机电工程施工管理

摘 要：机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程管理的发展进程。

关键词：机电工程;施工管理;措施

引言

我国机电工程施工管理现状仍然存在许多问题，主要包括管理理念和制度较为落后、工作人员综合素质不高、设计不科学等问题，导致管理工作缺乏科学性和实效性，不仅不利于保证机电工程的质量，还会影响整体工程的安全。因此，需要采取相应的解决对策。

1机电工程施工管理的特性

1.1工艺繁琐

随着新时代的到来，机电工程逐渐向信息化方向发展，使得机电工程的施工技术日益复杂，技术要求和技术含量也越来越高，也促使施工工作的内容变得繁琐。

1.2提供便利

近些年来，随着新材料和新设备不断的被研发出来，机电设备也逐渐使用新材料、新工艺，极大地提高机电设备的使用性能，为具体施工提供巨大的便利，但是机电设备安装的难度也相对加大。

1.3环境不同

机电工程涉及的专业领域也较为广泛，机电工程施工管理人员面对不同种类的机电设备和不同的工艺流程，在不同的工作环境中进行管理施工。

1.4施工流程复杂

现阶段一些应用施工设备的施工对象呈大型化趋势发展，在进行施工过程中，还需要利用吊装等施工技术来进行作业。而且机电工程对前期准备阶段工作的依赖性较为严重。机电工程的施工流程日益复杂，包括设备的选择、材料的选择、设备的安装、施工竣工验收等阶段。而且还要对机电工程的系统进行调试和试运行，检验其性能。

2机电工程施工管理中存在的问题

2.1管理理念较为落后

在我国经济和科技快速发展的前提下，机电工程已经初步实现了自动化，正在逐步向智能化的方向发展。然而在机电工程的实践过程中，由于管理理念和应用模式的落后，限制了管理工作现代化的进程，导致机电工程管理陷入被动状态，无法适应新的发展形式。另外，管理观念的落后，导致许多工作人员对机电工程的施工管理缺乏足够的重视，难以保证管理工作的全面性和科学性，从而会给企业的发展带来隐患，严重时甚至可能引起大量的经济损失。

2.2缺少科学的机电工程设计方案，管理缺乏默契

伴随着多年的发展与建设，我国的工业化水平已经取得了长足的进步，在国际市场上占据了重要地位。其中，由于机电工程涵盖数量丰富、种类繁多的各种器材，不容易实现产品型号的规范和统一。所以统一机电工程设备器材的参数具有重要意义，也能够为相关单位采买仪器器材提供依据。当前，我国机电工程的设备器材的采购仍然存在一定困难，许多机电工程中必不可少的设备不仅难以统一，使用说明书没有明确规范的说明，甚至可能没有产品编号，严重制约了行业的发展。设备生产商管理混乱的问题，直接影响着采购人员的采购质量，导致设备需要更换零件、维修或升级时找不到相对应的零件或设备，只能重新购买设备进行替换，严重浪费了机电工程施工的财力物力资源。

2.3缺乏完善科学的管理制度

結合我国机电工程施工管理的现状，可以发现其仍然存在很多管理制度的问题和漏洞，不利于机电工程的良好发展。同时，由于部分企业制定的机电工程施工管理制度较为落后，缺乏全面性、规范性、科学性，或缺乏相应的监督制度，不利于保证施工现场的管理效率和质量。

3机电工程施工管理的改进措施

3.1掌握机电设备安装技术管理的重点

在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。

3.2制定科学合理的施工计划

在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。

3.3加强施工质量安全控制

法律观念的贯彻和推广是施工质量控制的重要组成部分。因此，企业需要坚持国家制定的相关法律法规，坚持依法建设，坚持内容标准，以优质建设为核心内容。完善质量责任制，强化和明确责任制，也是加强施工质量控制，确保施工过程所有成员参与责任制的措施之一。根据建设项目的难度和组成，制定了建设方案和内容。

3.4运用信息技术规范管理程序

互联网技术得到了广泛的认可和应用，成为保障工作发展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置，对遇到的突发事件和设计进行及时的调整，降低经济损失。使用网络技术，但也可以为员工提供一个交流的平台，传播知识，在这个平台上，确保所有人员都可以平等的交流，获取相关数据和信息，这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台，还可以减少彼此之间的距离，让工作效率得到提高。

3.5提高机电人员的整体素质

为了更好地保障机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，培养本企业全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。

结束语

近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。

参考文献

[1]李金成.新时期机电工程管理对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：43.

[2]薛克非，陈彪.加强机电工程管理的措施探讨[J].民营科技，2018（11）：183.

[3]陈玮.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].计算机产品与流通，2018（10）：69.

作者简介：

蔡成彬 男 1989年3月 河北省保定市人