企业管理会计和财务会计的融合发展策略

浙江埃森化学有限公司

引言

随着经济社会进一步深化，我国企业获得了非常迅速的发展。对于企业的发展来说，为了可以紧跟时代，需要立足于社会发展需求，有效管理企业财务会计。特别是企业现阶段所面临的社会环境不断复杂化，要求必须强化企业的财务管理工作，提高企业的财务管理质量，为企业发展奠定基础。而为了促进企业发展，实现企业管理会计和财务会计的融合发展成为大势所趋，需要采用有效的措施将其进行结合，以确保企业的财务管理工作更为有效、科学。

一、管理会计与财务会计的基本概念

（一）财务会计

财务会计也被称为采取报告，是指企业对于各种资金运行进行监督、核算的一种经济管理业务[2]。而财务会计应用在企业中，主要目的是为了满足企业外部对企业财务的监管需求，主要包括政府相关部门、投资商以及债权人等，这些外部主体为保障自身利益，所以需要对企业进行监管，需要全面掌握企业经营情况，并作出正确决策。另外，企业管理层还可以与财务会计结合，获得业务核算数据，从而得到财务指标、报表信息等，掌握企业的运营情况，促进企业经济效益的提升。

（二）管理会计

企业报告会计在进行加工、整理之后，生成的相关信息业务、信息资料，从而获得一定数据，为企业发展制定决策提供数据为依据，是企业做出一系列未来发展决策的基础[1]。企业管理功能不仅要实现解析以前、管理当下，还需要筹划以后，将三个阶段金融融合，使企业可以调整和控制各级管理部门、业务单元的经营活动和员工观念等，从而促进企业价值的提升。

二、企业管理会计与财务会计融合发展的价值

随着企业生产经营过程中的竞争日益激烈，其越来越需要大数据的支持作为支撑，对生产经济活动中的数据进行会计核算，能够为企业制定决策战略提供可靠数据。管理会计和财务会计之间的融合，符合企业的发展需要，可以提升企业生产经营活动的密切性，并且两者的目标相同，将其进行有效融合能够保障企业高速、有序的发展[3]。

（一）提高会计信息成果的准确性

自新经济形势到来之后，企业在市场上的竞争愈发激烈，而企业要想获得长远发展必须要进行多维化指标评价，对于企业的财务预算和非财务数据进行综合全面的分析与评价，企业运行期间，财务会计与管理会计之间的联系必须明确。部分企业对两者之间的关系已经非常模糊，两者在工作方面存在较多的重复。另外还有分裂财务会计、管理会计的情况，在企业中两者之间无法共享信息，并且企业各个部门的共享下降，导致分析数据信息对称具有较高的难度，而企业对信息分析的全面性和准确度发生下降，企业的经营决策科学性无法得到保证。

（二）提高企业竞争力

在企业的会计工作中，管理会计与财务会计属于相互割裂的状态，因此无法满足企业为了实现经营可持续性而降低成本投入的需要，甚至在会计工作量方面还会发生重叠，从而影响信息分析率。企业要想降低在经营管理成本方面的投入，必须提高数据信息的分析效率、优化分析模式，并且将两者有效融合[4]。首先，可以将企业管理会计和财务会计进行融合，实现信息共享，从而降低企业经营管理成本；其次，融合财务与非财务之间的数据，能够降低企业在管理成本费用方面的投入，提高企业会计信息质量，提升会计信息综合性；最后，以信息获取为基础，财务会计与管理会计的融合可以提高各个部门的合作效率，从而降低经营成本。

三、企业管理会计和财务会计融合发展的措施

（一）树立正确的会计思想观念

对于企业而言，要想提升自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，那么必须要融合财务会计和管理会计。在融合过程中，树立正确的会计思想观念非常重要，可以充分保证融合效果。现阶段，部分企业并未认识到财务会计和管理会计融合的重要性，并且尚未明确管理职能对于企业的重要意义，对于两者融合造成阻碍[5]。因此，为了更好地解决这一问题，使其融合更加有效、合理。企业在发展期间，必须紧密结合实际情况，在企业中树立正确的会计思想，并加强所有工作人员对财务会计和管理会计的认识，促进企业各项工作的顺利开展，提高会计质量。例如，在企业运营过程中，会计管理人员加强对会计工作的重视，转变以往存在的忽视会计思想的观念，主动了解会计管理职能和财务职能。同时企业还需要大力引进高水平、高素质财务人才，对企业的会计人员的工作能力提出更高要求，建立完善的管理机制，确保发挥出所有工作人员的能力[6]。

（二）提高信息技术的应用

管理会计、财务会计在数据源头上相同，而 在数据统计方面具有差异，管理会计是以财务会计作为统计数据的依托。财务会计和管理会计之间要想实现有效融合，需要采用技术手段实现信息共享。如管理会计和财务会计的构建可以将信息数据目录共用，通过系统分类、综合整理管理，在同一个信息目录中容纳所有的管理会计数据和财务会计信息数据。另外还可以设计会计信息数据平台，将信息目录作为资源，与电子通信系统对接，提高会计工作的智能化[7]。

（三）完善企业会计制度和体系

企业构建会计制度是财务会计和管理会计之间进行融合发展的关键，但是其前提条件在于会计制度是否合理，只有合理的会计制度才能够完善企业的管理会计和财务会计。因此，企业在建立和管理会计制度的过程中，需要结合自身设计发展，对于企业发展具有明确目标，从会计制度方面来构建企业的发展前景，明确划分所有岗位人员职能。另外，避免制度沦为摆设，还需要相关监督部门监督企业内部建设财务会计和管理会计制度[8]。企业在构建会计制度的过程中，需要重点关注两项内容。其一，充分发挥出管理会计智能，避免企业领导混淆会计和管理会计的人员职能，合理配置管理会计资源，为企业提供精准的信息，以便作出合适的决策。其二，财务会计和管理会计之间的融合发展需要，明确两个部门的职责，融合发展并不意味着混合发展，需要认识各自职责。随着新经济形式的到来，企业财务会计和管理会计融合发展的目的在于相互协作、相互制衡，从而促进企业的发展进步。

（四）培养综合型人才

企业管理会计与财务会计融合的关键在于综合性人才。而企业在日常运营中，人才具有关键性作用，因为企业缺乏综合性人才，所以各行业的管理会计在发展方面存在一定的滞后性。而财务会计在会计领域中属于主流，因此发展时间相对较长。所以，我国关于财务会计的人才培养系统已经发展的十分完善，但是管理会计的人才培养系统仍旧还存在一定不足。财务会计和管理会计之间的融合离不开综合型人才，而企业在培养综合型人才时，可以从以下几方面考虑[9]。首先，企业必须要加大力度引进综合型人才，使企业可以在制定发展战略或做出相应决策时更加专业，促进企业会计信息实效性的提升。其次，积极促进会计人员职业转型，将管理会计作为发展目标，机械设备可以处理基础财务性工作。最后，企业需要不定期组织管理会计训练活动，对管理人员和会计人员开展业务指导和专业培训内，提高相关人员的工作水平，在企业中组建一支高素养、高水平、高质量的财务会计和管理会计相融合的团队。在企业中，管理的实质是人的管理，需要具备高水平的管理会计工作人员，才能够促进企业运营管理实现进一步优化。

（五）实现高层次合同管理

高层次合同管理是企业已有的财务会计体系基础，在企业管理会计职能中融入合同管理，对于合同管理科学定位，从而实现制度化管理。而通过对于企业以往的合同管理方法、合同管理内容进行整合和延伸，促进合同管理内容的完善，通过系统化手段、多维手段，提升合同管理层次。在坚持重要原则的基础上，对于以往的合同进行充分、全面、细致的分析，研究以往实施时遇到的问题，重视其所具备的展示效果和传导效果等。企业的发展必须要通过进一步扩大化信息管理范围，从而实现会计核算和经营管控的串联。

（六）重视循序渐进的过程

企业的财务会计和管理会计的融合无法在短时间内完成，需要逐渐转变。而首先需要转变的是员工的思想，提高员工对于管理会计和财务会计内涵的认识，掌握两者的特征、管理职能以及在企业中发挥的作用[10]。企业管理人员则需要了解两者在进行融合过程中的相关规范和步骤，改善企业现有的会计职责、管理制度等，促进财务管理工作效率的提升。融合管理会计和财务会计将会涉及企业的多个方面，如会计数据信息的假设、组织结构的假设、人才假设等多个方面。除此之外，企业还需要重视多元化的角度，提高企业会计融合速度。

结语

综上所述，随着国家经济政策的调整和企业的不断转型，新形势下对于企业会计管理提出了更高的要求，企业管理会计和企业财务会计逐渐呈现出融合趋势，而管理会计和财务会计之间，不仅存在联系，还存在差异。在此环境下，企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，得到更好的经济效益，那么企业就必须要采取科学的措施，充分融合企业财务会计和管理会计，提高企业的竞争水平，以此为企业的长远发展、稳定发展、健康发展打造舒适的环境。