建筑施工技术在工程管理中的运用

麻利斌

（晋中市正元建设监理有限公司，山西 晋中 030600）

随着我国城市化水平的不断深入，对于当前我国的建筑行业来说，竞争形势愈加激烈。为了能够在竞争中取得优势，就必须要做好工程现场的管理工作，保障工程实施的效率和质量。而建筑施工技术作为重要的建筑工程现场管理技术，对提高我国建筑行业的生产效益具有重要意义。

1 建筑工程施工技术概述

不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术革新当中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、材料、工艺等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事前预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。

2 建筑施工技术管理的重要性

建筑工程管理是建筑项目建设过程中的主要环节，利用工程管理技术进行管理，具有以下作用。首先，实施工程技术管理可以充分发挥资源价值。随着市场竞争越来越充分，科学技术的应用水平不断提升，市面上的材料、产品与技术都在持续更新换代。为了迎合时代的发展需求，满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术应运而出。这样一来，势必导致资源复杂化甚至混乱化，而利用工程管理技术进行科学管理，能够充分发挥资源价值。其次，实施工程技术管理可以保证工程施工顺利开展。建筑工程涉及多个施工环节，各个环节相互影响，甚至许多情况下需要进行交叉施工。因此，施工企业需要做好工序设置与衔接工作，否则将导致工程项目难以顺利实施，而通过科学化的建筑工程管理可以避免上述问题。最后，实施工程技术管理能够更好地执行管理部门的相关决议，避免行业内部鱼龙混杂，这是实现行业可持续发展的必经之路。

3 建筑施工技术的内容

3.1 图纸会审

所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设单位会组织相关单位及人员对施工图纸进行整体的检查复核。施工图纸在下发施工单位之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工单位首先会依靠自身经验对其中存在问题进行收集，紧接着参加由建设单位组织的各参建单位共同进行图纸会审，最终由施工单位将会议内容整理归纳。会审通过后，如果再出现相关问题，由组织单位提出对应的解决办法。

3.2 技术交底及流程

明确各级交底者的责任并落实到人，是推动技术交底工作落地的关键。推荐技术交底的流程（层层交底）为单位总工对项目班子进行技术交底（技术总交底）→项目技术负责人对管理人员进行交底（方案交底）→施工员或技术员对班组进行交底（工序技术交底）。另外，为了有效推进技术交底和培训工作的开展，每日晨会（或班前会议）利用几分钟召集作业工人进行当日工作重点难点讲解及安排［1］。

3.3 施工测量

施工测量分为三个阶段，需要经验丰富的测量人员全程确保测量数据准确、可靠。第一阶段是控制测量与施工复测，涉及测量定位控制点的交接与校核、图纸坐标校核等。第二阶段是施工放样及过程检查测量，涉及单项工程定位测量、基槽验线、楼层平面位置及高程、建筑物垂直度、标高测量和沉降观测等。第三阶段是收尾配合测量，涉及规划验收测量、竣工实体测量等工作，施工单位技术测量人员应全面配合。

3.4 技术复核及核定

技术复核的工作内容是针对一些涉及整体工程布局的重点问题，根据相关的项目文件进行审理和核查，不同的施工项目有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、主体结构、强弱电、给排水、主要设备安装等建筑物的重点工程部位。技术复核主要是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响建筑物整体的安全性以及工程质量。技术核定本质上属于一项技术管理工作，通常来说是针对一些施工过程中出现的问题，比如说图纸局部差错以及材料与工艺不匹配等问题进行适当的修改。

3.5 科技创新与小改小革

从建筑业四新技术、住建部十项新技术的发布到预制装配式建筑市场占比的提升再到建筑工业化概念的深耕，建筑业处在一个急需变革的时代。但大量的新技术运用仍取决于工程本身的定位与设计意图，是施工企业无法左右的［2］。施工企业只能以工程项目特、重、难点为依托，挖掘材料、设备、工艺、技术在当前水平下的有限突破口。施工技术管理者深知工期、质量、安全、文明施工和成本管理的痛点和难点，从痛点的起因着手分析，通过施工观察、查阅资料、市场调研与集中研讨后所采取的包括组织调整、制度建设、技术创新、效果评价等手段都应纳入工程创新领域进行总结和分析。科技创新固然重要，但并非每一个工程都具备科技创新的条件和实力［3］。

4 做好施工现场的技术管理的建议

4.1 建立健全的技术管理制度

优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程施工进度的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。

4.2 创新管理理念

作为管理工作的核心，树立正确的管理理念对提升管理质量至关重要。首先，施工企业需要积极引入丰富的管理理论知识，通过培养专业人才的方式提升管理技术水平，或者通过举办管理设计大赛与创新大赛的方式提升管理效果。其次，要不断完善科学管理体系，以适应市场的发展需求。现阶段，施工企业需要结合自身特征与需求适时创新建筑工程管理模式，以在竞争激烈的市场活动中获得一席之地，实现可持续健康发展［4］。

4.3 加强施工现场材料的管理

若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料采购的计划做好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强。紧接着，对施工材料采购分批进行，在购买施工材料的过程中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行必要的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而保证施工的质量［5］。最后，要合理地对施工材料进行存放，不单要对施工现场的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步储存好相关材料，进而最大程度保证了材料的性能。

4.4 BIM技术的应用

BIM系统不仅可以动态反映建筑项目的施工进度（查询和监控施工进度），也可以管理建筑施工进度［6］。由于BIM模型集成了建筑材料、建筑设备、建筑劳动力等一系列建筑工程数据，因而，基于BIM技术的建筑施工模拟与监控系统，可以将模拟数据与实际施工进度表进行比较，并分析偏差，进而对进度表进行预警。在实操中，建筑施工现场存在诸多未知的影响因素，有时需要根据实时情况调整施工进度。依托BIM建筑施工模拟系统，相关人员可及时掌握进度计划与实际施工进度之间的差异，并进行比较分析、控制和调整，以确保施工过程中各个环节的准确性［7］。

4.5 加强施工现场安全问题的管理

优化施工现场安全问题处理方法和流程，是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场安全问题发生的概率，需要安全管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力，主要是做好重点部位的安全控制。要科学合理地安排安全控制内容，并运用合理有效的手段不断降低整个工程施工过程中可能出现的安全风险，同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法律法规，必须不折不扣的落实到位，落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研，并以此为根本来明确相关安全工作制度，细化相关流程的和对应措施。安全管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调，并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。最后，务必要第一时间发现问题并拿出科学有效的应对措施，这样才能够更好地保证工程安全开展，在保证安全质量的前提下控制工程成本，提高企业效益［8］。

5 结语

现阶段，我国建筑行业正处于产业结构化调整的过程中，在这个过程中，企业经历重新洗牌，管理标准显著提升。但是，就当前我国大多数建筑企业的管理现状看，建筑工程管理技术水平依然不高，存在许多问题，制约了行业发展进程。因此，为了进一步提升企业的综合竞争力，满足建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段。