关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

史振利

（山西建筑工程有限公司，山西 太原 030000）

随着中国经济的稳步提高，国民的生活水平也进入了新的时代，对建筑工程有了更高的追求，对建筑工程的质量、成本、工作效率制定了新的标准。同时，市场需求也是瞬息万变，为建筑行业发展带来了不小的困难。为顺应时代发展的洪流，应从管理施工、成本控制方面入手，建立全方位的建筑工程项目管理制度、制定合理的工程设计图、注重项目资金管理、监督工程进度。

1 重要性

1.1 质量管理重要性

建筑设施离不开材料的应用，把控好材料质量，就可以为建筑安全打下一个良好的基础。但是部分企业为压缩成本或是追赶工期，放宽了对建筑材料的控制，再加之缺乏相关部门的质量管理，埋下了安全隐患。质量安全管理部门管理措施不到位，或是脱离本身的工作职能着手处理其他事物，会使施工方明知不可为而为，施工企业为保证企业受益压缩成本，在施工时中掺杂其他劣质材料或直接选择质量差的材料，并作假数据骗取相关的检查部门，进而取得更大的利益。企业以经济效益为第一目标，而质量管理部门就是对企业思想和行为的矫正，是企业施工的红色准绳。没有了质量管理会使企业走向山穷水尽，难以迎来新的发展条件。以劣质材料为例，会对住户的健康带来隐患，危机到住户的生命安全，如果出现生命意外，经过调查是由于建筑材料中含有有害成分致人死亡，不仅会让企业声名狼藉而且相关负责人会有牢狱之灾。企业总想着钻国家的空子没有实际的了解违反相关规定的后果，心存侥幸知法犯法，甚至在曝光后试图利用贿赂等手段蒙混过换，抹掉自己犯罪的事实，这样的事件比比皆是，所以质量管理一定要落到实处。

1.2 安全管理重要性

工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注。施工员是具体工作的执行者，要减少安全事故的发生，必须要提高建筑安全在施工人员的心中的地位。改变思想，规范操作步骤。定期举行施工质量安全的教育会议，突出质量安全的重要性，并对施工人员进行技术培训提高专业素质，向组建成一只分工明确、管理严谨、专业技能过人的建筑团队而努力。对于施工人员要奖惩分明，对技术高品德好的员工进行奖励，对施工不规范，屡次触碰安全红线的的人进行警告，严重者追究其法律责任。施工人员的生命安全，重于泰山，在工程建设中安全管理不容忽视，要将引发安全事故的火苗扼杀在萌芽之中。

1.3 成本管理重要性

成本是最难把控的指标，容易走向极端发展。成功的管理是在确保资源配置下压缩成本，提高企业的经济效益，增加自身的市场竞争力，保障企业的健康持续发展。但是企业往往会出现过过度压缩成本的现象，压榨建筑的方方面面，在建筑设计时忽略结构材料的耐久性和稳定性。使用低质量的施工材料，就难以保证建筑质量，从而影响到建筑的安全性。虽然在这些建筑的外表上看不出问题，建筑却经受不起时间的检验。建筑材料逐渐变形，最后导致坍塌，这无疑是埋下了一个定时炸弹。居住人员的生命财产安全时时都受着威胁。利润是每个企业最看重的指标，但在利润之上是责任，是每一个建筑公司都不能触及红线。成本管理是重点也是难点，尺度的把握不容有偏失。

2 管理方法

2.1 工程设计管理创新

科学合理的建筑设计图纸，能在是施工中避免很多致命的危险，所以建筑地工图纸设计好后一定要进行严格的审核。工程设计的管理创新可以从工程的三个阶段入手，旨在建立更加严密的图纸审查机制。首先，在设计呈交后投入工程使用前，对图纸进行内部评审，设计研究部组织各专业设计师、工程师进行图纸审阅工作。安排图纸会审邀请设计研究部、设计单位、施工单位参加，对设计图纸可能存在的问题进行解答。经过一系类的审查之后设计图纸就可以投入工程使用了。其次，是在项目竣工前，对各阶段设计图纸进行分项目分类存档整理工作，因为建筑工程涉及到的范围很广，设计图纸也涵盖很多了的方面。及时的存档规整，可以在日后遇到问题时有据可依。最后，在项目竣工后，做好项目竣工图纸的编制工作。将需存档的各阶段设计图纸移交公司档案室，配合完成项目资料存档工作。

2.2 建筑材料管理创新

建筑施工离不开建筑材料，并且整个施工过程量庞大、繁杂，所需的材料种类、理化性质也各有不同，所以材料质量把关要做好，保障整个建筑的质量安全。可以从以下两个方面进行创新管理，首先选用品质高的建筑材料从源头上抵制以次充好。市场上的供货商品质参差不齐，要严格进行筛选，与口碑好信誉高的企业进行合作。此外，施工材料进入施工现场前也需要进行质量的抽查和检验，从施工材料的质量检验报告单、材料的外观到材料的理化检验等每项指标都要进行严格的筛查。经过层层把关，保证施工材料的质量控制。

2.3 成本管理的创新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重视的，可以利用BIM技术，具体是指建筑信息模型是（BuildingInformationModeling）的简称。建筑信息建模是一个从规划、设计、施工到管理结合在一起的管理体系，把标准的理念转换成相应数据的操作软件。建筑工程的造价管理中可以利用BIM技术进行精确控制，在完成资源的合理配置后，降低成本保证企业的稳步运行。对于资金控制而言BIM技术可以整合材料，采购性价比合适的建筑材料、录入人员信息合理将人员安排到各个岗位，不仅加强了工程建筑的实效性而且减少了闲散人员的出现。BIM技术的信息数据统计技术，建立了庞大的信息数据库，帮助建筑公司进一步做好成本控制。

2.4 自我提升、确保管理质量

作为职工，要不断的努力学习来提升自身综合素质和竞争力，在现今的社会犹如逆水行舟、不进则退。作为管理者，一名现场指挥者，你的思路、你的工作重心将直接决定现场作业效率和安全.所以我们要有清晰的思路，准确的判断、坚定的信念和良好的业务能力，才能确保现场的管理质量及执行力的落实。现在流行一个词语叫做：不作为。就是说明我们的管理水平和质量不明显，不能及时的发觉问题和解决问题，这取决于管理者个人能力的高低，取决于对现场的敏感性和掌控性，对于我们的管理者来说，意识要有，技能要硬，更要不断进取，努力提升自身业务能力，经验来自于现场，也用在现场，通过不断的自我积累，加强个人的自我升华，把现场管理工作搞的更有特色、更为科学。

2.5 落实现场执行力、加强基础管理

光有计划没有执行那么等于纸上谈兵，但是在实际过程中要真正的落到实处也不是随便说说那么容易的事情。这就是我们一直强调的现场执行力的问题。对于我们来说布置的任务要学会验证，形成闭环。执行力不能光靠考核来得到实行，考核只是一种手段，让职工真正的认识到自身行为的危害性才是我们的最终目的。但是在改制过程中，考核已经成为一个敏感的话题，一分考核200奖金，对于本就人心不稳的职工队伍来说是一种对管理者的考验。作为我们来说做好年轻职工的思想教育、采取必要的激励机制，改变年轻职工现有的观念和认识，真正投入到现场生产，投入到企业改制中去，这是解决现场执行力的根本问题所在。我们应该看到年轻职工在现场的表现较为活跃，能有效的带动作业区的活力，但是年轻是把双刃剑，在现场我们还是看到了在年轻人身上暴露出的问题，自率性差、习惯性违章及现场作业经验欠缺等。如何充分利用这把双刃剑的优势将直接决定现场执行力的落实程度。当然，作为现场基础管理者来说，立足现场、深入现场才能深层次的发现问题、解决问题。我们在抓牢基础管理的同时要把现场管理深入化，必要时强势推进，要不断总结经验，形成自己的一套的管理思路，要有创新意识，同时要带动职工的工作热情和积极性，将各项工作落到实处。

3 结语

总而言之，建筑工程项目管理是保证建筑质量和建筑安全的基础。工程管理的重要性主要表现在管理的实施和管理内容两个方面，对于顺利的进行项目管理可以有效的减少建筑中一些投机取巧行为，避免小错堆积酿成不可逆转的大祸。在管理内容方面，质量管理为住户的信任负责；安全管理保障施工人员的生命安全；成本管理维持企业的健康运行。此外，为顺应时代的洪流，建筑的各方面的管理水平也应随之改革。