建筑工程施工造价的动态管理控制策略

王元波

摘 要：随着时代的不断发展，我国的建设工程项目管理也发生了巨大的变革，当前阶段各项管理工作也处于逐渐进步的状态中。在整个建设项目开展的过程中，最核心的环节就是工程造价的动态管理，这也是实现工程造价精细化管理的重要体现。随着经济市场的逐渐开放，建筑企业的数量也在不断增加，整个市场的竞争也越来越激烈。从建设行业长远发展的角度来看，不仅要给予施工质量和安全管理工作足够的重视，还要能够加强对建设工程成本管理的力度，因为建设工程设计到的施工内容较多，因此需要进行工程预算的内容也非常多，进而给整个工程造价工作的开展带来了巨大的难度。基于此，本篇文章对建筑工程施工造价的动态管理控制策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工造价;动态管理控制

引言

随着国民经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。但是从工程施工管理水平与建筑行业的发展来看，在施工管理与造价控制等方面依然存在一系列问题，亟待解决与讨论。建筑施工管理具有复杂性的特点，常常涉及多个部门与环节，需要对施工期间的资金、工期、生产资料以及设备等要素进行合理分配，及时掌握市场价格动态，从而实现对工程造价的合理控制。

1工程造价动态管理与控制的原因

对于建筑工程项目来说，为了使项目的顺利开展得到可靠的保障，在项目正式施工之前，需要开展相应的成本预算和进度规划工作，进而能够对整个工程施工进行有效的把控。对于工程项目的成本预算来说，主要是由工程造价人员在对工程项目全面评估分析的基础上，来确定一个科学合理的预算成本，但是由于建筑施工涉及到的内容和影响因素都非常多，实际施工与计划施工之间还存在着非常大的差别，因此制定的预算成本在精确度上还存在着一定的问题。如果依然采用传统的工程造价模式，那么在精确度上远远达不到实际需求，因此需要对传统的工程造价管理模式进行优化升级，实现对工程造价的动态管理与把控，真正做到将工程造价贯穿于施工全过程，这样在项目开展的过程中就能够及时发现问题并采取措施解决，尽可能使建设成本降低。

2施工阶段工程造价动态管理工作存在的问题

2.1预算编制存在问题

预算编制的问题导致工程的最终报价决策难以进行，一些工作人员忽略了施工现场的实际情况，导致不了解设计方案与实际施工现场之间的差异。而报价人员按照设计方案中的内容进行预算编制，预算人员通过在预算软件当中输入设计方案当中的参数进行预算。而最终的预算结果也与实际相关不符合。导致施工成本很难把控，一旦发生变更的情况，工程造价进一步增加，最终投入超过预算。另一方面，预算人员忽略材料市场变化风向，没有了解当地资源，在编制报价过程当中没有对当地信息进行统计分析，导致很多报价成本分析的不够全面，最终影响到施工阶段的造价控制。

2.2管理方法缺乏科学性

影响房屋工程造价管理工作正常进行的最大原因就是当前所使用的管理方法缺乏一定的说服力。就工程造价管理本身来讲，出现这种结果的原因有多种。首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及时监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有着密切联系。科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。

3建筑工程造价动态管理的完善措施

3.1实施真实的报价制度，实现有效的预算

建筑工程招标过程当中施工企业为了得到更多的经济效益，往往采用有技巧的报价方式，而不同的报价也会最终影响到工程最终质量。而报价人员的具体预算编制成为关键，预算编制人员必须要重视施工现场的实际情况，了解建筑工程所需要的具体材料价格，了解市场变化规律。报价人员应当减小对预算编制软件的依赖，在使用预算编制软件过程当中考虑到材料价格以及各方面因素的影响，避免最终的报价与实际情况不符，建筑工程质量难以得到保证。

3.2健全工程造价动态控制的体系制度

随着科学技术的不断发展，计算机技术和信息技术也得到了巨大的发展，在各行各业的发展中都得到了深入的应用，同时也取得了非常好的应用效果，因此在建设工程施工活动开展的过程中，要能够适当加强信息化建设的力度，可以结合实际需求，建立全面的设备、材料以及施工队伍信息库，通过信息库能对设备、材料以及施工队伍进行科学的比较和选择，这样就能够开展针对性较强的招投标工作，并且可以对工程造价进行有效的把控;其次需要对现有的经济技术论证制度进行完善，尤其是在建筑施工作业开展的过程中，需要对设计图纸、技术方案以及施工方案等内容进行充分的讨论与论证，要使各个环节之间能够保持密切的交流和沟通，使得技术、施工、预算等环节的内容都得到充分的结合，这样对推动工程造价动态管理工作的顺利开展有着不可估量的作用。

3.3合理控制竣工造价

建筑工程项目施工完成后要严格把关工程结算工作，做好项目相关资料的收集与整理，严格核算工程量、套价取费等。在竣工结算阶段，建筑工程的材料成本大概占据总工程成本的60%左右，材料差价的比例大概在12%，造价管理人员可以根据这一比例进行分析。竣工结算阶段的造价动态管理要注意确定工程量是否与设计要求相符，比如竣工图上桥架采用扁铁材料，实施工程采用的是圆钢，造价管理人员要注意分析;对现场设备、材料情况进行全面核实，避免施工单位为了降低成本而采用不合格的设备或材料。项目审计时要严格控制审核要点，保证真实有效地结算款项。

结束语

无论是工程管理工作还是造价控制工作，两者都是一个动态的管理过程。施工企业与地方政府应当共同协作，针对目前施工企业缺少完善的价格机制、信息化水平较低的困境，积极引进市场机制，以代替政府的行政干预，同时不断提升企业的信息化水平，及时更新信息化技术与设备，提升资源的共享性，从而实现降低施工成本的目标。

参考文献

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