一份“真金白银”的“常村答卷”

文/武小京 许 翔

在山西新一轮国资国企改革的澎湃大潮中，潞安化工党政聚焦一核两翼，将“构建精益运营体系”上升到战略高度，强力推动企业由产能型向效益型转变。

转型是旗帜、是方向，是全方位、各领域、系统性转型。如何迈好第一步，见到新气象？潞安化工常村煤矿作为集团主力矿井，坚持“根上改、制上破、治上立”，挂图作战，集中攻坚，以“起跑就是冲刺、开局即是决战”的奋发姿态，闻令而动，以实干立身、拿实绩说话，率先交上了一份“真金白银”的“常村答卷”。

求索之路 贵在求知

时间回到2020年7月13日，常村煤矿领导班子带领各相关科室负责人赴霍尔辛赫、三元煤业、经坊煤业等矿井进行实地调研，学习精益管理的先进做法。对比找差的背后揭示了一个不争的事实：“以产量论英雄”“以吨位论成败”已经成为过去时；“以市场为导向”“以效益为中心”才是现在时和将来时。

“持续地关注价值、减少投入、消除浪费，在传承与创新中实现改善和提升，追求更高效率、更大效益、更优效果，坚定不移推行精益管理”，成为了常村党政达成的全新共识！

而精益，绝不是一个简单的改变。推行精益的过程，就是企业自我变革的过程，是一个破茧成蝶的过程，是一个重生的过程，会打破企业很多固有的习惯，会遇到很大的阻力，所以这是一场“变革”，是一场思想的变革，更是企业生产和管理的变革！

思维决定行为，思路决定出路。2020年9月18日至19日，常村煤矿领导班子带头，分两批进行了精益管理封闭式培训。随即开展了第二轮、第三轮，培训覆盖矿领导班子、全矿科队干部及业务骨干。集体学、个人学、专题学、大家谈……一场接一场的培训讲座掀起了精益学习的热潮。精益思想像一股新鲜的血液，注入了常村，常村人的观念渐渐地发生了转变，一场“自我革命”蓄势待发……

2020年10月26日，《常村煤矿推行精益管理实施方案》出炉，确立了“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的实施框架。首批试点单位挂上了显目的牌匾；试点项目精益先锋接受了委任书；全体人员进行了集体宣誓，精益实践之路迈出了坚实有力的一步。

探寻精益管理就像一个滚动的车轮，不停地向前！

经过几个月的精益实践，问题也慢慢显现，精益管理出现了问题找不准、底子盘不清、目标难以量化、效益无法测算等问题。

2021年1月19日，又一个“关键时间”。在精益推行遇到瓶颈的时刻，潞安化工党委书记、董事长王志清提出在精益思想指导下，全面推进以“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”为总体要求的“算账文化”，这犹如一剂强心针，为迷茫中的常村人指明了方向，注入了力量，顿时又充满了信心。

常村煤矿构建起具有自身特色的全员算账机制，制定了《常村煤矿“算账·增效”行动方案》《常村煤矿“算账·增效”图解》，初步构架起常村“算账文化”体系，搭建落地路径及推进的“梁”与“柱”，开启了深入推进算账文化和精益管理有机融合的全新征程！

求索之路 贵在实践

实践是检验真理的唯一标准。常村煤矿通过机制完善、全员参与、重点突破、效益提升四个抓手推动制度重塑、流程再造、体系完善，推动改革落地见效。

——机制完善。常村煤矿深耕算账文化，做实做细精益管理。构建了以领导组全面统领，精益管理推进办公室整体推进，系统推进小组分头实施，特设小组专题突破的上下联动、左右协同运行模式，明确了“统一部署、总体规划、分步实施、循序渐进”的实施路径。建立了精益激励、全员培训、提案献策、持续改善、信息平台“五大机制”，为推进精益管理提供有力支撑，力争实现畅通内循环、全矿增效益、标准再放大、流程再优化的局面。

——全员参与。为确保措施有力、工作有序、落实有效，常村煤矿狠抓全员参与。“全员培训”“全员提案献策”......最大限度激发了团队与员工自我创新热情，激活了全员参与精益的细胞。步入常村煤矿，浓郁的精益·算账文化氛围扑面而来：办公楼电子显示屏滚动播放着精益理念和算账方法；宣传栏公开公示了制度方案、提案献策流程等内容；报纸、广播、公众号、手机APP、抖音作品、航拍展示等全面营造实施精益管理和算账文化的氛围，这些都是由职工的精益改善提案而来的成果，充分体现了全员参与的极大热情，也促进了一项项提案真实“变现”。

——重点突破。转型为纲，项目为王。常村煤矿以改善项目为抓手，在项目先行先试中突破。综采工作面端头尾联网精益管控项目，在综采工作面端头尾除沿空留巷轨顺机尾联网及孤岛工作面以外，将工作面端头尾10×1.2米规格金属网改为8×1.2米规格，可达到节约金属网、增加煤炭回收效果。洗煤厂煤泥水系统加压滤液机和捞坑溢流改造项目，通过改造加压过滤机、捞坑溢流水管，最大限度从煤泥中回收低灰细颗粒煤泥，每年可多回收精煤约2万吨。还有470东翼冷却系统的精益管理改善；生产中心绑丝“三定”现场应用；抽采科的“隔膜泵自主修复”；生产调度中心的“应急预案模块化管理和智能呼叫”……一个个精益改善项目成熟落地并真实“变现”。

——效益提升。精益的本质是效益的提升。“+20.3%”，这个数字记录的是常村煤矿机修厂自推行精益管理、算账文化工作以来，较去年同期相比所创造的效益增幅。在常村煤矿，机修厂是当之无愧的“DIY达人”，这其中最具代表性的就是《淘汰80A、120A磁力启动器内部配件的修理复用》项目。自2019年起，常村煤矿陆续淘汰了700余台80A、120A磁力启动器，这些设备虽然报废了，但其内部的真空接触器、变压器、继电器、按钮等仍可应用于其他设备，为此，机修厂积极组织职工对此类启动器进行拆卸，并对拆卸下来的零部件逐一进行性能测试，试验合格后即可投入到生产检修工作中复用。机修厂还专门建立了“共享库房”，实现了全矿范围内真空接触器、变压器、继电器、按钮等零配件的资源共享，全矿至少一年内不需采购此类配件，节约了一大笔材料费用。

数字是最有力的证明！2021年1到6月份，常村煤矿共完成精益改善项目184项，产生效益9917.93万元，增加可采储量298.75万吨……一组组鲜活的数据展现了常村煤矿在精益管理、算账文化背景下，高质量发展的显著成效。

如今，为有效推动精益管理持续改善，实现效益再提升，常村煤矿通过“畅通内循环”“标准再放大、流程再优化”，全矿上下进行了从内到外的自我重塑，最终达到“全矿提管理，全矿增效益”的目的，充分展现新时代背景下的常村担当和常村力量！

精益管理表彰大会

征途漫漫，惟有奋斗！

在精益管理不断创新和进步的新征程上，常村煤矿正以昂扬奋进的姿态在持续“加速”奔跑，用思想上的破冰和行动上的突围实现工作上的破局，助力潞安化工集团这艘旗舰劲旅在转型发展趟新路的新征程中乘风破浪、行稳致远！