管理会计与财务会计一体化运作在油田企业中的应用

王玲

【摘要】管理会计和财务会计一体化是企业经营管理的大势所趋，是企业降低整体运营费用和企业管理成本提升信息共享化的一种有效途径，有利于进一步发挥企业财务管理在油田企业管理中的引导和决策作用，是提升石油开采企业现代化企业经营的必由之路。建立和健全企业管理会计和财务会计一体化运营机制，是要从公司顶层设计的角度上，完善和标准化企业成本过程控制，利用信息化手段，实现一体化运行效率的有效提升。

【关键词】企业管理;管理会计;财务会计;一体化;财务管理

随着我国经济的飞速发展和信息技术的快速进步，使得信息技术在会计行业的应用越发广泛起来。管理会计和财务会计如若能够实现一体化融合，则会从根本上改变传统会计的管理思路理念、企业智库作用，将使得在实际操作层面、企业决策层面发生重大变化。目前，企业中管理会计和财务会计各成体系，在操作层面大不相同，且各自之间因为所站的角度不同产生矛盾，两者的融合度较低，存在着许多磕磕碰碰的矛盾需要解决。要缓解这一矛盾，需要打破现有的组织结构和架构设计，构建一个有机结合的新需求新体系。本文从石油开采经营的角度入手，试图将财务会计和管理会计相融合，尝试建立一个集预测、分析、控制、评价为一体的财会经营模型，以期形成全面提升石油开采管理水平，对今后石油开采财务管理的改革创新做出有益尝试。

一、实施管理会计与财务会计一体化运作的必要性

1、有利于石油开采企业实现可持续化发展

目前，很多石油企业的开发已经进入到高含水特高含水阶段，油田自然递减率逐年增大，吨油成本快速上升，加之投资控制与实际运行成本之间的矛盾日益增大。终其原因除了开发难度的加大外，还包括企业财务管理手段、方法与新形势不够匹配，需要进一步增强企业财务管理水平。只有充分发挥财务在企业资产和资源的利用这一环节的作用，才能更好的实现财务融入企业、引导企业、规范企业，实现人员与财务、经营、生产的深度融合和开拓创新，提出更好的创新管理方式方法。作为一种新的财务管理模式，管理会计和财务会计一体化有利于充分利用两者的长处，规避二者的缺点，有效满足企业的精细管理需求，科学发展，最终实现企业财务管理水平的上台阶，为企业良性发展奠定基础。

2、有利于石油开采企业进一步降低核算与管理成本

随着油田企业的不断发展，其内部运营框架逐步建立，各环节之间紧密结合，从岗位责任制到职责的划分，再到生产经营，都已经形成了自身运转的模式。而要实现管理会计和财务会计两种模式的融合发展，就需要根据企业的生产实际目标和生产经营方式，进行融合互通。在事物中，让两者之间形成“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，相互补充，互相渗透。需要将已经形成的两套数据基础资料、标准，通过计算机数据湖的方式进行融合，再通过计算机模型将两套管理模式融合后形成与现代企业制度相适应的管理方式方法，减轻财务人员的工作强度。特别是新时期，石油开采与世界接轨，新理念、新方法，层出不穷，企业管理层要求出具的各类分析报表越来越多，数据的复杂度也越来越高，需要通过信息技术实现数据的高度复用，用以辅助决策。试试管理会计和财务会计的一体化运作可最大程度上提升财务管理信息化水平，降低核算、管理等各类成本，满足企业管理、决策的双重要求。

3、有利于石油开采企业确保会计信息质量

石油开采企业要实现可持续发展，离不开管理层面的精细化管理，财务管理作为企业的重要组成部分，必然对财务管理工作有更高的要求，以方便自身决策的准确。相较于财务会计，管理会计的形式更为灵活。两者的融合发展，可打破现有的布局，有效的实现管理会计与财务会计的融合，拓宽会计人员的工作视野，形成适合现代企业发展所需的会计理念，可实现会计信息的共享继承性、系统性，确保会计工作的规范、合理。

4、有利于石油开采企业科学决策

当前，绝大多数国有企业的管理层对财务会计的认知仍停留在核算、记录、审计等阶段，未能充分认识到管理会计的决策重要性。因此，需要从管理层入手，更新体制观念，进一步提升财务管理方法的运用，提升企业的经营管理科学性。

二、建立管理会计与财务会计一体化运行模式的相关措施

1、立标准，搭建管理会计和财务会计的融合标准体系

目前，管理会计和财务会计的主要区别体现的核算对象不同、范围不同、时间节点不同。财务会计核算是以结算为依据。而管理会计对于数据核算的准确性要求不是十分严格，更注重数据时间的及时性，以便反应生产经营的状况。因此，实现管理会计和财务会计的融合，建立统一的标准，成为两者交互的纽带所在。

基于以上特点，可在财务会计核算的基础上，建立一套基于时间轴发展的数据管理平台，在满足财务会计核算的需要，同时满足管理会计对于管理控制的需求，实现对基层单位、井、区块、车辆、管线，并按成本动因进行分类归集，以随时反映项目费用发生实质，为管理决策提供支持。

2、抓控制，通过一体化运作形成成本控制

强化费用的过程管控，需建立全过程的监督控制体系，实行事前审批、过程控制及事后总结分析 “三步走”的设置，强化管理会计与财务会计两者的深度融合，实现财务管理对企业生产经营的全流程监控。

3、硬支撑，借力信息化手段提升一体化运行效率

充分利用互联协同技术，加强信息化共享，实现管理会计和财务会计个性化定制，数据同宗同源，实现数据湖，在信息交互层面，根据需求进行个性化页面定制，为两者深度融合打下数据基础和条件。结合具体生产单位的需求，建立一套事前预测、事中管控、事后分析评价为一体的新型会计信息决策。推行管理会计与财务会计一体化运作，调动全员参与的积极性，將会计工作与企业经营其他各项工作进行互通融合，做到同安排、同部署。建立完善的责任体系、管理制度、考核体系，将预算、成本、财务、业务、核算、会计、分析等各板块有机融合，做到“事事有人管、人人有标准”全员参与的局面。

三、结束语

实施管理会计与财务会计的一体化运行，是财务管理理念的一次融合性发展的有力尝试，在全面提升石油企业财务管理水平的同时，为企业现代化转型发展落实，提供了切实可行的解决方案。

参考文献

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