在具体的运作环节中，有着较为明显的机械化和刻板化特点，所以对煤炭企业后续阶段的发展造成了不良的影响。对于上述种种问题来说，煤炭企业需要给予其高度重视，在对精益化管理方式进行合理应用的时候，构建起一套较为完善且可靠的组织机构，在所有的组织机构中一一落实工作人员应该承担的责任，更加合理的对企业内部所有资源进行划分，以促使煤炭企业的稳定顺利发展。

（二）完善煤炭企业的资源配置

精益化管理的重点就是对企业内部的人力资源、物力资源等开展有效的优化与配置，借助严格的调控和把控，使企业的各个资源都可以获得充分的应用，防止出现资源浪费，集中所有的力量和优势，对业务区域和其余重点区域进行主攻。所以，在对精益化管理方式进行应用的环节中，煤炭企业需要完善内部的资源配置，尽量降低精益化管理方式应用时遇见问题和困难的几率，建立起全新的资源规划形式，让精益化管理对整个企业的所有资源开展严格的把控，这正是如今煤炭企业应用精益化管理方式完成经营运转的关键之一。在对资源配置进行优化时，一般包含对人力、物力及的优化与分配，针对精益化管理方式建立起相应的标准化资产，推动煤炭企业本身的经济效益获得提升，更加科学的对企业资源进行调配。

（三）建设良好的企业文化

文化是整个企业的软实力，可以为企业后续阶段的经营发展带来充足的精神支持，提高工作人员的凝聚力和向心力。在煤炭企业应用精益化管理方式的环节中，需要具备良好的文化氛围或者是文化背景当做有力支撑。因此，煤炭企业需要建设一个和精益化管理方式有着较大契合度的文化氛围，让企业文化可以为战略经营目标的实现提供帮助，拥有着相同的发展目的。具体来说，煤炭企业建立相关的人事制度时，需遵循以人为本的基本原则，落实人本化的管理方式，以使煤炭企业后续阶段的发展凸显出一定的战略化精神。支持工作人员在岗位上体现出自己的价值，不断挖掘他们的潜能，同时通过组织培训，增强员工专业能力和职业素养，为企业发展做更大贡献。要达到上述目标，应确保煤炭企业内部的管理人员和工作人员有着良好的关系，建立良好的企业文化，让煤炭企业的管理理念和精益化管理方式相匹配，达成双方之间的深度融合，将工作人员当做企业的核心，促使煤炭企业获得更好更快的发展。

（四）培育精益化管理的思想基础

只有构建出将煤炭企业精益化管理方式当做基础的思想，才可以让工作人员主动推动精益化管理方式彻底的落实下去，让精益化管理方式的思想理念顺利渗透进煤炭企业的实际发展环节中。具体来说，煤炭企业需要从老员工的教育或者是培训上开始着手，给他们阐述大量的先进理念和新型思想，促使老员工能够转换原先的思维理念，挣脱以往工作方式带来的束缚，让精益化管理方式可以获得飞速的提升，也可以让企业持续的推陈出新，打破原有的惯性思维。那么此种方式的充分应用，确实让企业内部的工作人员主动探索企业后续阶段的发展，更加注重自身的动态，在开展工作的环节中，落实精益化管理的先进理念和新型方式，还需要让煤炭企业内部的管理人员和工作人员获得进步，提高精益化管理方式的实际应用效果，促使整个煤炭企业更加稳定顺利的发展下去。

结束语：

总而言之，精益化管理理念在煤炭企业当中的充分运用，需要建立高强度、高适应性的组织机构，完善煤炭企业的资源配置，建设良好的企业文化，培育精益化管理的思想基础。并且，应对精益化管理方式的内涵、特点和作用进行了解，推动各项管理工作顺利开展，使精益化管理的价值凸显出来，引导煤炭企业更加合理的进行应用，确保管理工作有着良好的效果和质量。

参考文献：

[1]曹辉.煤炭企业执行精益化管理的方式研究[J].冶金管理，2021（15）：124-125.

[2]冯萌.推进精益化管理  提升煤炭企业经济效益[J].現代工业经济和信息化，2021，11（07）：165-166+200.