论现代企业经济管理模式的规范化

郭爱芳

【关键词】现代企业;经济管理模式;规范化

【中图分类号】TP1;G64 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0190-03

0 前言

企业经济管理是指企业组织、控制、协调参与各类经济活动的行为的总称，是推动企业经济效益进一步提高的方法和手段[1]。随着市场经济的不断成熟，企业经济管理模式也发生了相应的变化，不再是从前单一的生产型管理，而需要进行生产和经营的共同管理。现代企业经济管理的主要任务如下：分析企业生产经营的规律，找出企业的经营特性，合理控制企业生产成本，制定适宜的产品价格;帮助企业员工进行职业生涯规划，制定科学、合理的薪酬福利和绩效考核制度;通过优化资源配置确保生产活动的顺利开展;加强经济核算和经济评审，提高企业的经济效益，实现企业资金利用率的提升。在现代企业管理模式中，企业经济管理已成为不可缺少的重要环节，对企业经营起着指导作用。

1 现代企业经济管理的特征

1.1 关联性强

在企业的管理过程中，企业的发展目标能够引导企业的经济管理活动，也决定了企业经济管理的方向。在企业实施具体的生产项目时，需要通过大量资金流动实现正常的经营管理，也需要调节各个生产环节，加强资金的有效利用率[2]。因此，在正常的运营生产过程中，需要有雄厚的资金基础作为企业发展的经济后盾。由此可见，企业的经济管理在生产领域中存在较强的关联性。

1.2 指导性强

在企业的经营过程中，企业经济管理的主要目标是帮助领导层全面规划企业的整体发展方向和经济战略，发现经营管理中存在的漏洞和问题并及时补救，降低企业生产风险概率，帮助企业在生产布局逐渐完善的过程中形成更加规范的经营管理模式。由此可见，企业的经济管理能够有效地指导企业未来的发展。

1.3 综合性强

企业在进行规范化的经济管理活动时，能够帮助企业取得理想的经营效益，推动企业生产的顺利开展。在进行企业经济管理时，结合其综合性较强的特点，并依据企业的经济发展动态制定科学的经济决策，有效控制企业的经济发展方向，使企业经济管理的效用得以最大限度的发挥。

2 对比企业经济管理模式

2.1 企业传统经济管理模式

企业传统经济管理模式是在计划经济体制下诞生的，随着我国市场经济的逐渐形成和稳步发展，传统的企业经济管理模式已经落后于时代要求和社会发展需求，不能帮助企业实现可持续发展[3]。传统的企业经济管理模式采用粗放型的管理方法，对现代企业的发展产生严重的制约，无法提升企业经济管理的效益，也无法改善企业经济管理的效果，严重阻碍企业经营利润的提升。

2.2 现代企业经济管理模式

目前，现代企业发展和努力的方向是可持续经济和集约型经济。因此，为了让企业运营更加规范化，降低企业经营管理的成本，提高企业经营管理的质量和效率，采取规范化的现代企业经济管理模式成为必不可少的重要环节。针对目前企业经济管理中存在的问题，需要转变企业经营管理的观念，利用先進的现代企业经济管理模式引导企业的生产和经营。首先要不断完善企业的运营方式，其次要构建良好的企业经济管理体系。只有这样，才能推动企业经济管理走向规范化的道路，推动企业生产效率的提高，促进企业管理工作的稳健开展。

3 现代企业经济管理中存在的问题

3.1 管理制度不完善

大多数企业长期以来一直忽视了管理制度的建设，虽然不少企业在建立之初对管理制度做出了明确规定，但是在实际运营过程中大多流于形式，并没有真正对企业的日常生产和经营管理进行有效的指导，实用性和操作性都不强。

首先，企业没有制定规范化的管理制度，通常是由领导层自行决定管理方法和管理模式，没有科学、规范的依据作为参考，也没有在企业内部进行民意调查和生产经营状况调研，导致企业的经济管理制度无法与企业的生产经营状况相匹配，不能适应企业的经济管理需求，更无法为企业经济效益的提升提供帮助。

其次，企业在推动经济管理制度时，大多重形式而忽略制度的落实。虽然部分企业已经制定了较为完善的经济管理制度，但是却没有严格遵循制度进行管理，导致经济管理制度成为一纸空文;也有部分企业在执行管理制度时死板教条，没有根据企业的生产经营动态变化对管理制度进行有效调整。

最后，企业的经济管理制度长期无人监管，无法实现真实的管理效能，导致企业的经济管理存在严重的问题。

3.2 绩效考核机制不健全

目前，我国的人力资源管理仍处于起步阶段，绝大多数企业并没有配备专业的人力资源管理人员，因此企业内部的人力资源管理和绩效考核方式大多落后、混乱，而传统的人力资源管理方法已经不能适应现代企业的发展需求[4]。

首先，随着市场竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，企业需要深入改革不断适应社会需求和市场需求，而原有的绩效考核指标和体系已经无法满足企业变革的需要。即便是建立了新的绩效考核方式，大多数企业的指标复杂混乱，考核内容没有主次关系，不仅增大了绩效考核的难度，也容易打击员工的工作积极性。

其次，绝大多数企业的绩效考核方式过于简单，大多是形式化的绩效考核指标，没有与员工的实际工作情况联系起来。指标的制定简单粗暴，没有量化的考核依据，考核的结果更多取决于主考人的主观意志，容易产生不公平的现象。

最后，企业的绩效考核结果不能及时反馈给企业员工，由企业的人力资源管理部门直接整理归档，并没有及时与员工展开交流与沟通，无法调动员工的积极性，也不利于企业的生产运营。

3.3 管理人才缺乏

从我国目前的企业管理状况来看，我国缺乏专业管理人才，没有高素质的企业经济管理人员，无法推动企业经济管理的进一步发展。

首先，企业本身并不重视对经济管理人才的培养，因此并没有对经济管理人才实现有效的福利激励和绩效考核，严重损伤了管理人才工作时的热情和积极性，使得工作效率不断下降。

其次，企业并不重视人力资源相关专业技能的培训，导致人力资源管理人员的综合素质普遍偏低，难以提高自己的职业素养和专业知识技能，也就无法在正常的经济管理活动中为企业提供良好的决策和参考信息。

最后，不同的企业存在不同的文化背景和管理模式，导致经济管理人才流失率较高，这不利于企业经济管理的稳定发展。

4 现代企业经济管理规范化策略

4.1 加强企业经济管理制度的规范化

要实现企业经济管理的规范化，必须先规范企业经济管理制度，只有这样，才能更好地引导企业经济管理水平的提升，推动企业的生产与发展。规范化的企业经济管理制度，能够优化企业内部的资源整合，提高生产经营的效率，为企业员工创造良好的工作环境，提高企业在市场竞争中的综合实力。因此，企业经济管理制度需要做到以下几点。

首先，企业的管理人员应该对企业所处的发展环境有充分的认识，掌握经济管理的规章制度和法律法规，并深入了解和分析企业的生产经营状况，由此制定适宜企业发展的经济管理制度，推动企业经济管理制度的落实，并在这一过程中不断完善和调整经济管理制度和策略，推动企业经济管理的正常运行。

其次，在企业内部员工进行经济管理制度的宣传和贯彻，让员工了解经济管理制度的基本内容和重要意义，确保经济管理制度能够顺利实施。

最后，要结合企业经济管理制度制定相应的监督和评估机制，一方面严格监测制度的落实情况，另一方面对制度进行有效评估，不断解决制度中存在的问题，推动管理制度的有效性和科学性。

4.2 完善企业的经济管理体系

要想实现企业经济运营的正常开展，必须完善企业的经济管理体系，只有这样，才能实现企业管理行为和管理组织机构的规范化，实现企业内部资源的优化配置，从而真正提高企业的经济管理效率。从目前企业的经济管理状况来看，绝大多数企业并没有具备完善的经济管理体系，或者因为监督不完善而导致管理体系无法有效落实，因此健全和完善企业的经济管理体系迫在眉睫。在企业的正常运行管理中，高层管理人员发挥着十分重要的作用。因此，企业应该不断提高高层经济管理人员的综合素质和职业素养，以便更好地为企业经济管理服务。一方面，企业应该不断加强管理人员对企业经济管理体系的认识，督促他们帮助企业建立一个科学、合理、规范化的经济管理体系，并帮助企业制定适合自身的生产与经营管理模式，并制订科学的体系评估方案。另一方面，高层管理人员需要不断提高自身的组织能力，落实基层经济管理人员的具体工作和责任，并在不同部门之间搭建良好的沟通交流平台，确保每一位经济管理人员都能快速、及时、准确地获取管理资料。只有这样，才能让高层经济管理人员不断提升自身的知识水平，才能提高企业管理效率和水平，推动企业经济管理的正常开展。

4.3 规范企业绩效考核管理

企业的绩效考核与每位员工的切身利益息息相关，企业必须坚持公平、合理的原则，并以绩效考核结果为依据，决定员工的收入和福利。因此，企业的绩效考核管理必须规范化。

第一，企业评估员工的绩效时，必须以企业战略目标作为出发点。在企业战略管理的引导下，首先要确保整个企业的绩效管理得到落实，其次要确保个人绩效管理得到落实。

第二，在进行规范化的企业绩效管理时，要注重目标导向和沟通导向，并关注员工在日常工作中的行为表现。

第三，企业应该应用灵活的绩效考核方法对员工进行绩效管理，根据企业所处的不同发展阶段确定考核的重点，并采用适宜的方式推動绩效考核体系的发展。

第四，企业要及时与员工建立良好的沟通渠道，将绩效考核的结果及时反馈给员工，让员工根据考核结果纠正自己工作中的不足与缺点，更好地为规范化的企业经营管理提供服务。建立一个规范化的绩效考核管理模式，不仅需要制定科学的考核指标和考核内容，还需要在日常工作中及时收集员工的工作信息，以便为绩效考核提供有力的数据参考。同时，企业应该注重绩效考核方案的优化，及时调整不足之处。

4.4 强化人力资源管理

企业想要实行规范化的经济管理模式，不仅需要制定科学的经济管理制度，还需要拥有高质量的员工和高水平的管理者。因此，提升企业的人力资源管理水平成为提高企业核心竞争力和经济管理效率的重要环节。

首先，企业在经济管理过程中，要始终坚持以人为本的原则，在此基础上不断加强对人力资源的管理，切实让员工在企业中感受到关心和爱护，提高员工为企业奉献的主动性和积极性，让企业的经济效益不断提升。

其次，企业要关注员工的成长，通过培训和教育不断提高员工的职业水平和素养，让员工通过不断学习提高自己的职业技能，提升为客户服务的水平和质量，有利于企业树立良好的形象，增强企业的市场竞争力。

再次，企业应该建立良好的监督管理体制，及时发现消极怠工的员工，并对他们进行有益的思想指导，改正不良的工作习惯。对于屡教不改的员工，应该采取相应的惩罚措施，更好地督促每一位员工积极投身到工作中[5]。

最后，应该对企业的每一位员工进行科学的考评，并根据考评结果进行奖惩，激励员工不断提升自己、提升服务质量，促进整个企业的稳健发展。

4.5 加强企业软实力建设

企业文化在企业中具有十分重要的引导作用，能够紧密联系企业与员工，让员工了解企业的发展目标和战略计划，并以此为奋斗目标投身到企业的经营和生产中。在进行企业文化的建设时，应该结合当地的实际情况和企业的发展特色，并征求企业员工的文化需要，营造和谐、健康、积极向上的企业文化氛围，为员工提供更多的文化休闲空间，让员工在工作之余能够得到身心放松，更好地投入下一段工作之中，从而促进企业经济效益的提升。

5 结语

企业生产和运营的最终目标是获得利润，而为了推动经济效益的提升需要加强企业的经济管理，在现代企业的发展过程中，通过不断探索建立完善的经济目标规划，制定科学的经济管理制度和考核系统，不断提升经济管理人员的综合素养和职业水平，才能更好地提升企业的市场竞争力，促进企业可持续发展。

参 考 文 献

[1]马新芳.规范化措施在现代企业经济管理模式的应用[J].现代企业，2019（8）：8-9.

[2]鲁奕.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：39-40.

[3]锐军杨.我国现代企业经济管理工作中的问题和解决措施[J].经济学，2020（2）：24-25.

[4]唐瑶.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响[J].现代工业经济和信息化，2020（8）：29-30.

[5]杜冠亨.新形势下企业经济管理模式规范化研究[J].商场现代化，2019（13）：115-116.