工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策

刘燕洁

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

新时期我国经济得到较好的发展和进步，人民生活水平不断提高，建筑事业随之发展，其也带来比较多的机遇和挑战。在施工企业增加的情况下，市场经济也面临着优胜劣汰。建筑工程造价管理工作的顺利实施可以为建筑能为施工企业节约更多开支，降低工程项目成本，对企业自身素质和竞争力增强也有着显著影响，这也就要不断深化和完善建筑工程造价管理项目的研究，为建筑工程项目的造价管理及控制工作提供必要借鉴。

1 工程造价管理与成本控制的重要性

1.1 节约施工成本，提高施工企业的竞争力

在施工过程中，多数是由专业的团队对有关决策内容进行预算与对接，并运用相关的费用对工程施工提供正确的核算方向，才能找出目标成本与实际成本间的差距，从而降低对整体决策决算的时间，继而降低对整体工程的损失。通过有关建筑内容促进施工企业的施工管理过程中的设计、资源、更改等得用，从而使工程项目在各个项目中获得更好的收效。在对工程进行专业造价管理中，需要通过造价控制对施工的源头进行有效的控制，才能保证对建筑设计、监理、勘察内容的质量，从而提升企业在市场整体的竞争力，为后续建设管理提供更多的经验。

1.2 推动工程项目的运行，促进建筑业的持久发展

在对施工企业进行造价成本管理时，需要制订一个统一的管控标准，这样才能更好的推动企业施工的全过程。通过对其施工过程开展造价管理与成本控制，可以有效提升施工效率，实现建筑施工的关键。通过这样的方式，可以为施工企业的财务管理带去良好的收效，从而增强整体建筑施工企业的相关利益。其次，针对有关施工企业在项目运行过程中，更应树立自身的专业化的管控思维与审核意识，才能确保工程项目的开展内容更具优势，促进整体建筑行业的宏观效应，使其得到可持续化的发展。

2 建筑工程造价控制管理存在的问题

2.1 成本预估与实际差别较大

建筑工程的成本预估多是在方案设计阶段进行的，预先估算工程概算，为企业工程内容提供参考依据。在工程造价成本估算的过程中，方案工作量的估算与最终的实际工作量有差别，设计方案的变更会导致工作量的增减变化，加上建筑材料的价格受市场影响变动较大，导致工程造价估算与实际差别较大。容易在建设方、施工方等之间产生扯皮推诿等不良影响，影响建筑工程后期顺利施工。

2.2 管理制度混乱

我国的建筑工程行业发展时间较短，较发达国家还存在一定的差距，尚未实现工程造价管理的深入研究，实践经验极其有限，导致其管理制度比较混乱。建筑施工企业越来越意识到成本控制对企业的影响，希望引进科学高效的管理模式，改善企业管理制度不完善、缺乏监督力、执行力低下的管理现状。因此企业有必要完善监督及管理制度，明确管理主体及人员，提高管理人员的工作效率和执行力。

2.3 行业内部的不良竞争

建筑工程行业的快速发展，导致很多企业看到其中的利益，为了抢占市场和扩大市场份额，企业之间存在恶性竞争，甚至以低于成本价的价格投标，偷工减料，不断触及工程安全红线。这种采用投机倒把行为只顾当下，为整个行业稳定健康发展带来了冲击和安全风险。国内现在很多建筑工程行业都奉行低价中标，但其工程质量却堪忧，希望国家能够出台相关法律法规，对偷工减料、不按要求施工、危害工程安全的企业实行制裁，杜绝行业不良竞争，促进建筑工程行业健康可持续发展。

2.4 管理人员水平不高

目前从事建筑工程的人员多学历较低，从业人员的专业素质较低，难以满足建筑工程的市场发展需求。因此，有必要引进专业水平较高的管理人员，建设高素质人才队伍，加强建筑工程造价管理控制。

3 工程造价管理的创新措施

3.1 提高管理人员业务水平

首先，造价管理企业应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理企业应注重培养管理人员的终身学习理念。

3.2 建立相应的奖惩制度

在现代企业制度发展的过程当中建立相应的奖惩制度十分必要，这是现代企业制度在社会主义市场经济发展过程当中所必经的一个阶段，建立工程造价管理的奖惩制度，有利于提高施工企业每位工作人员的责任心，避免他们以消极的情绪开展工作，在工程造价管理过程当，涉及到众多的数据，如果一旦出现了错误，那么很有可能就会导致后续的工作无法进行，因此，整个工程造价管理工作就面临着巨大的经济损失，员工们面临的压力也非常的大。在这样的背景下，建立工程造价管理的奖惩制度，能够有效地惩罚出现错误的员工，奖励那些在工作中积极的员工。

3.3 工程造价动态管理措施

1）加强在招投标环节中的应用，①在招投标工作开展中，必须要保证公平公正。工作的进行要按照相应文件以及规章条例进行，避免徇私舞弊情况产生。对于参与到招投标中的企业，要及时对企业资质进行审核，根据招投标文案以及制度等，制定合理招投标标准②从目前我国社会快速发展中可以看出，施工企业之间的竞争逐渐激烈。在此背景下，为使得招投标工作的合理性能够得到保障，要设置合理中标标准。这样可以在很大程度上促进建筑工程项目各项工作有序进行，使得施工质量能够得到保障。③在招投标工作开展中，一旦出现中标企业，那么要及时签订施工合同。在合同签订之前，要对合同中的内容进行分析与了解。确保双方能够对合同中的内容有正确认识与了解，避免因为合同问题为后续施工工作造成影响。此外，对于其中的工程款项支付时间段、支付方式等要格外关注，掌握具体内容。

2）加强在施工环节中的应用，①对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为施工企业创造更多经济效益与社会效益；②在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加；③做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。

3）竣工阶段工程造价管理与控制，竣工结算是工程造价控制的最终阶段，施工企业不可忽视此阶段的工程造价控制。在工程即将竣工时，需对施工过程中所涉及的各种施工资料加以收集，保障施工资料的完整性、准确性，比如，招投标文件、合同文件、施工图纸、组织设计、变更签证等，都是结算是的重要依据。以工程施工预算与结算书为基础，进行竣工决算的编制，进行相应的成本分析，保障工程造价的准确性。

3.4 利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率

随着社会经济的快速发展、信息技术的不断更新，建筑行业也在发生变化。有关施工企业造价成本管理工作更要与时俱进，利用大数据、互联网等技术手段提升工程造价的科学性与逻辑性。通过完善造价成本管理系统，利用计算机为载体，对有关施工过程中产生的数据内容进行核算，还可以收集相关的建筑新规、市场各类物资的价格，形成成本管理数据，为后续造价成本管理提供更精准的支撑作用。在对大数据内容进行使用的过程中，要重视对大数据内容研发与投入，引进专业的数据分析人才，对产生的数据内容进行存储与分析，与自身开展的工程内容相互结合，才能对所收集的信息资料内容进行对比，高效完成数据的处理与分析工作，使其造价成本管理更为精准化。

4 结语

在工程项目的实施过程中，施工企业是工程造价管理与控制的主体，由于工程造价会受到诸多因素的影响，在实际的施工过程中，施工企业必须要加强制度建设、人才培养，积极开展全过程、动态化的造价管理工作，彻底转变造价管理理念，提高造价管理水平。