试述如何优化工程管理以提高建筑工程质量

顾海岗

摘  要：社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。

关键词：优化;工程管理;提高;建筑工程质量;分析;研究

1建筑工程质量的核心要义

在我国建筑工程作业和建筑工程实践过程中，必须关注建筑工程质量，因为高超的建筑工程质量才能够带来更全面的技术保障。一般来说，影响建筑工程质量的因素多元化，其中包括施工的场地限制、施工的技术手段问题以及施工的相关方法的采纳和运用等方面，都会对建筑工程质量有着一定的影响。对城市的发展和人民生活的安全保障等相关问题的认知将进一步影响建筑工程质量，一旦质量出现纰漏，将会直接影响到人民群众的生活以及国家的体制机制的健全性。因为施工现场会牵连和关系到很多问题，这就需要建筑管理从工程质量的角度入手，来更全面、更系统地探究影响建筑工程质量的管理措施。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1管理制度存在漏洞问题

在具体施工时一定要注意观察，加强对现场实际状况的研究和考察，在工程核检时要全面、仔细。这些就需要现场硬件设备的支持，同时配以先进的管理模式。但实际中普遍存在制度不完善或没有落实下去的情况，直接对工程施工进度产生影响。竣工阶段并没有严格检查工程情况，造成项目移交环节出现问题，影响到工程建设质量，出现质量或安全方面的隐患。

2.2施工建设使用的材料不规范

时间的变化下，施工建设使用的材料也在不断的变化调整，由于施工部门对施工管理的不重视，使得施工建设中使用的材料没有得到严格的规范，很可能为工程建设带来安全隐患。施工建设中管理的不到位，也在一定程度上给不良施工队带来以次充好机会，使工程质量严重下降。

2.3对建筑施工管理没有正确认识

部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确;若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益。

3优化工程管理模式的有效途径

3.1健全质量管理机构，明确岗位职责权限

工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，施工企业应当在质量管理方面下大力度，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。

3.2做好工程技术管理创新与工程成本管理创新

技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生;应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。

3.3做好施工材料管理

在建筑工程项目建设中，必然会涉及到大量施工材料的使用，而施工材料质量的保障，是施工质量保障的重要基础。在具体的施工材料管理中，所坚持的原则就是防止材料变质，并根据施工需求对相关材料进行高效供应。为此，施工单位要能够在施工区域选择特定的厂房进行施工材料存放，所选择的厂房应该具备一定的存放条件，如干燥、通风、远离火源等。在厂房选定后，安排专门的人员进行施工材料管理，其管理内容主要包括入库施工材料的清点并记录，然后根据施工需求定期发放施工材料，而且要做好相应的记录，还需要通过日常巡视，检查所存放的施工材料是否出现受潮变质及其它意外情况，一旦发现要及时剔除，不可以用于施工，通过这种方式，在确保施工材料质量的同时，为整个工程质量的保障提供必要的支持。

3.4提高施工人员的专业素养

施工人员的专业水平和综合能力直接关系着工程项目建设的最终质量，因此，需要加强对管理人员和施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。企业需要转变原有的思想观念，结合现代先进的管理理念，改变原有的管理模式，加强对管理人员专业技术以及职业道德的培训和教育，建立健全管理准入机制，全面提升施工企业的管理水平。其次，需要做好对施工人员安全意识以及技术素养的培训和教育，在施工现场必须要结合安全第一的原则开展施工，落实好每一项管理细则，杜绝安全隐患。

4结语

总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的創新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国建筑工程质量管理工作进而更好的为我国建筑工程质量管理工作。

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