项目管理在土木工程建筑施工中的应用

申 栋

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

在目前很多土木工程在建筑的过程中，盲目追求经济效益，并不会对其进行相应的项目管理，导致工程质量无法达到标准，不但会造成极大的资源浪费，而且不利于土木行业的整体发展。土木工程建筑施工的时间比较长，因此，在这个过程中，非常容易受到各种外界因素的影响，项目工程管理也会遇到很多挑战。在开展相应工作的过程中，不仅要求能够健全相关的体制，更要能够对人员做好科学的分配，这样才能保证项目管理的质量，增强相关单位的经济收益，使得整体项目更加优化。

1 项目管理在土木建筑施工中的重要性

土木建筑工程在施工的过程中需要各种工种的共同参与，只有建立起相应的项目管理，才能更好地利用各个工种，保证整体项目平稳的开展。而且项目管理有利于及时地了解施工的具体状况，并科学地配备相应的工作人员，使工作团队更加专业化［1］。其次，项目管理能够及时地发现，在施工过程中的重难点问题，并及时地验证相应的施工方案，选择最优最合适的施工方式，并不断优化技术的指导，确保所有的工程质量都能够达到相应的标准，更加规范地开展相应的施工活动。另外，项目管理贯穿于整体建筑的全过程，能够对土木工程进行全面的监督，一旦发现没有满足工程的需求，就可以及时地采取有效的措施进行改善，不但能够保证工程的建设质量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相应的标准，发生大面积返工的现象，减少了资源的浪费，能够帮助单位获得更多的经济收益。

2 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题

2.1 缺乏资金保障

我国近年以来土木工程的数量越来越多，与此同时，土木行业内的竞争也愈加激烈。很多单位为了争取到更多的项目，不得不压缩自己的资金。很多时候压榨了项目资金的分配，而且在实际运行的时候，为了保证整体项目能够平稳地运转，很多单位对项目工程专项资金进行挪用，使得项目管理缺乏相应的资金保障。另一方面，部分工作人员的实际操作能力比较缺乏，其专业实操能力并不能达到相应的保证，在对整体项目进行分析的时候，缺乏全面性和科学性，甚至在对项目成本和利润进行分析的时候不够科学，使得建筑施工的资金不能进行合理的分配，在项目实施的时候，经常会因为缺乏资金而产生停产，建筑工程的稳定性受到了影响，项目也不能按期地完成。

2.2 细节把控不全

项目管理涉及到的问题非常地全面，但是在实际实施的时候很多部门对于细节的把控却不够严格。土木工程会涉及到很多现场施工和安全管理的内容，如果对于细节把控不够完善，不仅会影响到施工的质量，更严重的是可能会危及到施工人员的人体健康［2］。一方面，在很多施工作业的时候危险性比较高，而部分工作人员为了身体的敏捷性并没有佩戴相应的安全设施，在施工的时候也没有按照安全规范的要求进行操作，在实践中，因为这样的原因出现安全事故的事件非常频繁。另一方面，在进行相应原料采集的时候，并没有及时地将质量检验标准进行收集和归档，以至于在材料发生问题的时候，不能进行及时的追责，甚至无法理清双方之间的法律责任，在很大程度上影响了项目的正常运行。

2.3 缺失工期规划

在很多土木工程中，对于工程在完工日期都有严格的要求。而且及时地完成施工也有利控制相应的工程成本，但是实际上却经常出现工期延误的现象。很大一部分原因就是项目工程人员在进行管理的时候，没有科学的对施工的内容进行研究，更没有到现场去了解施工的状况，那么他们自然也就不了解施工的难度系数，所作出的项目规划与实际不符，工程自然也就没有办法按时完成。除此之外，在很多露天施工的时候都会遇到突发现象，例如发生突发天气等，项目工程人员也没有对其采取针对性的预防措施，这也就很容易发生工期延误的问题，使得整体项目的成本也在很大程度上被提高。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略

3.1 保证资金供给

为了更好地保证资金能够有利的供给，可以根据项目的施工阶段分期为单位支付相应的资金，尽可能地确保专项资金能够正确的使用。其次，相关施工单位也要及时地进行相应的监督，最大限度地规避目前工程中所存在的资金挪用问题，对于涉及犯罪的，也要严惩不贷，及时地交给相应的司法机关进行处置［3］。同时也要疏堵结合，对施工单位开展相应的教育，使其增强自己的认知，更好地实现自律。相关部门也可以设置一些奖惩机制，对于资金合理分配项目工程完成好的小组和部门进行资金上的奖励，引导各个部门都能够按照相应的规划，科学合理的使用资金。另外，施工单位在进行施工的过程中，也要能够细化相应的记录，对于所有建设资金的去向都要明确的记录，如果可以的话，也要提供相应的收据，以便定期的分析项目资金目前的应用状况。一旦发生相应的问题，就能够及时地进行解决和追责。施工单位也要加强自查的力度，定期或者不定期的对账目进行核对，让所有的施工环节都能够得到合理的资金分配。

3.2 把控细节管理

大厦之成，非一木之材也。土木建筑项目施工的过程中，也要能够进行细化。首先，土木工程在施工的过程中会涉及到很多人员和部门，而且很多时候也会进行交叉施工。那么在这个过程中就要了解哪些项目会涉及到交叉施工，并及时地对技术进行交底工作，如果项目比较特殊的话，也要能够安排技术人员对重点部位的施工要求和参数进行讲解，确保施工能够按照相应的要求完成。例如，使用预应力技术的时候，就要提前的对相应建筑的结构状况进行说明，并提前计算出预应力的施加压力，通过科学合理的措施，增强建筑整体的内应力，保障建筑结构的稳定性和安全性。其次，在进行所有施工之前，都要对安全进行相应的核查，不但要确保现场施工人员符合安全施工的要求，而且也要对施工的外界条件进行相应地预估，保障所有工程的安全生产。可以定期或者不定期地对施工现场进行抽查，进行全过程的监督，尽可能地在前期就发现施工中存在的问题，并进行及时的调整。

3.3 全面规划施工

为了保证能够按照要求及时完工，施工单位必须进行全过程的项目施工规划。首先，要对本次施工的规模进行全面的预估，并到现场了解施工所需要涉及到的技术，明确其中的重难点。在进行全面了解之后，可以根据以往的施工方案进行相应的建模，初步规划出此次工程中施工的进度安排。其次，在进行施工的过程中，也要能够充分地考虑到外界因素，对于施工的影响，并制定科学有效的控制措施。而且要根据天气的变化实时的改变施工的工种，

尽可能地确保在天气不好的时候也可以进行其他工种的施工，例如雷雨天气可以进行室内施工，避免工期延误的情况。而且也要对交叉施工进行有效的协调，提前就要安排好相应的协调工作，并做好应急预案，在发生突发事件的时候，也能够及时地进行处理。而且也要细化其中的内容，保证能够安全地进行生产。例如支膜和粉刷等工种不能进行同一垂直方向的操作，下层的作业位置必须与上层的可能坠落范围有差距，如果因为时间安排必须进行施工的话，中间也必须及时地增设相应的安全保护层。

3.4 推进高新技术应用

项目管理的工作过于繁杂，而且涉及到很多细节内容，如果全部由人力进行相应的处理，不仅会在很大程度上增加项目管理的难度，而且准确性也并不高。因此要能够及时地运用高新技术进行处理，BIM技术能够通过信息化的创建让整体流程更加清晰，而且能够对所有的细节内容进行虚拟化的创建，可以提前发，现在整个过程中所存在的问题。这对于土木工程的成本预算和整体规划都具有很大的参考意义，而且能够以此为参照，对整体工程进行相应的监督，及时地发现其中所存在的问题，并开展相应的修正，能够减少经济损失。而且这种技术能够将整体过程可视化，输入相应的参数之后就可以直接通过计算机建造出相应的3D模型，给工作的开展带来极大的便利。特别是对于抽象的图形线条，可以进行转变为三维图形，对整体的道路设计成果进行仿真模拟，那么整体工程就能够通过模拟化的方式，将其中存在的问题提前的进行解决。另外，目前也出现了很多类似的项目管理软件，虽然其精度和高度不能满足施工的要求，但是对于一些数据的收集具有很重要的意义，在进行管理的过程中，可以适当性地进行参考，减少工作的压力。

4 结语

综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工的全过程具有非常重要的指导和评估作用。近些年来，很多建筑单位都已经引入了项目管理的理念，在实际应用的过程中也要能够及时发现操作中存在的问题，并采取相应的措施进行控制，使土木行业能够更加健全的发展。