进度管理对建筑工程管理的重要性分析

苗 强

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

随着大环境的推进，我国社会主义经济水准也得到了长期稳定发展的机会，并且给我国国民提供了更完善的生活环境。因此我国国民对建筑工程的要求也更为严格多变。我国的建筑工程企业在当前良好的环境下也在努力的推进，并且持续性的提升自我能力。建筑工程项目的管理人员也是建筑项目的开发商，建筑项目开发商的管理意识以及管理责任感和建筑工程整体的管理水准有着直接性的影响。建筑工程项目管理工作中较为重要的就是进度管理，进度管理质量水准较高的话，有利于提升建筑工程的整体效益。但是在建筑工程管理工作中开展进度管理绝对不可以盲目的追赶施工周期，必须要在保证建筑工程施工质量以及施工安全的基础上进行进度管理。

1 进度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 可以对施工周期进行合理安排

建筑工程项目开始施工之前一定要精确了解建筑工程项目的规模以及施工难度和施工技术情况、施工管理水准与施工所需资金多少等多个方面之后，提前做好预防工作，防止施工企业因受资源以及时间的大量浪费的影响从而造成不必要的资金损失［1］。除此之外，建筑行业还要和建筑工程项目施工中的实际状况相结合，全面考虑多个方面的因素影响，并且建设对应的应急方案以及风险应急的处理方案，只有这样才可以有效提升企业突发状况的处理能力，更进一步的保证施工周期规划的更加科学合理。

1.2 可以对建筑工程项目建设成本进行合理控制

一般情况下，建筑项目施工所用的时间越长，施工企业在施工成本的控制工作上就越难进行。将进度管理引用在建筑工程管理工作中的目的就是为了通过此管理方式在保证施工质量以及安全的前提下，有效控制并且降低施工投入的成本［2］。施工企业无论是物力方面还是财力方面或者人力方面的投入都是需要通过施工进度管理的方案及时将投入的成本收回来，然后再把收回来的成本投入在下一个建筑工程施工项目中。如果施工进度管理工作无法落实，那么会直接导致施工企业没有办法将投入的成本收回来，这一情况不仅会导致建筑工程延期，还会导致施工企业陷入财务危机中。因此施工进度管理人员必须认真仔细的分析施工中每一项流程，尽可能的提升施工的效率并且有效降低施工投入的资金，保障施工企业可以将投入的成本按时收回。

1.3 可以有效提升企业投资效益

由于建筑工程项目施工具备的多变性以及长期性的特点，所以在施工的过程中要格外注重施工企业的形象，这对施工企业而言不仅是一种宣传，还是施工企业形象的塑造过程。还有就是建筑工程施工所涉及到的范围较广，所以施工企业需要在规定时间内完成，但是一定要保证施工的质量，对建筑开发商和施工企业而言是一个双赢的结果，对于建筑市场而言是一种开拓，可以给施工行业带来更多的工程资源［3］。施工项目本身就是互利互赢的合作，施工企业只有在施工项目结束之后才可以将前期投入的成本收回来并且得到一定的利益。建筑施工项目中采用进度管理可以发挥其较大的作用，其作用不只是体现在一个建筑项目当中。工程中使用进度管理还有利于施工企业以后的发展，是对施工企业信誉的一种反馈。施工企业在建筑项目中进行进度管理的计划制定，可以在施工规定的时间内竣工，施工质量也达到规定的标准，投资企业和业主就会认可施工企业的工作能力以及水平，这不仅有利于施工企业在工程市场中的发展，更有利于提升施工企业的经济效益。

2 建筑工程中进度管理的影响因素分析

2.1 组织管理因素

在建筑工程具体的施工当中，最为关键的一点就是组织管理，如果组织管理工作无法获得有效的开展，那么建筑工程施工的整个过程也会受到一定的影响，甚至还会导致施工计划的制定，缺乏科学和理性以及不同专业工种施工出现不协调的现象等［4］。例如施工所用到的材料，如果没有及时的送达施工现场当中，那么就会造成停工的现象，如果相关的协调工作没有落实到位，那么不同工种的作业会产生冲突，这一系列的现象都会导致建筑工程施工进度出现延误的状况，工程也无法根据原计划进行，极有可能会延长施工周期。

2.2 设计方案的变更

通常状况下，在建筑工程具体的施工过程当中，都是严格根据相关合同的条款以及设计方案的要求规范进行的，然而，在实际的施工过程当中，会因某些突发因素对工程造成影响，从而对施工作业的有序开展带来一定的阻碍。只有对原有的设计方案进行科学合理化的更改，才能够将这些因素对工程进度造成的影响进行有效排除，在对设计方案进行优化更改的时候，必须要严格根据相关的手续，这样就会浪费更多的时间，并且还会对建筑工程在规定周期内竣工造成影响。现阶段在多部分的建筑工程项目建设过程当中，因为相关的建筑工程施工单位缺乏监管力度，所以建筑工程施工单位对设计方案进行随意变更的现象更为频繁，在这样的状况下，不仅会对建筑工程施工的整体质量造成恶劣影响，并且还有可能会因为设计方案出现变更不科学合理必须开展返工处理工作，这样一来就会造成施工周期以及建筑工程项目建设所投入资金方面出现浪费的状况。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1 建筑工程事前控制中进度管理的应用

在建筑工程管理工作当中，应用进度管理，只有保障进度管理工作的质量才能够有效提升，建筑工程整体的管理质量，在建筑工程施工的过程当中，科学合理的采用进度管理方式，不但可以有效地让每个施工部门以及单位更加明确自身的职能以及目标，并且还能够让每个部门以及单位更加清晰了解分工的责任。将进度管理有效实施，在建筑质量管理工作当中，除了以上所述的优势之外，还可以，有效明确以及细化建筑工程项目管理相关规程，并且为建筑工程项目建设提供更加有力的管理依据，从而有效保障建筑工程的施工质量，以及工程施工过程当中每个环节有序进行，从进度计划以及检查和控制、调整等多个方面达到建筑工程质量管理操作流程更科学化、规范化和合理化的目的［5］。还可以使得建筑工程中的每个单位之间建立较好的质量意识以及责任心，从而保障施工质量以及施工安全有效性。

3.2 建筑工程事中控制中进度管理的应用

对于建筑工程项目中的质量管理规定要严格遵守并且严格执行，并且在建筑工程项目中合理应用进度管理，这不但是现在建筑管理工作中较为主要的内容，还是促进建筑工程建设以及认真仔细对待每一个工序较为重要的保障。在建筑工程管理工作中应用进度管理，不但可以有效的把施工的每个工序质量因素融入到管理状态当中，从而细化建筑质量的管理要点，对于建筑质量统计资料以及质量控制图表达到及时检查与审核的目的，还可以保障建筑工程项目能够全方面的发展。在建筑工程项目施工中合理应用进度管理，还可以在一定程度上保障施工原材料的购置以及运输上更快捷更安全，从而使得建筑工程施工的每个工序都能够得到顺利进展。

3.3 建筑工程事后控制中进度管理的应用

建筑工程项目建设完毕之后，需要对其进行深入化的检查，这也是建筑工程管理当中最为关键的一项基础性管理工作。根据相关研究数据可知，在建筑工程施工管理的过程中使用进度管理的方式不仅可以有利于整个建筑施工全过程更加严格的按照国家的相关质量标准去执行，而且还可以在管理的过程中对出现的问题及时的进行解决。另外，还可以结合建筑企业的验收标准经过相关单位进行验收后才可以进行验收工作，这样可以很好的提升建筑工程施工的整体质量。

4 结语

综合以上内容所述，在建筑工程管理工作中应用进度管理不仅只是简单的管理工作，进度管理还可以充分挥发建筑工程管理中时间效应的一项基础对策，进度管理的合理使用不但可以有效促进建筑施工行业的施工水准以及管理水准的提高，还可以在一定程度上推动建筑施工企业的发展有更好的方向。进度管理在建筑工程实际实施的时候，会受到多种不明因素的影响，导致进度管理在建筑工程管理工作中的推进仍然不稳定。但是进度管理的市场使用价值随着进度管理体系的逐渐完善以及建筑市场慢慢的稳定化，也随之得到了社会市场的高度关注以及广泛使用。