房建工程施工阶段的工程造价控制

吴小松

摘 要：在建筑规模不断扩大的过程中，造价管理工作已成为工程建设各种活动中的极其主要的内容，关系到建筑企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。为此，企业相关人员应意识到，这项工作在实施过程中仍然有许多地方需要优化，并立足于市场大环境及自身发展的具体情况，尽快寻找切实可行的方法，从而提高企业的经济效益。

关键词：房建;施工阶段;造价控制

房建工程具有系统性，造价管理对工程项目具有重要影响。投资总量主要源自决策和设计两个阶段，相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。但从房建工程全周期来看，施工阶段所需资金占据较大比重，对材料、施工设备、施工人员等方面的需求较大，加之施工期间各类内外部因素的共同作用，极容易出现工程造价超出预算的问题。对此，必须从实际情况出发，采取行之有效的工程造价控制措施，最大限度地减小施工阶段对工程投资造成的不良影响。

1房建工程施工中工程造价的影响因素

1.1市场及政策因素

工程造价涵盖了材料、设备、人工等多个方面的费用总和，而房建工程的周期较长，期间易受到物价以及人工工资波动的影响，且国家宏观经济政策也具有主导作用，诸如此类因素均会导致工程造价发生变化。

1.2业主行为因素

业主行为因素主要包含：（1）因业主方面的原因而导致的工期延误，致使工期被迫调整，因业主的错误指令而产生返工费用;（2）施工期间发生设计变更，此时在工程量、造价方面均会有所改变;（3）材料变更，既定的某品牌材料的市场价格波动幅度较大或是产能不足等，为顺利完成施工作业，需选择与原材料性质趋同的替代材料，工程造价随之发生变化;（4）现场签证的准确性不足，由此导致后续施工相继受到不同程度的影响。

1.3自然因素

房建工程建設规模较大，其周期相对较长，期间现场的各类自然因素均会对其造成影响。诸如含洪水、地震在内的不可抗力因素，迫使工程无法顺利推进，甚至出现质量或安全等方面的问题。此外，施工区域水文地质条件也会对工程造价带来不同程度的影响。

1.4其他方面的因素

现场及其周边既有建（构）筑物也会影响施工整体方案，如地下文物、城市管网、已投入使用的房屋或厂房等，施工期间需尽量减少周边建筑物扰动及保证地下管网的完整，在此情况下工期与造价均会发生改变。具体为：为实现对既有建（构）筑物的有效保护，通常需采取防护、迁移、拆除等相关措施，工程造价较既定计划有所增加。

2房建项目施工阶段工程造价控制措施

2.1制定和落实科学合理的施工方案

现在房建工程项目建设竞争压力大，在市场中竞争较为激烈是有目共睹的，这样的情况对施工单位经济效益方面会形成一定影响。对于施工单位来说，想要处于市场的优势地位，就要想方设法地提高自身的综合竞争力，不能脱离实际，要结合现实的需求，巧妙实现施工造价的控制，为企业经济效益的增长创造可能。房建工程项目施工时要仔细分析项目本身的特点，将各类项目特点结合来为施工方案的制定创造便利。施工时不能忽视实际情况，有一些建设项目本身就存在一定特殊性，需要我们具体问题具体分析，而这也对施工方案的制定提出了更高的要求，各种客观因素也要考虑到其中。除此之外，还要认真分析合同中的内容，能够按照法律法规以及相关规范对合同中涉及的方方面面进行严格仔细的审查，里面的每一项条款都要认真仔细地分析，如果有一些定义不清晰的条款就要采取措施，对定义不清晰的条款提出具体的建议或意见，使合同中每一项条款都足够得清晰，不会产生歧义。

2.2严格现场签证管理

现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。建设单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，还要控制好现场签证额外用工。施工中涉及各种预算外费用也要进行严格的控制。如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，出现这种变更要及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。施工中出现问题就要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。工程是复杂的，并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，建设单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来。尤其要注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。

2.3加强索赔管理

在签订合同的过程中我们在主观上会认为条款不存在任何问题，合同内容是足够严密的，然而在具体操作时会出现各种各样的变化，一些问题也慢慢浮现出来，承包商就会通过索赔的方式得到一定补偿。一般来说承包商提出了索赔的要求，这种情况下大多数建设单位在接受索赔要求的同时也会采取相应的反索赔措施。建设单位对于承包商的索赔报告要认真审查，除此之外还要提出反索赔要求。为了减少索赔这种情况的发生，建设单位就要严格按照合同中的约定，保证承诺的施工条件能够兑现，按期发放工程进度款，保证材料及设备按照合同的相关规定准时送达到施工现场。

2.4完善全员造价成本控制体系

不要片面地认为造价成本控制只是几个部门的工作，其实不是这样，造价成本控制与每一名参与工程的人员都是紧密联系在一起的。房建工程造价成本控制目标任务是拆分好然后分配到每一名工作人员身上，要想很好地控制造价成本，让每一名工作人员都认真履行自己的职责，就要健全奖惩制度，将造价成本控制情况与他们自身的奖金福利相联系，这样就会引起大家的重视，还会充分调动这些人员的工作积极性。

2.5加强对材料、机械的成本控制

工程材料的种类繁多，用量也比较大并且花费的费用占据了工程造价的60%-70%，不仅如此，其变化范围也比较大，所以要严加控制工程材料费用。在预算―计划―采购―签收―领用―使用―监督―回收的任何一个环节中，都要重视材料费用的控制。（1）选择最佳方案进行材料选购，将成本降至最低。进行采购前仔细研究材料、设备的投标报价和用量，进行采购的过程中还要研究材料市场的价格走势，对市场的价格走势熟练掌握，一些大宗材料的采购更要仔细进行多家的对比，选择性价比最高的供应商进行购买，对于一些大型工程项目来说，也可以为供应商提供招标的机会。在多方面反复考量，优中选优。（2）工程材料的供应要符合工程进度。做到在施工过程中，需要多少材料就为施工现场提供多少材料，保证施工的顺利进行。施工材料是不能积压的，一旦积压就会增加施工成本，造成损失，这些损耗以及保管的费用也是很高的，所以要提供与施工进度相符合的材料数量。（3）对施工现场进行合理的平面布置。对于材料堆放地点要合理布置，避免造成二次搬运的现象，造成不必要的损耗。

3结束语

合理控制工程造价，有助于提高施工人员的工作效率，降低成本支出，提高建筑企业的市场竞争力。为此，需要根据当前工程造价管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，最终提高企业的经济利益。

参考文献

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