建筑施工进度管理与控制措施探究

白冰

摘 要：随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

1施工进度控制概念

施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。

2影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1建筑工程监理

在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。

2.2资金支持

在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展。

2.3技术支持

建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善，难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。

2.4项目设计变更

在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。

3建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1加强进度管理方法

在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。

3.2健全管理机制

完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。

3.3改进和创新进度管理模式

只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。

3.4树立进度管理意识

在具体的建筑施工的过程中，相关企业需要不断完善的进度管理观念，每一个项目参与人员都需要正确认识进度管理的重要意义，提前把施工进度控制计划设计好。通常来说，优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，那么才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，施工风险得到大幅度降低。例如，在具体施工之前，企业需要对相关工作人员进行有效的培训教育，如此一来，施工人员才能够更好地进入到项目施工进度管理过程中，制定出全面合理的进度管理策略，从而使得进度管理过程中存在的问题迎刃而解。除此之外，进度管理观念还可以對施工人员的具体行为进行约束，这样一来，施工人员才能够及时发现建筑施工现场出现的不足之处，减少其他外界因素对施工项目的干扰。因此，不断完善进度管理观念，使得建筑施工进度更加的科学合理，确保建筑项目施工过程出现的问题得到有效处理。

3.5进度管理的动态化

在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。

结束语：

综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。

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