企业领导干部年轻化建设模型构建思考分析

宋玉军 中铁隧道局集团有限公司投资发展事业部

年轻干部培养选拔是国家管理工作的重点，可以确保企业管理体系更加完善，还能够加强领导人的接班工作，确保企业的长远发展，维护社会的稳定，而在年轻领导干部培养选拔时要适应市场经济发展新态势，直接关系着国有企业是否能够实现转型升级。但从实际情况来看，大多数企业在年轻领导干部选拔培养中还与预期差距存在不符问题、影响因素非常复杂多变等问题。因此要积极加强对国企企业年轻干部培养选拔模式的有效构建，完善企业领导干部年轻化建设管理体系。

一、企业领导干部年轻化建设的重要性

(一)适应时代发展需要

随着“十四五”期间我国的改革与发展不断完善，对于社会经济产业结构的调整进入深水区。与此，各种现代化信息技术、高端装备制造、绿色低碳等新兴产业成为国民发展的重点，在大环境下必须要有一大批既懂技术又懂管理年轻干部参与到企业管理之中，能够为企业的全面发展作出重要保障[1]。《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》更是明确指出大力培养使用选拔年轻干部是关系“两个一百年”奋斗目标的关键所在，而作为国家经济重要基石的国有企业加强年轻干部选拔培养力度，加快构建企业领导干部年轻化建设管理新体系也就是大势所趋，使命所然。

(二)社会改革与发展要求

切实加强企业年轻干部培养，满足企业长远发展需要。在社会转型发展的背景下，要想增强企业竞争力，就必须要坚持以人为本人才作为企业发展的中坚力量，对企业转型变革具有十分重要的影响，需要企业领导干部对新思想新知识进行深入钻研，要求领导干部必须要树立全新的意识。而目前领导干部尤其是高层领导干部老化和断层问题成为制约大多数国有企业高质量发展的瓶颈，而人才的成长速度满足不了企业发展的需要也是其中痛点之一。如果没有及时做好年轻化领导干部培育，必然会导致企业领导干部断层，不利于企业全面发展。要重点优化领导干部团队的整体结构，为企业发展注入新的活力[2]。

二、企业领导干部年轻化建设模型设计

优秀年轻干部必须要保证对党和国家忠诚、始终坚持社会主义信念，树立正确的人生观和价值观。在企业年轻领导干部建设中，还应该具备为民服务的意识，以全心全意为人民服务为主要宗旨，赢得群众的信任。在企业领导干部培训的过程中，要始终坚持业务为导向，围绕企业中心管理，认真履行自身的职责，充分增强自身的管理优势，要勇于担当、不断进取，真正解决企业工作重点和难点，真正为企业领导排忧解难，促进企业全面发展，保证企业年轻领导干部树立清正廉洁严于律己的思想，做到行得端做得正、严格遵守各项规定，个人日常和工作中要充满正能量，充分发挥年轻领导干部榜样作用[3]。

三、企业年轻领导干部培养存在的主要不足

(一)思想观念不够解放

受到部分历史原因的影响，在企业选拔年轻干部时还存在着平衡照顾求全责备等思想观念，还有部分负责人缺乏长远的眼光，认为年轻干部的办事能力不强，甚至对年轻干部不放心、不撒手，不愿意将重要的工作任务交给年轻干部，尤其是怕出风险、怕担责任，使得年轻领导干部发展建设无法全面提升。

(二)年龄结构不合理

在企业领导干部年轻化培养的过程中，领导干部年龄逐渐下降，但同一年龄段的领导干部比较集中，很难发挥出领导干部的梯度优势。随着时间的推移，很可能导致大进大出的问题，导致领导干部团队建设缺乏稳定性。

(三)能力素质参差不齐

有部分年轻领导干部在实际工作中没有能够总结相关的经验，缺乏工作能力，导致领导干部不会做事、无法做事，遇到难题就绕着走等相关问题，给企业管理造成一定影响[4]。

四、企业领导干部年轻化建设模型

(一)完善用人选拔制度

在企业领导干部年轻化建设中，必须始终坚持正确的用人选人观念，必须要保证领导干部具备以德为先任人唯贤、为民服务、清正廉洁的品质。在领导干部考察期间，要不断完善推荐和考察的方式，重点吸引社会各界优秀人才，真正做到为我所用，在领导干部选择中不应该只注重对管理层的关心，还要注重从基层选拔管理人员，要加强人才的专业能力，还要考察他们的工作态度，要尽量选择具有吃苦耐劳对未来有明确规划的专业人才，才能够全面增强职工活力，激发老职工工作热情，使整个管理团队更加充满活力。还要重点关注长期工作的老职工。通过构建完善的激励机制，使老职工奉献热情，为企业内部发展提供重要保障。在年轻领导干部选择时，还应该严格按照党政领导干部选拔任用条例进行分析，使得人才管理科学规范，坚持公开透明的原则。真正落实按照规定选拔人才，避免用人不当。在人才考察中还要形成大局观意识，不能够将人才培养看成是某个职位的接班人，而是要将人才培养作为一个长期综合的事业，加强对领导干部的全面管理，为党和国家的发展作出重要保障。在人才培养建设中，还应该与内外部市场发展的实际需求进行分析，加强人才培养创新的手段，随着新媒体的逐渐普及与推广，已经逐渐成为人们获取信息的重要渠道，要充分利用好新媒体公众号以及微博微信等社交媒体发布招聘软件面向社会公众来加强对优秀人才的招聘。还要积极举办主题项目活动，提高领导干部的自我能力，要积极通过执业资格培训，加强领导干部的教育，使领导干部不断扩展自身的知识储备，也能够掌握职业工作内容[5]。

(二)完善领导干部培训制度

在企业年轻干部选拔培养中，必须要建立完善的制度管理体系，提高职工的政治理论水平，促进专业培训机构形成良好的合作关系，加强对年轻领导干部的思想政治觉悟，使他们坚定信念，还应该高度重视新老职工之间的有效合作，要求经验丰富的老职工来指导新职工参加企业内部实践，充分帮助新职工也能够增强专业知识的积累，要不断确保对专业人才的分工培训。提高他们的职业资格意识，结合岗位的实际特点进行分析，使职工优化自己的知识结构。

(三)多岗位锻炼模式

多个岗位锻炼模式是全面培养年轻领导干部的重要手段。通过对不同岗位的尝试，能够使领导干部快速准确明确自己职业定位，为后续的各项工作开展提供重要基础，对于年轻领导干部的管理要具备大局意识，完善相关的福利待遇，只有真正为领导干部解决后顾之忧，才能够形成强大的工作动力，要真正拓宽自身对工作的正确认知，也能够磨练其吃苦耐劳的意志力，要加强不同组织不同企业和不同政府部门之间的沟通与交流，为年轻领导干部提供重要实践机会。通过互派人员挂职定期座谈会等方式，加强对社会各界人才的意见收集使企业对年轻优秀干部的培养能力不断提升，还要持续积累人脉和经验，形成良好的社会关系。

(四)人才监控系统

年轻干部成长需要有效的监督和控制，针对企业年轻领导干部的优化要重点加强人才监控系统的建设，充分提高年轻领导干部的自我提升效能。首先，在年轻领导干部选拔培训任免等多个环节，要形成完善的数据跟踪记录体系，准确掌握年轻干部与职位的适应性情况[6]。适当安排考察内容，根据最终考察结果判断领导干部工作能力。如果无法达到考核标准，则必须及时调整相应的工作内容，确保每一个职工的工作水平得到全面提升。其次，加强与年轻干部的综合交流，及时了解年轻领导干部思想动态，如果发现思想偏离社会主义意识形态，则需要及时对其帮助和提醒，通过恰当交流引导，使他们的思想得到改进，形成正确观念。如果依然没有改善，则需要及时清理出领导干部团队。最后，要完善年轻领导干部选拔和管理档案，结合档案管理资料定期加强对年轻领导干部的引导，除此以外还要对优秀的年轻干部进行培养，使他们能够成为其他职工的榜样能够有效克服自身缺点，实现全面发展。

(五)营造良好的成长环境

年轻干部在不断成长的过程中，良好外部环境也能够使其形成良好的思想动态。在人才培养中，首先，需要重点发扬革命精神，用革命创新精神去解决实际工作中的各种问题和不足，促进领导干部的个人成长。其次，重点处理领导干部出现的各种问题，做到宽严并济。在企业工作中，领导干部很难免会出现各种失误，如果处理不当必然会导致职工对企业信任丧失，加强对企业领导干部日常生活的管理，使其感受到人文关怀，促进企业与职工之间形成良好的合作关系。最后，完善企业选拔机制，使选拔工作更加公平公正公开，避免潜规则而出现职位提升的情况，要加强对年轻干部的信任充分提高年轻领导干部工作的积极性和主动性。

五、结语

年轻领导干部作为保持企业不断发展的重要基础，对企业市场竞争力的提升具有十分重要的作用，在企业内部管理开展中，还要加强对人才培养，增强日常管理的整体效果。完善用人选人的制度，加强岗位的锻炼和建设、做好市场与企业之间的有效连接，加强人才培养力度只有能提高国有企业对年轻领导干部的吸引力，促进年轻领导干部真正发挥自己优势，为企业创造更多价值。