220kV输变电工程施工管理探析

摘 要：220kV输变电工程时供电网络建设的重要组成部分，但因施工环境各异，涉及的人员设备复杂，危险性较高，做好施工管理是确保输变电工程安全运行的关键所在。本文首先阐述了220kV输变电工程施工管理特点，其次分析了施工管理原则，然后结合实例论述具体的管理方法，旨在全面提高输变电工程建设水平，促进电力产业发展。

关键词：220kV输变电线路;成本;质量;安全

220kV输变电工程建设专业性较强，对施工管理要求较为严格，且随着施工工艺的不断进步，技术难题日益增多，需注重人为因素、设备因素等协调配置，从工程质量、成本与安全三个方面入手做好施工管理工作。下文对此进行详细论述。

1 220kV输变电工程施工管理特点

220kV输变电工程施工管理特点主要体现在以下四个方面：第一，工程量大，输变电工程建设对于设备及材料的消耗量较大，涉及专业多样，传统管理模式的实施难以满足工程管理要求;第二，涉及内容繁杂，220kV输变电工程施工管理中需对施工工艺、材料、现场等进行合理设置，及时编制应急预案;第三，信息量大，输变电工程施工环节众多，各环节的管理均需做好信息交流与传输，搭建高效信息互通平台，通过信息的及时获取提高管理效益;第四，受制约性强，220kV输变电工程建设周期长，施工必须符合现行行业规定及国家相关文件的要求，还需考量突发情况的发生，对施工环境、现有资源、技术水平与投资等限制条件熟悉掌握。

2 220kV输变电工程施工管理原则

2.1责任制原则

严格落实管理体制，分化管理责任至个人，组建以主要负责人为首的管理组织机构，通过安全监督监察机制的顺利实施促进施工管理工作的有序开展。在实际管理过程中，需加强施工过程检查，通过经常性、突击性及专业性检查活动及时发现事故隐患、安全隐患，提前编制应急方案。

2.2有法可依、有规可循原则

220kV输变电工程施工管理必须严格遵循生产业务管理的法律法规，做好施工过程有法可依、有法必依、违法必究、有规可循，协调安全与生产、质量与进度、投入与效益之间的关系[1]。若发生生产事故，则必须“四不放過”，也就是对事故原因进行深度分析，对相关责任人进行严厉惩罚，做好防范措施，同时还需采取具有针对性的整改措施。

2.3以人为本原则

输变电工程施工管理是一项系统且复杂的工程，需对其中各类因素及影响机制进行分析，从人的角度出发有效规避不安全行为及物的不安全状态。

3 实例分析220kV输变电工程施工管理方法

某新建220kV变电站工程，建设内容主要包括：1台180MVA主变压器、220kV出线2回、110kV出线7回、35kV出线4回。主变35kV侧设有3组并联电容器，总投资为8797万元。工程施工管理具体方法如下：

3.1施工质量管理

3.1.1前期准备工作

在工程施工前该工程单位安排专人赶赴施工现场进行全面勘测，绘制施工图纸，确保杆塔间距、高差及转角角度测量的准确有效。同时，还需明确施工材料、工艺应用要点，细化以下内容：合理布设施工现场供水管路与用电，对场地进行整平处理，为交通运输提供便利;调查现场临时设施布设情况及周边环境。

3.1.2施工过程管理

该工程施工过程管理内容如下：建立健全的质量管理制度，基于输变电工程建设内容及技术要求，确立管理组织架构，分化质量责任部门及管理人员管理权限[2];做好材料与设备管理工作，定期开展质量检测，严格监控线路与设备安装过程;规范作业人员操作，保质保量完成作业任务。

3.2施工成本控制

3.2.1设置项目成本控制目标

设置成本控制目标，有序组织控制工作的实施。根据该项目概算与进度计划细化各阶段成本管控目标。在可行性研究阶段，管控重点为前期工作费用及实验研究费用;工程设计阶段，管控重点为勘察设计费用与设计文件评审费用;施工阶段，管控重点为施工费用、设备采购费用与安装费用。经核算，该工程施工阶段投资占比达91%，为管控重点环节。

3.2.2明确成本控制责任

该工程参照组织结构与成本控制要求，明确各部门成本控制责任：建设部，负责项目建设过程管理;安全质量监督部门，负责安全文明生产管理及质量把控;物资部，负责物资采购计划编制、招投标与物资供应;财务资产部，负责项目资金计划编制、实际成本核算与偏差分析等。

3.2.3建设全周期管理

该工程搭建了统一BIM平台，管理内容如下：决策阶段，建立可视化信息模型，针对不同方案计算工程量，联合虚拟建造、方案优化功能进行方案比选，确定最佳方案;设计阶段，通过BIM数据库制定限额设计指标，实时查看分项工程的工程量、施工图预算、进度信息以及相关文件，并进行碰撞检查，有效解决各专业冲突问题;招投标阶段，编制工程量清单，统一工程量计取口径，对招标文件工程量清单内容进行校核[3];施工阶段，结合量价同流与无线射频技术跟踪监测工程费用产生情况，通过参数化模型统计各施工工序的实际工程量，对人力、材料与设备资源进行合理配置;竣工阶段，采用BIM技术对工程量进行对比分析，实际发生的暂估价材料工程量通过BIM模型提取数据并及时调整，BIM协作平台中也详细记录有项目实施、变更、索赔等信息，避免了结算资料缺漏、参考依据混乱等问题。

3.2.4偏差分析

该工程采用挣值法对成本控制偏差进行分析，为管理决策提供依据，并细化工程任务，包括杆塔架线、基础工程及设备安装等，也同时采集成本数据。管理流程如下：收集计划成本BCWS;计算挣值BCWP;获取实际成本ACWP。通过上述分析计算，分析偏差成因，提出优化对策。

3.3施工安全管理

3.3.1健全安全管理机制

该工程以安全责任制为核心构建了完善的安全保障制度，细化了管理规定及标准。管理制度，提出了安全责任制、岗位安全职责规范、安全工作奖惩规定、各级领导和管理人员到岗到位规定等一系列管理制度;现场安全管理，建立健全完善的保障安全的现场操作制度和运行维护制度，包括防止人身事故、电网事故、设备事故和信息事故四项内容。

3.3.2加强现场作业管理

第一，标准化作业，按照规定流程完成分项工程作业任务;第二，作业风险管控，该工程建立综合评价指标体系。根据各安全风险因素采取对应的防治措施;第三，风险辨识，因风险事故发生无规律可循，需对作业人员、设备、工器具、劳动防护等进行风险辨识，提前编制应急方案;第四，现场安全监督，安排工作经验丰富的管理人员对施工现场进行监督监察，编制现场安全监督卡，明确监督项目、内容、标准、执行方式。

4 结束语

综上所述，220kV输变电工程项目施工管理难度较高，在明确输变电施工项目管理特征的前提下，突出质量、成本及安全管理的重要性，建立管理组织架构，完善管理制度，分化管理权责，方可保障工程建设质量，维护作业人员及设备材料的安全，提高工程经济效益。

参考文献

[1]刘子怡，贝蕾，王琪.电力工程施工现场安全生产管理策略[J].电力系统装备，2019，7（16）：162-163.

[2]林良健.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].科学大众，2019，15（12）：16-17.

[3]白小虎.BIM技术和AHP法在EPC项目限额设计中的应用研究[J].施工技术，2018，47（17）：19-22.

作者简介：

刘江洋（1977.09-），男，汉族，湖南常德人，大学本科，工程师，研究方向：电力工程管理。