浅析市政工程管理存在问题及改进措施

赵明玉

摘 要：近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。

关键词：市政工程;管理;问题;措施

1市政工程建设管理概述

市政工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。同时，在一些市政工程建设项目中，对于人才专业化技能水平方面的要求较为严苛，除了需要具备很高的专业化水准，还应具有一定的责任意识。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。

2市政建设施工管理的特点

2.1复杂性

市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。

2.2要求高

市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政建设的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。

3市政工程建设管理实践中常见的问题

3.1 工程管理制度不完善

与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。

3.2 工程质量管控被忽视

纵观市政工程项目的实际情况，一些项目承包企业只看重自身资金收益的提高，忽略了工程质量管控工作的重要性，继而难以确保工程项目的建造品质，甚至会危及场地工人的生命安全，这对于市政工程项目的社会效益无疑会起到阻碍作用。

3.3 管理人员的专业技能水平较低

从目前情况来看，市政工程建设管理岗位的工作人员大都不是专业人才，其专业技能水平较低，甚至会因管理不到位而引发各类施工问题，无法使施工管理效果达到预期目标，最终影响工程项目的施工品质。

3.4 管理流程复杂，突发情况较多

市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而經常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。

4市政工程管理中的几个措施

加强市政工程项目管理的重要手段就是提高管理人员的业务能力以及管理水平，拆分来讲，主要分为这几个对策：

4.1切实提升管理人员的水平

提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。

4.2增强工程质量管理意识

首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。

4.3对项目进行科学管理

在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。

4.4改进相应的管理制度

市政工程管理项目在进行施工前，应对市政管理项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守市政工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强市政管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务。建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理，以此来提升市政工程管理的高效建设。

结束语：

随着社会的进步，我国城镇化发展速度愈来愈快，而市政项目作为其中的关键构成部分，保证其施工建造的品质，成为务必完成的工作，并且是必须要做好的一项工作。基于现实情况来看，在开展此项管控的过程中，由于受到各类因素的干扰，仍旧事与愿违地出现了一些问题。因此，建设单位需要引以为重，明晰此项工作的特征与意义，并对常现问题做出探究，继而在未来的市政项目管控中确保造价的规范度，提升施工作业品质，注重建造进度的把控，并防范相关的安全隐患。

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