新时代加强国有企业干部管理的有效措施探讨

文/阳光酒店管理集团有限公司 李紫晴

一、新时代国有企业干部工作特点

（一）国有企业干部工作具有复杂性。国有企业干部工作具有复杂性的特点，这主要是因为在实际的管理工作中，国有企业职能部门所涉及的工作内容较多。另外，通常在开展某一项具体的工作时会同时涉及到很多个职能部门。这就需要各个部门相互配合与协调，在一定程度上加大了干部工作的难度。另外，随着国有企业经营规模的不断扩大，企业面临着越来越大的市场竞争，内部管理工作必须进行调整。

（二）国有企业干部工作具有严谨性。国有企业与其他企业性质不同，具有一定的特殊性。所以国有企业干部选拔任命方面十分严格，需要经过严格的筛选与考核。因为国有企业涉及国家资产，所以选拔的干部必须要经过任职谈话与廉政谈话。在实际的工作过程中，国有企业干部也必须保持严谨，严格按照相关规章制度开展工作，不能受外界因素的干扰做出有损企业利益的行为。

（三）国有企业干部工作缺乏创新性。随着时代的不断发展，国有企业干部管理工作也要不断创新。但就目前情况而言，国有企业干部还是遵循以往传统的工作方式，企业管理理念以及具体的管理工作缺乏创新。这样就会导致国有企业发展处于被动状态，无法跟上时代发展的脚步。

二、新时代国有企业干部管理存在的问题

（一）国有企业干部管理制度不健全。在当前的经济体制下，国有企业干部管理制度存在不健全的问题。其中最严重的问题是干部选拔中存在论资排辈的问题。这样就会影响国有企业人才选拔的科学性，导致综合型人才的缺乏。另外，在干部管理制度中缺乏相应的监督考核机制，这就导致干部的工作具有一定的随意性，出现问题很难追责。最后是国有企业自身监督决策与管理职责没有和实际的市场工作接轨。

（二）国有企业干部考核存在问题。目前在国有企业干部考核工作中存在很大的问题：首先，在干部选拔过程中，主要是企业管理层直接对干部进行选拔，虽然整个选拔过程是公开的，但有时候流于形式；其次，目前干部选拔机制比较单一，无法实现真正的信息共享。另外干部的晋升通道比较窄，很多人都没有机会接受组织的考核。而且其中还存在一些人通过贿赂等不正当方式获得考核机会。也就是说，个别国有企业干部考核过程中存在不正当行为。所以说干部考核的公平性和客观性无法得到真正的保障。这样就严重影响了国有企业综合型人才队伍的建设。

（三）国有企业干部管理工作缺乏有效监督。目前在国有企业干部管理工作中存在很多问题，导致这些问题的重要原因之一是缺乏有效监督。国有企业的生产经营工作与国家利益联系密切，稍有不慎就会影响国家利益。但是目前在国有企业干部管理工作中并没有重视监督机制的构建与健全，就整体而言，管理工作缺乏一定的有效性。特别是事前监督工作不到位，导致个别国有企业干部在出现问题之后才被发现。然而这时具体的损失已经造成，其中有部分损失是无法挽回的，这样就影响了国有企业的利益与国家利益。所以说，在国有企业干部管理工作中，一定要重视相应监督机制的构建，重视监督工作的落实。

（四）国有企业干部自身存在一定问题。在国有企业干部管理工作中，最重要的是要落实到个体身上，但是个别国有企业干部本身存在一定的问题。首先，是作风问题，个别国有企业干部在实际的工作中作风存在问题，缺乏责任心，甚至有部分干部存在违法乱纪的情况，严重扰乱国有企业正常运营秩序；其次，个别干部工作态度不端正，得过且过，面对问题没有积极解决的态度，遇到问题缺乏拼搏的精神。这些问题都会严重影响国有企业的正常工作，并且会影响整体干部工作氛围；最后，个别国有企业存在干部学习意识薄弱的问题，很多人在被提拔之后就放松警惕，对自己没有要求。甚至个别干部还会敷衍企业组织的培训，缺乏长远的眼光。这样就会导致国有企业管理工作和经营策略跟不上时代的发展与进步，缺乏科学性。不利于国有企业经济的可持续发展，甚至会对国家整体战略布局产生影响。

三、新时代加强国有企业干部管理的有效措施

（一）建立健全干部管理制度。国有企业干部管理工作需要相应制度的支持与保障，要严格按照国家相关规章制度结合企业干部工作的实际情况，对现存的干部管理制度进行完善和健全。主要是完善国有企业干部选拔制度以及相应的监督制度，构建完善的人才体系。建立专门的监督部门，这个部门的工作人员要对国有企业干部选拔进行全程监督，杜绝行贿受贿等行为，保证整个选拔过程中的公开与透明。在相关管理制度确定之后，必须要严格按照制度开展干部管理工作，要求全体工作人员在实际工作中按照规章制度进行，以此做到有章可循。保证国有企业干部工作的科学性与有效性。

（二）创新国有企业干部考核方式。随着国有企业的不断发展和外部环境的不断变化，干部的具体考核方式必须要不断创新，做出一定的变化。首先，可以参考国外或者国内先进的干部考核方式，然后结合国有企业实际的经济发展情况制定适合国有企业的干部考核制度。具体来说，国有企业干部考核应该以选拔优秀的综合型人才为主，最终目的是促进国有企业的健康持续发展。所以国有企业干部选拔要摒弃以往上级领导直接提拔的考核方式，应该按照统一的时间制定相应的考核方式，让企业有资格的工作人员都积极参加。除此之外，国有企业还应该制定日常考核办法，对相关干部的日常工作进行跟踪考核，关注实际工作情况。其次，干部选拔可以设置一定的试用期，在试用期内认真观察干部工作情况，如果能力不足或者工作态度不端正可以进行批评教育或者是直接淘汰，以此选拔真正有用的人才。

（三）强化国有企业监督职责。国有企业与私有企业存在很大的差别，国有企业的经营与管理直接关系着国家利益。所以说在国有企业干部管理工作中必须要加强监督，防止贪污腐败等问题损害国家利益。要根据相关法律法规建立健全的监督机制：首先，是事前监督，具体是指在国有企业干部犯错之前，开展制止劝说，从源头上制止贪腐行为。其次，是事中监督，就是采取积极措施对企业干部进行监督和约束，通过相应的监督体制及时对各级干部的不当行为进行规范，防止更大的问题出现。最后，是事后监督，具体是指国有企业要制定严格的惩处机制，在干部出现问题之后进行严格处理，防止类似问题再次出现，同时还能够给其他工作人员起到一个警示作用，创造一个良好的工作氛围。

（四）要求国有企业干部加强自我管理。国有企业干部管理工作的主要对象是干部，但是干部自身存在很大的问题，在工作作风以及工作态度方面都需要纠正。这不仅需要健全相应的管理制度，还需要国有企业干部加强自我管理。首先，国有企业干部要牢记使命，主动学习。要积极主动领会党的创新理论，将企业发展与国家发展联系在一起。要认识到时代是在不断进步发展的，所以企业经营管理理念要不断更新。必须要不断丰富和更新自身专业知识，为企业的发展和国家的进步作出贡献。其次，国有企业干部要积极摆正自己的工作态度，在日常工作中认真负责，在遇到问题时迎难而上。这样不仅能够为国有企业的正常发展提供保障，还能够对国有企业普通员工起到一定的示范作用。另外，要严格要求自己，要能够经得起诱惑，正确看待自己手中的权力。不能贪图利益，滥用私权违法乱纪。最后，国有企业干部要具备一定的忧患意识，在新时代，国有企业干部工作岗位已经不是“铁饭碗”，如果在工作中敷衍了事，不认真对待就会被淘汰。所以国有企业干部必须要具备忧患意识，通过不断学习与努力工作提升核心竞争力，避免被淘汰。

四、总结

在时代不断进步发展的过程中，国有企业必须根据自身实际情况不断创新，更新企业管理理念，只有这样，才能够保证国有企业的健康可持续发展。这就要求国有企业干部不断提升自身管理水平，更新企业管理理念，创新工作方式。本文重点分析了目前国有企业管理中存在的问题，并且提出了具体有效的措施，希望通过以上分析能够提升国有企业干部的整体管理水平，让国有企业的发展跟上时代发展的脚步。