公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

彭杰

摘 要：在我国道路交通事业中，公路工程作为一个核心组成部分，其现场管理效果直接关系着国计民生，对道路事业发展至关重要。论文简要分析了当前我国公路工程施工管理的现状，并讨论施工管理中存在的不足与应对措施。

关键词：施工现场管理;公路工程;监理

引言

在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路施工环境下，科学规范的项目管理对公路施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善公路建设的施工管理模式，以保证公路的施工可顺利开展。优化公路施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路工程具有重要的意义。

1公路施工项目管理的特点

1.1难度大

公路项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了公路施工项目管理工作的难度。

1.2环境复杂

公路项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的公路项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，公路项目具较强的流动性强。与其他项目相比，公路施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦。

2公路施工项目管理工作中存在的问题

2.1公路的材料管理缺乏规范

施工材料是保障公路工程项目施工质量的基础，公路工程项目在施工期间，未按照管理规范实施有效的材料管理，会增加工程材料的风险成本，影响公路工程项目的施工质量、进度。（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路的工期。（2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收。

2.2安全管理意识不足

实际的公路工程施工中工程施工单位对于工程安全管理意识不足，未建立良好的安全管理策略，容易导致实际的施工中出现安全管理问题。并且在具体实施安全管理过程中，部分管理者对现代化公路施工缺乏良好的理解，其安全管理过于浅显，影响安全管理效果。

3公路建设管理的优化措施

3.1加强施工材料管理

施工材料的管理关系公路项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路施工的需求。在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路项目施工的顺利进行。针对施工材料的存放问题，材料管理人员应按照材料的用途、取用时间进行分类分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的进场应进行定期检查，将检查结果提交给监理单位、业主，对不符合标准的施工材料须及时清退。在发放材料的过程中应加强对成本的控制，对进场材料做好检查工作并进行记录，发放材料应凭借材料进库单，防止出现施工材料浪费的情况。

3.2优化施工安全管理工作

（1）公路施工期间应重视现场的安全管理，在施工现场，作业人员须按照相关制度佩戴安全帽、穿勞保鞋等，特种作业人员应有专用的防护用具;（2）施工现场所有设备均可达到建筑施工场地防火、防风的安全标准;（3）所有场地的机械设备、材料应分类摆放，不得阻挡安全通道;（4）在危险区域设立警告标志，安装防护设施，起重设备及挖掘设备在工作时，应提前做好检查工作，严禁起重臂下、挖掘设备作业半径内有人员进入，防止出现安全事故;（5）天气原因给施工带来较大的安全隐患时，应立即停止作业;（6）公路的建设过程中存在新工艺技术、新结构要求时，应由专业的技术人员向施工作业人员进行安全措施的交底工作，确保施工人员安全及工程质量。

3.3公路工程管理中的进度掌控

在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。

3.4提高管理人员工作素质

优化公路施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路管理人员综合素质水平，可促进公路项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路项目施工管理水平。对于公路施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路项目的施工管理质量。（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。（2）向工作人员宣导公路建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场。

结语

公路工程施工管理是个综合的过程，作为建设工程产品的公路工程项目，线长面广点多，工程质量管理内容很多，牵涉到方方面面。工程技术管理人员要掌握专业知识，在实际工作中熟练运用，更要牢记肩上的责任、以科学的态度进行操作、以务实的精神去参与工程建设，工程质量事故是完全可以避免的。合理控制工程成本，加强公路工程质量监督，保证公路工程质量，满足公路工程施工质量的要求。

参考文献

[1]李光宇.试析公路桥梁施工及优化管理[J].工程建设与设计，2019（16）：158-159.

[2]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（4）：246-247.