基于内部控制视角的工业企业财务管理研究

蒋兴子 大连开元管道有限公司

在新世纪发展以来，虽然我国第三产业的经济占比正在不断提升，但是第二产业提供的经济带动作用依然非常突出。对于各个工业企业来说，由于第三产业带来的冲击，导致自身发展的空间遭到了一定的压缩。但如果企业能够做好财务管理工作，面对复杂市场发展形势突破传统财务管理的枷锁，那么就可以较好优化企业的内外部发展环境，在未来的发展过程中更容易取得优势地位。结合工业企业财务管理活动来看，如果能够全面贯彻内部控制相关理念，那么就可以较好改善财务管理的基本态势。下面也立足于这一点，进行全面的分析与探索。

一、我国工业企业财务管理的基本现状

当前我国各个工业企业已经充分认识到了财务管理体系的战略价值，在自身经营发展过程中已经比较重视财务管理，实现了企业财务管理体系的创新拓展。结合我国各个工业企业的实际情况来看，绝大部分工业企业都建立了财务管理信息化系统，同时很多财务管理活动都已经实现了信息化转变，可以通过网络信息渠道完成大部分财务管理业务内容。这也使得工业企业财务管理的效率得到了显著提升，同时也避免人工处理产生不必要的错漏。但是需要注意的是，我国还有较多工业企业在财务管理体系中，管理制度内容的制定还存在显著不足，导致财务管理体系在具体应用的过程中存在一些疏漏。比如部分工业企业的财务风险防控意识不足，导致企业投资资金存在较大风险。在这种情况下，就有必要结合我国工业企业财务管理的实际情况，做好财务管理体系的优化与调整，保证财务管理体系可以在后续时间里发挥较好的作用。

二、我国工业企业财务管理中引入内控控制理论的思路

通过上述分析可以发现，我国工业企业财务管理体系虽然已经取得了较好的成效，但在当前时间里还存在一定的不足，应该充分引起重视。之所以出现这种情况，主要是因为我国很多工业企业虽然已经开始关注财务管理体系的战略价值，并且在企业经营发展过程中也逐步实现了相对完善的管理制度。但是很多工业企业对于现代财务管理理论的认知水平还存在较多不足，导致财务管理体系无法真正融入到企业业务活动中，与企业自身运营发展存在割裂情况。特别是在财务信息化系统全面推广以后，很多工业企业并没有实现财务信息模块与业务战略发展的融合，导致财务管理很难提供战略决策信息。不仅如此，还有部分领导在财务管理决策方面存在一定的盲目性，导致企业财务资源出现了不必要的浪费。这些情况都说明了工业企业财务管理体系的优化与调整已经非常紧迫，应该在后续时间里进行积极创新拓展。

结合当前我国工业企业财务管理现状来看，可以考虑在后续时间里积极融入内部控制五要素理论，最终立足于内部控制视角实现财务管理体系的优化调整。内部控制五要素理论主要可以分为控制环境、风险评估、控制方法、信息流通、监督管理五个方面。对于财务管理活动来说，如果从这五个方面入手进行管理细节内容的调整，就可以使得财务管理活动变得更加和谐与规范。下面也主要结合内部控制五要素理论，探索工业企业财务管理体系优化与调整的有效策略。

三、基于内部控制视角的工业企业财务管理策略

(一)优化财务管理的内部环境

对于各个工业企业来说，应该在开展财务管理活动的时候，做好内部环境的优化，具体可以分为两个方面展开。

第一，工业企业在构建企业文化的时候，就应该适当融入财务管理的相关内容，使得各个内部员工可以明确自身在财务管理方面的职责。特别是很多内部员工都认为财务管理活动是财务部门的事务，与自身工作无关。这种认识是比较片面的，不利于财务管理活动在企业内部得到全面贯彻。因此工业企业可以考虑在进行企业文化培训教育的时候，进行财务管理相关知识的传播，使得内部各个员工都可以充分认识到财务管理的战略价值，在后续参与工作的时候可以充分关注财务管理活动，真正实现财务管理的全员参与，在企业内部形成财务管理的优化氛围。

第二，工业企业在平时的时候，还应该扭转中高层领导者对于财务管理的认识，使得高层领导者可以充分关注财务管理活动的效果，并做好财务管理的顶层设计，给各项财务管理活动在企业内部的全面贯彻提供必要支撑。这也需要工业企业在开展高层会议的时候，可以进行财务管理体系的专项研讨，同时还要在会议上引入一些真实案例进行深入剖析，使得各个领导者可以直观感受到财务管理的具体价值和贯彻实施条件，最终优化财务管理在企业内部的实施环境。

(二)做好财务风险的评估管理

结合我国工业企业财务管理的实际情况来看，很多企业的财务管理活动都存在一定的风险，导致企业很难保证自身财务资源的安全性与稳定性。在这个过程中，工业企业应该考虑构建财务风险的完善评估体系，结合企业的投融资、现金流量、应收账款等各类财务数据，制定相对完善的财务风险指标评价体系。在设计财务风险指标的时候，相关人员也要明确各个风险指标的阈值，在发现风险指标存在异常情况的时候及时分析，避免财务风险的爆发。工业企业可以考虑引入现代智能信息技术参与到财务风险的评估管理活动中，具体有专家系统、人工智能、大数据分析等。在引入这些技术模块以后，工业企业的财务风险评估管理体系就可以实现实时评估，及时发现财务体系存在的风险问题，最终也就可以保证财务管理活动的可靠性与稳定性。除此之外，工业企业也应该在具体使用财务风险指标评价体系的时候，注意结合实际情况做好财务风险指标的优化调整，使得风险指标可以更好反映企业的财务风险水平。

(三)充分完善财务管理制度体系

我国工业企业在后续时间里，加快财务管理制度的建设与完善。特别是在财务信息化体系全面贯彻的背景下，企业财务管理体系的很多制度都需要进行针对性调整，以更好适应财务管理活动。在这个过程中，工业企业应该结合财务信息化背景下企业财务管理活动的具体内容，实现财务管理流程重构，并结合新流程制定各项财务管理制度体系。鉴于当前很多工业企业都存在盲目投资等情况，给企业财务体系带来了较多风险。因此在后续时间里，工业企业应该逐步完善财务投融资项目的专项管理，保证各项投资决策产生之前，都已经进行了可行性分析，并且还要进行投资收益的预测。在开展投资活动的时候，企业还要贯彻组合投资理念，实现投资风险的分散。这样以后，企业就可以通过财务管理制度的优化与调整，提高财务管理活动的开展效率，同时也能够较好规避各类财务风险。

(四)加快财务信息的内部流通

我国工业企业还应该适当增强财务信息的内部流通水平，使得财务信息可以在企业内部各个部门中得到较好的流转，充分发挥各类财务信息的战略价值。在这个过程中，工业企业可以考虑全面贯彻业财一体化战略内容，实现财务体系与业务体系的联动融合。在当前信息化时代背景下，企业可以全面推动财务信息系统和ERP 业务系统的联合，完成两个系统模块的信息对接，使得财务数据可以通过ERP 业务系统流转到各个部门中。这也需要工业企业充分重视财务信息系统的建设水平，完成两个系统模块的数据格式整合，充分发挥财务信息的价值。

为了充分提高财务信息的内部流通效率，工业企业在后续时间里也应该针对内部部门领导者做好财务信息的专项培训教育工作。特别是很多生产部门主管人员的财务信息知识储备非常匮乏，很难完成财务信息的对接与流转。因此，工业企业才开展财务管理活动的时候，也应该针对各个部门的主管人员进行必要培训，提高他们的财务信息素养，能够正确使用部门运作过程中产生的财务信息，真正发挥各类财务信息的战略价值。

(五)强化财务管理的监督力度

我国工业企业财务管理体系之所以很难取得较好成效，与企业财务监督力度不足有着直接关系。特别是很多工业企业目前还在贯彻实施家族式管理模式，导致企业财务体系很难收到除厂长和财务领导以外其他主体的监督。这些情况也会直接加大企业财务体系的风险，造成不必要的财务损失。因此在后续时间里，我国工业企业应该立足于多个层面，切实加强财务管理的监督水平。

第一，企业应该构建完善的内部监督体系，拉起一支财务监督团队。团队内部各个成员都应该具有较强的独立性，同时也要有极高的责任心，保证财务监督的成效。在组建财务监督团队的时候，还要引入至少两名审计人员，使得财务监督的活动的开展可以变得更加有效。

第二，企业在开展财务监督工作的时候，还应该积极发挥内部员工的力量。在这个过程中，企业可以考虑开放内部匿名举报等途径，使得员工可以积极参与到财务管理内部监督活动中。为了打消员工的后顾之忧，企业也应该做好举报信息的保护，同时还要从制度层面保障员工的监督权。

四、结语

综合来看，内部控制相关理论可以在我国工业企业财务管理体系中取得较好的应用成效。对于各个工业企业来说，应该在后续时间里积极优化内部环境氛围，营造财务管理的内部文化，使得各个人员都可以充分参与到财务管理活动中。与此同时，企业也要加快财务管理信息化技术的建设，推动财务信息系统与内部ERP 业务系统的联动，使得财务信息可以在企业内部各个部门实现更好的流通。这样以后，各个工业企业就可以立足于内部控制五要素理论，实现财务管理体系的优化调整，切实提高财务管理活动的综合成效。