企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用探索

王小花

（衡阳市广播电视大学，湖南 衡阳 421200）

0 引言

当前，面对激烈竞争的市场环境，企业要想长远发展、获得更多生存机遇，就应不断完善自身的管理模式，增强竞争能力与实力，有效地采用企业经济弹性管理措施，将企业本身的未来发展和市场经济环境相结合，从市场经济条件入手考虑问题，针对企业本身的优化性，创建经济弹性管理模式，促使企业长远发展。

1 企业经济弹性管理的概念

企业经济弹性管理强调为经济管理提供自由空间，转变传统的硬性规定、硬性管理模式，而在日常经济管理的过程中，以某些意识形态作为前提，灵活、自由地执行工作，真正意义上结合市场经济条件、环境特征，筛选最佳的弹性管理方式。当前，我国多数企业在经济弹性管理领域主要采用弹性语言、人事与政策的形式，增强经济管理工作的灵活性、多边性，在一定程度上能够与市场经济环境相适应，不再局限于传统的管理模式，从而实现经济管理工作的转型升级、创新发展 目的。

2 企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用优势

2.1 有助于激发人员工作积极性

在市场经济条件下，企业采用弹性管理理念、开展经济管理工作可以带动其他各项人事管理工作和政策管理工作灵活发展，使每项管理工作都能呈现出弹性发展态势。弹性理念融入人事管理工作中，能够起到激发人员工作积极性的作用，符合当前市场经济条件下的人力资源管理工作条件。借助弹性管理方式，能够提高人才管控方面的科学程度，加大企业和工作人员之间良好沟通的力度，激励每位工作人员形成正确的态度和责任观念［1］。

2.2 有助于提升企业效益水平

企业相关人员在经济管理工作中融入弹性管理理念，可以结合市场经济环境因地制宜地制定经济管理机制，不再盲目地、单一地执行经济管理工作任务，真正意义上实现经济管理内部条件和市场外部经济条件相结合，寻找到适合自身的融资渠道、投资方向，明确企业经营、生产过程中的经济管理措施，从而降低成本、提升效益水平。

3 企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用措施

3.1 创新管理工作体系

近年来，企业在发展期间虽然创建了先进的经济管理模式，但是从多数企业的管理工作情况来看，仍存在经济管理单一化现象，对企业的经济进步、竞争力的增强会产生一定的制约性影响。在此情况下，企业应该结合市场经济条件特点，创建多元化的经济弹性管理模式，创新管理工作体系，将经济弹性管理理念作为基础，增强各项管控工作效率。首先，重点关注产权的多元化发展，将市场经济条件作为基础，研究如何转变传统的产权结构单一、经济管理模式落后的问题，创建具有多元化的产权结构，使企业的资金来源渠道更多、资金融资模式更加完善，从而促进经济弹性管理工作的有效开展［2］。其次，重点转变传统的竞争模式，按照企业目前的发展状况、自身的优势等打造具有多元化的竞争机制，在企业合作的过程中，结合市场经济、条件特点与竞争环境特点等，完善企业之间的友好竞争模式，创建良性竞争的环境氛围，积极借鉴其他企业的经济弹性管理措施和先进经验，按照本企业的特点，因地制宜创新管理体系，充分发挥经济弹性管理的作用。

3.2 形成正确的弹性管理观念认知

企业在自身发展过程中简单单一地引入弹性管理模式，很难从真正意义上增强经济的弹性，甚至还会出现管理效果流于形式的情况，难以发挥经济管理模式优化作用与经济管控措施升级的作用。因此，企业在发展期间应基于创建完善经济弹性管理模式，引导所有人员形成正确的弹性管理观念认知。一方面，要求各部门在经济管理工作中，全面系统分析市场经济条件与环境特点，按照企业自身的状况，探索出不同的经济管理措施，将经济弹性管理理念融入日常行为中，真正实现以弹性管理为基础，增强经济管理的有效性。另一方面，创建先进的管控机制与管控模式，不断发挥不同管理方式的综合价值，切实按照企业的特点、发展情况等，在每项工作、每个操作中，全面渗透经济弹性管理的措施和理念，保证经济高质量、高成效、高程度发展进步［3］。

3.3 加大各个管理工作的协调力度

在企业发展过程中，弹性管理理念对任何工作都会产生非常重要的影响，能够为各项管理工作提供一定的自由与灵活发展空间。在此情况下，不能将弹性管理的模式和理念局限于经济管理层面，应该重视经济弹性管理和其他管理工作之间的相互协调、相互促进，形成多元化与协调性的管理机制。例如，采用弹性管理理念，执行经济管理工作，并且和人事管理、政策管理等相协调，在整合各项弹性管理工作的同时，使不同工作之间相互促进，从真正意义上帮助企业转变传统的管理工作形势与形态，更好地应对管理过程中出现的各种问题。

3.4 完善管理工作决策

从本质层面而言，市场经济条件会对企业的发展产生双向性影响：如若企业能够有效运用市场经济资源、合理协调配合，将会起到促使企业和市场经济条件相结合的作用，但是如果不能合理运用各类市场经济资源，将会导致企业的经济发展不能和市场经济条件相适应，资源利用率降低，严重影响企业长远进步。在此情况下，企业应结合市场经济条件的状况、发展特点等，有效地运用经济弹性管理理念和措施，提升各项经济管理工作的弹性化水平，制订完善的决策方案、决策机制，在决策内容准确的帮助下明确如何在市场经济条件下提高经济弹性管理水平。例如，制定信息技术的应用决策，在决策内容中明确如何使用信息技术获取更多市场经济资源、做好资源共享的工作，明确企业在提升资源利用率的同时如何执行经济的弹性管理工作。再例如，制定经济战略性管理决策，按照市场经济条件的情况，结合企业本身的经济管理内容、资源、信息、标准等，完善相关管理战略计划，借助战略性方式提升经济管理工作的弹性化水平、协调性水平，发挥不同管理措施、管理理念、管理方式的价值［4］。

3.5 增强企业市场反应灵敏性

企业在市场经济条件下，要想更好地生存与发展，就应该合理地运用经济弹性管理理念，进一步提升经济发展水平，增强经济管理的创新性效果。首先，弹性管理工作的应用应保证灵敏性，不仅要结合市场经济条件的变化情况制订经济管理方案，还需结合企业本身的生产变化情况、发展变化情况等完善经济管理机制，增强企业整体的管理工作灵敏性程度。其次，应结合经济弹性管理的特点和发展需求等，将原本多个层次复杂烦琐的组织结构转型升级为层次较为简单的网络组织架构，提升信息传递的效果，增强部门之间沟通交流的有效性和及时性，预防部门之间出现沟通交流障碍的问题，帮助增强企业经济管理的透明化水平、灵活性程度，保证反应的灵敏度，不断增强企业发展水平［5］。

3.6 借助弹性管理降低成本

企业要想在激烈竞争的市场环境中增强竞争能力，就应切实使用经济弹性管理的方式严格控制成本，在成本维持在合理范围以内的情况下，达到效益最大化的良好发展目标。但是多数企业在经济管理的工作中，还存在传统的思想观念，管理模式过于落后，无法根据自身的生产模式特点、市场的经济条件特点等，创新性地设置经济管理机制，对企业的竞争力提升造成不利影响。因此，新时期环境下，企业应重点借助经济弹性管理的方式，结合市场经济条件的实际情况、企业本身的生产情况等，以经济最大化为目标，创建弹性化的经济管理机制，将企业自身和市场经济环境相整合，融入弹性的管理理念，在生产、经营环节中，按照不同工作项目内容，灵活性地控制成本，不仅要节约资源，降低成本的支出，还需从根本上杜绝出现成本过高的现象，如此才能在有效控制成本的情况下，增强企业的竞争实力［6］。

4 结语

近年来，虽然我国多数企业在市场经济条件下已经开始重视经济管理工作，但是由于管理模式落后，管理方式不良，很容易引发严重的经济损失，不利于企业市场竞争力的发展。而采用弹性管理理念不仅可以调动人员工作的热情，还能促使竞争力的长远进步。因此，在市场经济条件下，企业应重点引入经济弹性管理理念，灵活、自由、高效地增强企业经济管理效果。