基于国网人力资源管理体系探讨优化

刘喆 马侃

摘要：随着国家经济的快速发展，国家电网公司作为超级企业，面对的竞争与挑战更加剧烈，而要想在激烈的竞争中更胜一筹，对人力资源管理的要求就必须提高.如果没有合理的人力资源管理体系做指导，就会出现各种用人问题.为了使企业得到更快的发展，人力资源管理就必须进一步优化.本文结合供电企业的人力资源现状，探讨针对性的优化措施，希望对当今的供电企业人力资源管理提供一定的帮助.

关键词：国家电网;人力资源;管理体系;优化探讨

近年来随着我国的改革深入，市场经济发展迅速，国网所面临的经营环境也有所改变，供求变得市场化，管理趋向于国际化。这些改变都使得国网由原来通过技术和资金获得竞争力转变成优化人力资源管理提高核心竞争力。如何在长期竞争中保持持续稳定的发展，成为当今电力企业发展的重中之重，它是提高电力企业发展实力的助动力，是电力企业稳步前进的力量。

一、国网人力资源管理面临的问题

1、对人力资源管理投入不足

近些年来，随着经济的发展，国网的人力资源管理体系虽然取得了一系列的发展，但是在管理上还是存在有较多的不足。首先是对人员资源管理的投入不足，特别是到了县供电企业，在管理员工的时候，对人才的激励和培养力度还不够，这样会面临的问题是人才流失及人尽其用上面存在偏差。

2、人力资源缺于管理地位战略化及管理方式柔性化

人力资源管理不能只是注重满足企业各项事务的开展与组织，管理地位缺于战略化不利于把人力资源管理政策和制度设计作为帮助企业赢得竞争优势的主要部分，从而不能使得企业人力资源管理职能发生深刻的改革。我们知道，企业的发展基于管理和关注并使得员工在工作中的自我引导、自我发展和自我实现。但是企业少于采取管理方式柔性化，使得不能通过刚性的和不合理的规章制度来有效有计划的管理他们，調动员工的工作主动性和积极性更是难以通过强调结果而不是强调过程实现，从而使知识型员工不能更大程度和更深层次的发挥工作主动性和积极性。

3、人力资源管理缺乏良好的激励机制

企业如果能够建立有效的激励机制，能够激发企业员工的工作积极性，为企业的发展带来意想不到的动力。国网相较于一些私营企业来说，具有得天独厚的优势，比如说国家在政策上会给予这样企业以更多的支持，在福利待遇上也更为丰厚，而且工作较为稳定，因此吸引了不少人才。然而相较于私营企业来说，国有企业的竞争力明显不如私营企业，在进行人力资源管理的时候，也缺乏良好的管理机制，长此以往，员工的责任心丧失，在工作的过程中的创新能力和工作积极性下降，这样也不利于企业的健康发展。

4、绩效考核制度不够健全

国网的绩效考核制度和体系没有完全落实，表现出一定程度的“虚化趋势”。在人力资源管理的过程中，绩效考核制度作为进行组织控制的重要手段、人事决策的重要依据、人力资源管理与开发的工具以及绩效改革的重要动力，具有天然的反馈、控制与激励的能力。但是，这种理论上的价值功能却与具体的实践过程中得到的结果存在较大的差异，表现出一种“虚化趋势”。

二、国网人力资源管理具体基础功能

国网人力资源管理重点在于超前谋划、研究，提高策划方案的科学性;深化企业员工的管理，增强年度计划的有效性;对劳动用工加强管理。积极推进企业组织结构变革，有针对性的对企业各部门进行管理，加强和改进员工的绩效考核，确保制定的目标完好达成。

国网人力资源管理体系具有以下四个基础功能：基础功能，数据架构功能，综合报表功能，个人所得税分析功能。基础功能指的是通过组织机构管理.人员信息管理和岗位管理等基本业务建设完成对组织的建设，以便企业今后对员工进行财务分析，能力评估等工作。数据架构功能则是为了给各个业务应用提供数据支持，让企业在运行中所做的决策都具有合理性、可实施性，同时也避免了企业决策发生重大失.误。综合报表功能实施了劳动统计的分类、汇总、编制.为企业各个部门]提供了方便的查询。

之所以在讨论企业人力资源管理优化问题之前要提及具体基础功能，是因为只有认识清楚企业人力资源管理的基础功能，我们才能进一步研究企业人力资源的改革和优化。在优化过程中要时刻谨记基础功能，切实发挥优化后的人力资源管理作用，增强基础功能。为企业的发展提供条件。

三、国网人力资源管理体系的优化建议

1、高度重视人力资源管理

当前，知识和人才已成为推动社会进步和企业发展的主要动力，成为组织、资本的支配力量。因此，打破传统的人事观念，充分认识到人才在企业发展中的主导作用，全面树立人力资源是企业第一资源的理念，是建立企业人力资源战略的前提，也是企业从落后的计划经济体制向现代企业跨越的首要条件。只有实现了这一观念的转变，才能从实现企业长远发展的战略高度去构建企业人力资源战略，才能从珍惜这一资源、开发这一资源、发展这一资源的角度去构建企业人力资源管理的制度、流程，才能自觉而认真地去实施这一人力资源战略，实现员工和企业的共同发展。因此，电力企业要具有战略的眼光，将人力资源的开发与管理当成企业经营战略的重要组成部分，要采取强化宣传等多种措施，使企业的经营管理者和广大员工深刻认识到人才、知识在企业发展中的重要作用，与时俱进，锐意创新，为人力资源战略的实施创造良好的环境和氛围。

2、构建人力资源管理新体系

笔者在调查中发现国网原有的人力资源管理体系已经不适合当前时代的发展需要了，而要想最大限度的发挥出企业员工的能力，就必须要构建新的人力资源管理体系。在优化人力资源管理体系的时候，要重视人员与岗位的匹配度。其实，在企业里很多时候，并不是没有人才，主要原因在于企业没有知人善用，将员工放在合适的岗位，使其发挥出真正的能力。在进行人才招聘的时候，企业多是根据员工所学的专业来给他们安排工作的，然而实际上有些员工对于自己所学的专业感兴趣的程度并不是十分浓厚，反而对其他领域的工作十分感兴趣。因此，企业在安排工作岗位的时候，不断需要从员工的专业入手，还可从他们的兴趣入手，在员工上岗之前对员工的能力进行分析，做好岗位设计，为企业创造更多的利益。

3、努力改善人才队伍结构

企业在优化人力资源管理体系的时候，要学会创造条件，吸引有能力、有志向的青年加入到企业中，为企业的发展注入新鲜的血液，改善人才对位结构，尽可能的不要使企业员工年纪偏高，使企业缺乏创新能力，这样对于企业的发展是十分不利的。当然，在改善人才队伍结构的同时，企业也必须要做到公平公正，坚决杜绝徇私和走后门的现象，要制定专业合理的选拔方案，为企业选择真正能够给企业带来利益的人才，营造良好的企业文化氛围，采取有效的激励机制。

施创造良好的环境和氛围。

4、进行合理的薪酬分配薪酬

分配体系是人力资源开发管理体系中最具有激励功能的部分。薪酬分配制度是否合理，直接影响到企业职工的积极性和创造性的发挥，影响到企业活力的增强和经营机制的转换。电力企业要根据知识经济的特点和电力市场化改革的趋势，以人力资源价值链理论为指导，不断探索与之相适应的薪酬激励机制。比如可以用较大数额的奖金来奖励新技术发明者、技术带头人;根据经营风险、职业风险和企业经营状况，探索实施按劳分配与按管理要素分配相结合的年薪制，对企业经营管理者进行有效的激励;积极探索制定技术入股制度，使技术贡献与收人直接挂钩，进一步发挥人才、知识在企业发展中的作用;鼓励员工对电力企业进行投资参股，这样不仅推动企业的股份制改造，还使员工与企业形成了更紧密的联系，实现企业和员工的共同发展。

总之，人力资源管理体系建设对于电力企业未来的发展来说非常重要，同时也是电力企业可持续发展的助动力。电力企业应重视其发展，通过各方面的共同努力，让电力企业人力资源管理体系建设健康顺利发展。

参考文献：

[1]吴艳.国网人力资源管理体系的优化措施研究[J].建筑工程技术与设计.

[2]吴雨桐.国网人力资源管理体系优化探讨[J].现代国企研究，2015，No.70（16）：9-9.

[3]熊芳.基于国网人力资源管理体系优化探讨[J].科学与财富，2017，000（007）：51-51.