民营企业基层员工培训体系优化研究

何俊达 湖北工业大学经济与管理学院

民营企业在当今社会应当注重可持续发展，不能够只注重与眼下的利益。企业要想在同行中获得更大的竞争力，优秀的员工是必不可少的，只有拥有优秀的员工，才能让企业进行有效的发展，才能够创造更好的收益。所以企业要对基层员工进行一定的培训，如素质涵养，职业技能，工作模式等等。在这些方面进行知识的普及，一方面提升了员工质量，另一方面也在同时对企业也进行了宣传。我国的民营企业在注重员工素质发展的方面是起步比较晚的，有一些企业虽然知道需要必要的培训，但是在培训的时候并不能起到很好的作用，其中包括讲解不必要的知识，没有明确的主体，没有事先的准备等等。同时也要注意员工与企业之间的融合，对于企业的归属感，有许多员工在培训的时候并不能够很好地接受来自企业所给予的知识，自身对于岗位的理解也是较为稀缺的，所以不能对企业起到很大的改善。因为现在主要的培训方式是大课堂的方式，许多人在一起听一个讲师进行讲解，所以要对讲师的素养也有很高的要求，企业也应该注重讲师的筛选，避免出现讲师的授课不到位，或者讲师本身的知识就不足以进行教学等等情况。这样只会浪费了时间，浪费了人力，还没有达到培训应有的效果。

一、企业在优化员工培训方面的准则

(一)要符合企业文化以及企业战术策略

企业对于员工的培训要进行战略性的研究，要在培训的同时让员工融入企业，产生对企业的归属感，认同企业的文化，成为对企业有用的人才。这样不急能够能够增加企业的凝聚力，也能够提升企业的效率。

(二)明确企业以及员工的需求

在企业中，员工的水平是有很大差别的，所以在进行员工培训时，要明确员工的需求，在员工的长期发展上做考虑，让员工能够长久地在企业中进行发展。同时也需要明确企业对于员工的需求，在培训时有目的性的对员工进行培训，而不是盲目地进行培训。这样才能在长远角度上对企业有良好的发展。

(三)企业培训的实用性

企业培训的目的是为了让员工在入职之后能够迅速的适应岗位，并能够快速进入工作状态，从而推动企业生产效率，而实现利润最大化的目的，同时也充分发挥了员工的价值。所以办理培训的其中一个目的就是让员工把培训与岗位相结合，快速进入模式。以此来看，即使培训大多是课堂型的理论内容，但是其中的要素也离不开正式岗位的工作。企业的培训，无论怎样，最终目的都应该是获取最大的利润，但是也要坚持以人为本的原则，以此来对员工进行思想上的改变，以此来提高培训的成果。

二、建立完善的员工培训体系

(一)在基层车间设立培训管理人员

1.管理人员的培训

由行政正职和支部书记组成，由组织人员来对日常的培训进行监督。

2.培训领导人员

主要由各职位的高级技工，流水线班长，线长和技术人员等员工组成，拥有丰富的经验，主要负责的是培训工作能够正常的开展。同时也实行对培训的监督，如各项考核的标准的定制，员工学习情况的监督以及对员工的各方面效果行进打分等等。

(二)确立培训对象及培训的方法

1.培训对象

在一般的基层车间里，培训的主要对象一般都是基层的操作人员，技术工人和流水线外人员。而管理人员的培养则主要是针对其管理能力以及专业知识，以提升管理人员的管理素质为主要目的，达到能够调动车间人员工作积极性的目的，同时，也要针对各干部进行安全方面的知识的普及，要确保在实施工作时有安全上的保障。干部们也需要加强工作意识，要积极帮助员工解决各方面的难题，要保障工作能够流畅并且高质量的进行。以这些标准来培训干部，才能够切实提高干部培训的质量，保证企业员工的质量。

2.培训方式

培训的方式应该具有灵活性，针对不同的岗位，需要有一套独立的培训方式，也要有单独的考核标准。在日常培训中，可以通过讲座、授课、讨论等等方法来进行培训，让不同岗位的员工对其他的岗位也有一定的了解，这样在工作的时候也能够进行岗位的灵活调换，这样就加强了员工岗位培训的质量。

(三)企业对于培训的管理制度

1.培训计划的建立

企业的培训计划关乎到了企业的培训实施效果，会直接影响到培训能否非常顺利的实行。而培训计划是否完善也是关乎到了基层车间的工作能否顺利开展。所以，如何制定一个完善的培训计划成为了关键的问题。想要制定完善的培训计划，就需要对基层员工进行密切的关注。在日在的课堂培训以及实践培训中，应该多与基层员工相接触，了解他们的需求。多与员工进行交谈，如：琐碎的日常生活、工作情况等都需要了解。我们甚至也可以让员工对于企业提出要求，再对他们的需求进行分析，这样我们才能够在满足企业的需求下最大限度地满足员工的需求，才能够让员工在日常工作中更具有活力，才能够在工作中发挥更大的作用。各企业也应该实行年终总结，在每一年的末尾，要总结一下在今年的工作中出现过哪些失误，有哪些地方实行不够到位。要研究出针对的方法，在此基础上再做出汇总，制定出一套解决方案，为来年的培训做准备，确保下一年的工作中能够避免这些问题。

2.企业对于培训计划的实施与校核

培训计划的实施者要有一定的组织能力，对于企业内部的结构有完全的了解，拥有一定的带动气氛的能力，语言要清晰，要能够兼顾到各个方面。正常的培训主要的方式一般都是课堂的形式，主要是以幻灯片的形式授课，便于讲解。在培训之前，讲解者要对员工的资料有一定的了解，在事先应对所有员工的资料进行大略的了解，做出汇总，以便于了解大部分的情况，在课堂上积极调动气氛，这样能够使培训的质量加强，让员工对于课堂有着积极的响应，加强了课堂的活跃性。在培训之后，也需要员工对于培训做出总结，积极反映问题，以便于加强课堂的效率。在之后的工作中也需要进行跟踪考察，以员工的日常工作状态作为基础考察资料，来作为培训是否达到目的的现实依据，再不断完善培训的体系，以达到更好的效果。要认真总结每一次的培训，对其中的错误进行纠错，对不足的点进行完善，对优秀的地方要更加的加强，达到培训的加强的目的。

3.企业中培训的考核制度

在基层的车间中，建立一个考察员工素质体系的管理部门，对各员工的素质体系进行实时考察，再进行整体反馈。其中考察的项目包括，老一辈员工带徒弟的情况，新员工开始工作的工作情况，每组的高技术工人，员工的抽查考核，季度调换以及对于在岗位中存在问题的人的整改，要制定详细的考核准则。要针对其中出现的问题进行整改，要在当前的制度上不断地进行纠错诊断，完善考核制度，使培训制度更加规范，更加可靠。在日常的考核中也要设置奖励制度，对于带徒弟的员工要赏罚分明，一定要确保带出的工人具有高质量素质。对于星级的操作技术工人也应该进行嘉奖。在各项技能评比中成绩优异的员工也需要进行奖励。让员工在日常的工作中也充满各种挑战，才能激发员工的工作积极性，加强企业的生产效率。对于在日常工作中素质与质量有着提升的员工，要给予相应的鼓励与奖励，提高其积极性，才能使员工的素质越来越好。综上所述，只有对于员工的考核制度明确，才能够使培训计划更加的完善，也能大大地加强了培训的实施力度，使培训不断地规范化、效率化。

三、民企的培训保障设置

(一)资源的保障

企业在日常的培训中，要投入的资源必不可少，包括经济资源、人力资源、物力资源等，企业应在其中的经费与人力上要提供最基础的保障，在这之上也要提高一定的额度，确保培训的实施不会发生错误。

(二)日常设施的保障

在日常的培训中，首先要收集各个员工的资料，并对资料进行详细划分，建立每一个员工的培训档案。要对员工的每一次培训进行详细的记录，培训档案能够很好地反映出员工在每一次的培训后发生的变化，这些数据就体现了培训的效果，也能够把握员工的实时情况。在每次培训后，也要把培训的资料进行归类，进性阶段性反馈，这样就能在之后的培训课程中吸取之前的经验及教训，使培训的制度不断地完善。其次，培训所需要的设施也是必不可少的，如日常的桌椅、面巾纸、水之类的，其中重要的有投影设施，扩音设施等，确保培训过程中的讲课质量。培训的地点也要选取合适的地方，不能够离企业区太远，最好能够在企业园区内部进行培训。培训的时间也要尽量选取在休息时间，如每天的午间或者晚上，周末亦可，不能够耽误工作的进行。并且对于员工的吃住行也要有保障，确保每一个员工都能够到场进行培训。

(三)企业对于经费的规划

一般来说，培训经费需要在每一年对于下一年经费规划的时候进行上报，并且获取批准。其中，为避免不必要的风险，可实行让员工首先承担部分费用，在之后进行费用报销。企业在培训不能够得到很高效益时，不能够私自克扣培训的费用，只有通过培训才能够加强员工的基本素质。对于日常培训的开销，如果没有基础的保障，那么培训就不能达到应有的效果，甚至于产生反效果，这种情况是企业中不应该存在的。为了解决这一问题，所有的领导者应自觉遵守培训的准则，要加强对于培训的认知，积极配合培训的开展，这样才能够加强员工的凝聚力以及对于企业的归属感。