“三精”搭好年轻干部成长阶梯

■王信 单鹏程 于洋 高小然

淮安市淮安区通过精准研判、精细分工、精心施培，实施年轻干部培养“精品工程”，发现储备人才，构建成长责任链，不断提高优秀年轻干部数量和质量。

“今天的演讲比赛竞争着实激烈，很多同志演讲起来滔滔不绝、慷慨激昂，尤其是袁晓彤，讲得很专业、很震撼。”来自淮安市淮安区党性教育基地大胡庄八十二烈士纪念馆的参赛选手蔡菁说。

近年来，淮安区坚持把年轻干部队伍建设作为优化领导班子结构和激发干部队伍活力的重要抓手，通过精准研判、精细分工、精心施培，实施年轻干部培养“精品工程”，不断提高优秀年轻干部数量和质量，始终保持后备干部队伍“一池春水”。

蔡菁口中的袁晓彤就是此次演讲比赛的第一名，平时一向敦默寡言的他，这次真是出乎大家意料，后经了解得知，大学期间袁晓彤曾是学校辩论队成员，思维敏捷，口才也很出众。

“这次主题演讲比赛是我们苏嘴镇年轻干部的一次大练兵，我们就是要通过为年轻同志搭建展示舞台，从中发现优秀人才，及时放到合适的岗位历练，促进他们又好又快成长。”苏嘴镇党委书记郭秋香说，为着眼长远发展和现实需要，苏嘴镇还将通过举办演讲比赛、“说干事”论坛和主题征文等方式，从年轻公务员、事业站所人员、“双一流”高校人才和村居干部中选拔优秀人才，纳入领导班子后备队伍进行重点培养。截至目前，苏嘴镇共有各类型后备人才28名。

“在区委组织部跟班学习的三个月里，我先后参与了区镇两级党组织换届和庆祝建党100周年等重点工作，虽然经常加班加点很辛苦，但收获很多。”得知年轻干部沈周跟班学习结束，作为成长导师，镇长周志勇第一时间与他谈心谈话，了解工作和学习情况。

据淮安区委组织部综干科科长孙振华介绍，为引导年轻干部走好成长路，淮安区建立成长帮带机制，明确单位“一把手”为第一责任人，指导培养方案制定，推动培养计划落实；分管领导为成长导师，在思想、工作和心理等方面进行引导；科室负责人为指导员，负责业务传帮带和日常监督管理。此外，进一步完善谈心谈话机制，采取定期谈话与及时谈话相结合的“立体式”谈话模式，常态化开展定期谈话，适时进行及时谈话，全面掌握思想动态和心理诉求。

“围绕提升年轻干部‘七大能力’，在坚持干什么学什么、缺什么补什么的基础上，突出政治教育和党性锤炼，真正培养造就一支忠诚、干净、担当的高素质后备干部队伍。”淮安区委组织部副部长、区委编办主任丁建民说。