浅析市政工程管理存在问题及改进措施

程峰山

摘  要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。

关键词：市政工程;管理;问题;改进措施

在市政工程项目施工过程中，对市政工程项目实现科学有效的管理，不仅仅能够及时发现市政工程项目存在的不足之处，还能够进一步强化市政工程项目施工的规范性和有序性，进而为市政工程项目的顺利完工提供有效保证。目前来看，我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题，主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面，需要市政工程企业结合这些问题，探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。文章结合市政工程项目管理中存在的问题，探究其优化措施，意在为推动市政工程项目管理优化发展提供理论性参考。

1市政工程建设管理的关键点

市政工程项目属于政府性质的工程，如果工程项目产生了质量安全问题，必然会影响政府部门的声誉。因此，通常情况下，在工程项目进场施工之前，都会预先制定出完整的安全管理制度，用以降低各类施工问题产生的概率，从而确保施工安全，保证施工品质达到工程设计标准，保障施工人员的生命安全。不同于房建项目，市政工程开展期间受到的各方面影响因素也较多。究其原因，主要是市政工程项目的施工场地环境极差，施工阶段不确定因素繁多，因此施工风险也自然较多，在这种情况下市政工程建设部门就应预先将准备工作做到位，如此才能预测出工程项目开展期间可能会遇到的影响因素，并在此基础上编制应急处理方案，将工程项目的施工风险管控在标准范围之内，以免拖慢施工进度。

2市政工程管理存在问题

2.1缺乏专设的建筑工程管理部门

许多建筑企业并未将工程项目的管理工作放于首位，而只重视施工工作，这样的体系导致建筑工程的管理人员缺乏项目管理意识。很多建筑工程的管理人员并不具备从业的基本素质，仅靠自己传统的工作经验对建筑工程进行规划，无法满足新时代建设的要求。并且大部分施工单位并没有设立专有的管理部门，仅设立人数较少的管理岗位，缺乏部门集体化的管理，导致施工管理无序化，影响了建筑企业的持续发展。

2.2对于工程质量和安全意识较差

在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。

2.3市政工程项目管理的监督机制不够完善

监督机制是市政工程项目质量监督管理体系的重要组成部分，同样也在市政工程项目管理体系中发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国市政工程项目管理的监督机制依然还不够完善，例如，建筑工程监管人员依然按照重理论、轻实践的工作模式来开展监督管理工作，这也造成市政工程监督工作缺乏实效性，过于形式化和表面化。此外，针对于市政工程施工人员来说，所构建的监督管理机制也不够完善，缺乏制度方面的指导，最终会导致其实际施工行为难以规范，项目工程中管理机制也难以完善。

3市政工程建设管理的优化措施

3.1 完善工程建设管理制度，设定建设管理目标

为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。

3.2改进施工现场管理方法

市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。

3.3优化建筑工程招投标管理流程

优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家電子招标信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。

3.4提高相关人员对工程的质量问题的重视

施工人员、技术人员需要严格把控市政工程每一个环节的质量管理工作，不断提升自身的使命意识和责任意识，对市政工程项目的质量予以高度重视。市政工程建设单位需要本着为城市居民服务、提升城市文明形象的精神来投入于施工建设中，从完善施工制度、加强质量监督、规范人员操作等多个方面来加大对市政工程建设质量的检测力度，确保市政工程建设质量满足于实际的施工要求，以来更好的推动城市化进程的发展。

结束语

总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义，市政工程建设质量直接关系到城市居民的生活品质以及出行安全等。因此，在市政工程项目开展期间，应做好建设管理工作，规范施工行为，提高工程项目的建设质量，增强建筑结构的安全稳固性，为推进城市化进程凝聚原动力。

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