关于建筑工程造价控制的研究

曹泉伟

摘 要：建筑工程造价控制不仅仅直接关系最终经济效益，往往还关系到建筑工程项目是否能够有序完工，应该作为重要管理任务。为了更好优化建筑工程造价控制效果，往往需要首先关注造价控制需要遵循的基本原则，进而围绕着各个关键要素进行严格把关，下面即首先介绍了当前建筑工程造价控制的主要原则，然后又探讨了各个造价控制要点，希望能够有效推动建筑工程造价控制工作的优化落实。

关键词：建筑工程;造价控制;原则;要点

引言

建筑工程项目施工建设的难度在现阶段越来越大，尤其是伴随着建筑行业内竞争压力的增大，如何在建筑工程项目中获得较高的经济效益，成为各个建筑企业比较关注的核心问题。基于该方面诉求来看，建筑企业应该围绕着工程项目切实做好造价控制，以便更好实现对于工程项目各方面支出的严格把关，在避免项目出现严重经济损失的同时，更好实现最终经济效益的保障。

一、建筑工程造价控制原则

1.1全过程性原则

建筑工程造价控制需要管理人员关注整个工程项目的各个环节，确保相应造价控制工作能够兼顾工程全过程，以此更好实现对于各个方面支出状况的严格把关，避免任何一环失控，影响到最终工程造价整体控制效果。以往建筑工程造价控制工作开展往往过度关注于施工环节的管理，力求借助于高效安全的施工现场作业，实现工程造价的优化控制，却明显忽视了其它相关环节的管控。比如对于建筑工程项目的前期设计环节，其虽然直接带来的资金支出并不高，但是却会对于后续施工产生直接影响，工程造价的决定性较为突出，需要予以积极关注。在此基础上，对于建筑工程项目的招投标环节以及后续竣工验收环节，也需要工程造价管理人员予以控制，以便形成全过程造价控制体系。

1.2精细化原则

建筑工程造价控制的优化落实还应该积极考虑精细化理念的融入运用，管理人员应该遵循精细化原则，确保工程造价能够落实到各个细节上，尽量避免任何一个漏洞问题出现，带来较为严重的经济损失。基于这种工程造价精细化管理原则的践行，造价控制人员往往需要重点关注于各个造价影响因素，力求从各个影响因素入手，细化为具体的工程造价管理任务，进而安排相匹配的管理人员予以践行，确保工程造价控制职责以及相关任务都能够得到细化处理。比如针对现阶段建筑工程施工中越来越繁杂的各类材料以及设备，往往就需要进行精细化管控，规避以往粗放化管理模式，提升各类施工材料的应用价值。

1.3协调性原则

建筑工程造价控制的一个重要目的就是提升项目经济效益，力求最大程度上节约项目支出，但是在具体管控工作中，同样也需要遵循協调性原则，避免因为造价控制的力度过大，影响到其它方面的管理成效。比如在过度进行工程造价控制时，往往会滋生一些偷工减料问题，进而导致工程项目施工质量受到影响，一旦在验收环节予以发现，则需要重新返工，反而会增加工程项目支出，不利于工程造价控制。这也就需要在建筑工程造价控制过程中，积极关注工程质量、安全以及进度等方面的诉求，以便更好优化整体建设效果。

二、建筑工程造价控制要点

（一）设计方案管控

建筑工程造价控制应该从设计方案着手，这不仅仅是确保后续施工作业有序执行的关键前提，同样也直接关系到建筑工程造价状况。在建筑工程设计方案管控中，需要确保其在满足施工需求的基础上，更好实现对于经济性的体现，以便更好完成工程造价控制任务。从建筑工程设计工作中来看，为了满足经济可行性诉求，工程造价控制人员需要积极运用限额设计模式，针对设计人员提出相应要求，确保其能够在限额许可内进行设计，避免过度追求高水平，增加后续出现造价超预算的风险。在设计方案的管控中，工程造价控制人员还需要积极关注设计方案的审查环节，力求准确评估判断相应设计方案的造价状况，进而对于可能存在较高经济风险，或者容易导致造价失控的因素进行及时处理，完成设计方案的优化任务。在此过程中，为了更好满足造价控制要求，管理人员可以借助于BIM技术进行辅助，其不仅仅可以更好审查设计方案施工可行性，还能够借助于自身强大的计算程序，分析设计方案的造价状况，进而予以经济优化处理。

（二）施工材料管理

建筑工程中材料方面的费用较高，需要作为工程造价控制人员的重要着眼点，以便更好实现对于施工材料的优化运用，在提升施工材料应用效率的基础上，整体控制工程造价。在施工材料管理中，工程造价控制人员需要从经济层面予以严格把关，切实分析项目建设过程中所需要的各类施工材料，进而予以精细化控制，促使所有施工材料都可以较好服务于项目建设，杜绝施工材料方面的混乱局面。基于施工材料进行优化管理同样也需要注重体现精细化以及全过程性特点，要求围绕着施工材料的应用全过程，以及所有施工材料进行严格管控，杜绝任何施工材料浪费问题。从施工材料采购方面来看，工程造价管理人员需要积极参与其中，力求规范运用招投标模式，实现对于施工材料的经济采购，控制材料采购方面的费用。针对材料采购类型及其数量也需要制定详细计划，严禁出现采购过多或者是采购类型不适宜问题。在施工现场中，造价控制人员也需要积极关注材料存储以及应用状况，确保材料应用效率得到提高，切实提升施工人员的节约意识，以便更好控制浪费问题。

（三）技术操作控制

建筑工程造价控制工作还需要落实到现场的各个方面，力求促使技术操作更为规范可靠，规避来自于技术操作方面的不良影响，确保经济损失可以得到防控。在技术操作控制方面，造价管理人员应该积极深入施工一线，配合其它方面的工程管理人员，针对现场技术人员以及其它要素进行精细化管控，保障施工操作更为高效安全，在杜绝各类安全事故以及质量隐患问题的同时，必然也可以为工程造价控制提供保障。技术操作控制往往还需要关注于先进工艺的优化运用，要求积极引入新技术和新手段，以便在更好提升施工效率的基础上，同时体现更强经济效益。

（四）工程变更管理

在建筑工程项目建设过程中，工程变更同样也是影响工程造价的重要因素，因为工程变更的出现，相应工程项目原有预期规划很难得到有序落实，进而也就容易在该方面出现超支现象，导致工程造价失控。基于工程变更进行管理需要引起工程造价人员高度关注，造价管理人员需要积极分析工程变更的出现原因，进而基于这些原因明确责任，力求将工程变更带来的经济损失进行合理分担，以此更好降低自身压力，有助于工程造价控制。当然，针对工程变更时的签证以及其它资料，也需要进行精细化管控，以此作为工程造价控制的重要依据。

三、结语

建筑工程造价控制在现阶段面临更高难度，为了优化工程造价控制效果，管理人员往往需要重点围绕着全过程性、精细化以及协调性等基本原则进行有效践行，同时积极关注各个关键要点，解决以往常见各个经济损失问题。

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