探讨交通工程建设项目管理中的问题及解决方法

摘要：城市化进程的持续推进带动交通工程迈入新的发展阶段，项目管理工作开展水平不仅与交通工程建设质量之间存在密切关联，亦对交通工程运行阶段作用与功能的体现有着重要影响。本文从交通工程项目管理尚存问题的分析入手，在此基础上提出促进项目管理优化的方法措施，以期具有参考价值。

关键词：项目管理;交通工程;存在问题;解决方法

随着交通工程建设数量的持续增多，逐渐成为城市化进程推进中的重点领域，而要想进一步促进交通工程的长久、可靠运行，需要以高水平项目管理为基础前提。但是当前交通工程项目管理期间，些许管理问题的存在导致交通工程建设频繁出现质量、安全问题，对交通工程运行阶段功能价值的体现产生不利影响。要想保障交通工程建设顺利开展，亟需借助科学解决方法来应对项目管理存在的问题，实现以高水平项目管理来支撑交通工程的规范化、标准化建设。

一、交通工程项目管理存在问题分析

（一）工程监督管理不到位

交通工程建设能否完全遵循设计标准与方案，与项目监督管理的开展存在密切联系。而在现阶段交通工程建设中，部分企业未做到对工程建设的全面监督[1]。因监管部门、政府部门并未出现在施工现场，使得企业对于“三检”制度要求的落实不重视，相关管理人员未做到严格按照相关制度进行工程全过程监督，进而增大工程建设出现安全隐患、质量问题的概率。另外，部分单位对于进度与质量、安全监管工作开展存在力度不同的现象，为实现在工期内完成项目整体建设，对交通工程质量与安全管控选择忽视，导致项目建设整体情况无法满足预期要求。

（二）工程管理人员素养缺失

管理人员职业素养与交通工程建设质量之间存在密切联系，而纵观当前交通工程建设，部分单位未重视对管理队伍的高素质构建，高素质、多经验的管理人员凤毛棱角，其中大部分管理人员素质能力、专业技能等方面的掌握无法满足岗位要求。同时，部分单位在施工准备阶段为满足管理队伍构建的目的，完全不在乎人员是否具备应有的素质与技能，以滥竽充数的形式组建起应付检查的管理队伍[2]。导致项目管理难以真正落实于交通工程建设中，进而影响到对项目工程质量与安全的把控。

二、交通工程建设项目管理问题的解决方法

（一）加强管理队伍素质建设

为确保在交通工程建设中进行项目管理的全方位、全过程落实，需要以高素质管理队伍为支撑[3]。鉴于此，可依据交通工程建设要求的分析，结合以下几点进行管理队伍的强化构建：（1）单位提供多元化的培训、学习机会，定期组织管理人员开展关于项目管理技能、安全知识、交通工程建设法规等方面培训教育，以期通过长期培训学习来促进管理人员素养提升。（2）加大对专业管理队伍组建的力度，禁止在建设队伍期间出现滥竽充数现象，提高项目管理岗位的准入门槛，施工前依据专业素质、岗位技能考核构建高素质、高水平项目管理队伍。（3）借助完善考核体系来端正人员工作态度，将管理人员日常表现、培训考核成绩等方面与薪酬待遇挂钩。同时结合将成果机制落实来激发人员参与热情，确保管理队伍能够胜任项目管理工作。

（二）优化工程安全管理

施工安全是保障交通工程建设顺利进行的重要影响因素，其安全管理水平与施工人员人身安全保障存在密切关联[4]。为进一步提升项目管理水平，需要从施工安全管理入手，首先依据交通工程建设情况进行安全生产领导小组的组建，由领导小组带头定期开展现场安全隐患排查工作。依据交通工程建设要求完善现场安全管理制度，并以指令、任务的形式下发至施工安全管理小组，要求人员严格遵循制度标准开展安全检查、监管工作。强调安全责任制度的落实，实现以安全责任追究来达到安全管理规范的目的。其次，合同在交通工程项目管理中发挥着至关重要的作用，所以要求管理人员在安全管理期间做到对合同各项条款明确掌握，若现场出现与合同不符问题时，第一时间汇报上级并落实解决方案。再次，定期开展现场安全巡视、隐患排查工作，对于施工现场用电、高空施工等重点节点进行全面检查，将隐藏于施工现场的安全隐患进行深入挖掘。最后，可借助活动会议、宣传栏等方式进行施工安全宣传，引导现场人员树立安全意识。并在施工期落实人员未佩戴安全用具的惩罚制度，以此实现将安全隐患抑制在摇篮阶段。

（三）增强工程质量管理

项目质量管理与交通工程运行稳定性、可靠性之间存在密切关联，所以需正确认知质量控制在交通工程项目管理中的必要性。依据对工程施工质量标准的掌握，将全过程质控模式应用于交通工程建设中[5]。首先，施工准备阶段做到对现场情况、特点的明确掌握，通过对照、比较设计图纸与现场实际情况，实现在施工前进行项目设计方案的优化。其次，施工阶段做到将质量管理落实于各个环节，具体包括施工材料拔管、施工技术选择、施工机械配置、不同施工工序、隐蔽工程等。要求管理人员严格按照质量标准、规范进行各施工环节、工序的检查、监督，发现问题后第一时间停工并整改，以确保整体施工的规范性与标准性。最后，验收阶段保证各资金的真实性、完整性，并依照标准规范开展验收工作。

结束语：

综上所述，项目管理开展是维持交通工程建设顺利进行，以及提升建设质量与安全性的关键所在。要想以高水平项目管理来促进交通工程的高质量建设，需依据对交通工程建设实际需求的分析，构建完善的工程质量、安全管理体系，并通过强化管理队伍素质建设来解决现存的项目管理问题，最大化体现出交通工程建设中项目管理的作用与功能，通过提升项目管理水平来推动我国交通工程建设事业的长久化、健康化發展。

参考文献：

[1] 张燕. 交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J]. 四川水泥，2019，000（007）：142.

[2] 黄惠英. 交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探究[J]. 建筑工程技术与设计，2017，000（016）：4398-4398.

[3] 钱博. 交通工程建设项目管理中存在的问题及对策浅探[J]. 经济管理（全文版），2016（11）：00024-00024.

[4] 周永杰. 探讨建筑工程管理中存在的问题与解决办法[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（05）：91.

[5] 李南春. 交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J]. 幸福生活指南，2019，000（014）：P.1-1.

作者简介：

李明（1978.4-）女，汉族，籍贯山东郓城，本科学历，初级职称