国有企业精益管理品牌的构建

贾翠梅 西山煤电集团有限责任公司

引言

精益化管理，作为从西方传入的一种管理方法，在日本的丰田公司被充分运用、得以发扬。目前，精益化管理被广泛运用到国有企业中，许多国有企业提出了精益化管理为核心的理念，并根据精益化管理的要求规划了本企业的发展蓝图。同时，符合本企业的特色精益管理思路，即精益品牌的构建，也随着精益化管理在本企业的成功运用而提上日程，成为国有企业提升管理、增强效益的重要内容。

一、精益管理品牌的概念和特点

品牌，是名称、术语及标识的集合体，作为一种非虚拟的资产是企业的名片，更是企业文化为大众所熟知的外在表现。人们通过品牌的概念，来实现对企业产品的认知，加强自身对品牌的认可度，是企业价值在消费者心中的独特概念。

精益管理品牌，顾名思义，就是企业精益化管理最浓缩、最精华的概念。精益管理品牌，就是要在精益化管理的道路上做出企业自身的特色，它是企业品牌文化创建的内容之一。比如当代商界说到精益管理必联想到丰田，这就是丰田的精益管理品牌效应，在丰田得到成功实践的精益化管理，已经将丰田推上了精益管理方面的领军的高度。因此，精益管理品牌，就是要围绕精益化管理的内涵，结合企业实际，从精益生产、精益销售、精益管理、精益成本、精益采购、精益金融等方方面面进行实践和探索，形成企业自身的特色，从而被大众所认知。一般来讲，精益管理品牌不同与普通品牌，他具有如下特点：

一是聚集价值创造。精益管理品牌不是大量的广告，不是喊喊口号、设计标志等传统的品牌概念打造，它打破粗旷式管理，聚集于企业价值升级，要求全体员工深化企业认知，强调责任落实，践行效益理念，实现经营创效，强化内功、立体传播，打造精益管理品牌。

二是更具有普适性。虽然精益管理品牌的创建是基于企业自身的实际来完成和实现的，但是由于其是一种科学的管理方法，在其他企业的运用中可以在进行改进后实行“拿来主义”，本企业在模仿的基础上进行创造，从而使其与别的品牌不同，具有普遍适用性。

三是更具有参与性。精益管理品牌的创建要求必须发动全员参与，否则无法实行。传统的品牌创造过程，有的企业是在其发展进程中不断形成自己的独特文化氛围，形成历史的沿革从而创建了品牌，有的员工可能并不知道品牌是如何创建的，也并不知道自己的行为是如何影响企业品牌的创建的。但是在精益管理品牌的创建进程中，员工会清晰的知道自己的哪些行为是否造成了浪费，是否与精益化管理的品牌创建相悖离，是否影响了企业品牌化的进程。

二、国有企业精益管理品牌的创建阻碍

国有企业由于其历史原因和体制特点，制度健全但管理反应链较长，对市场的反应较慢，机构冗杂、人员素质参差不一，也正是基于这些弊端，国有企业才进入了改革的步伐，旨在国有企业中构建现代化管理体制，实现企业的高质量发展。精益化管理之所以在国有企业中推行，就是因为精益化管理是为了打破弊端，消除浪费而进行的针对性科学管理，因此在国有企业中打造精益管理品牌的进程中必然有阻碍。

一是员工的精益管理意识转变需要时间。精益化管理，作为国有企业破除坚冰、转型升级的金钥匙，将员工利益与企业利益紧紧结合，必然会影响到国有企业个别不守规矩的人的传统利益，并要求全员参与、全员发动。但有的员工还抱着大锅饭、能躲就躲的思想，不愿意去变革，不愿意去改变自己的行为、作法去适应企业进程，从而影响了精益管理的推进和管理品牌的创建。

二是国有企业的机制、体制等历史问题的改变需要时间。国有企业自从开始改革到今天，已经经历了40多年，很多问题得到了改善。但改革不能一蹴而就，必须循序渐进、稳步推进。目前，国有企业正走过深水期，改革已经步入最核心、最深层的阶段，精益化管理的推进需要更多的时间、更有力的手段去推进，因此，精益管理品牌在国企的创建是需要更多的时间的。

三是精益管理品牌的创建没有系统的可借鉴的路径。精益管理在民营企业的运营有很多可借鉴的思路，但在国有企业的实践，尚在不断的探索中。因此，国有企业在借鉴精益化管理的经验的同时，必须结合企业实际，探索在国有企业体制下的可行的路径，从而成功创建精益管理品牌，实现企业转型升级[1]。

三、国有企业精益管理品牌的创建路径

国有企业精益管理品牌的创建虽然有难度，但也有统一的构建思路和方法可遵循，水到渠成，持续改善，才是路径的真谛。

一是要秉承品牌理念，加强细实作风。

1.以价值创造为引领，筑牢思想准备。国有企业必须打破粗放的管理模式，以精益化管理为核心，建立价值创造引领的思维导向，培养员工自觉推进精益化。

2.以立体宣传为路径，强化精益认同。国有企业必须科学运用管理工具，持续开展各项活动，掌握方法手段。员工必须转变观念，明确职责定位，知析本岗位精益管理的内容，多渠道、多元化、多角度的宣传精益管理的重要性和企业意义，实现内部贯通、外部凝聚的思想共识。

3.以互动培训为手段，增强主动精益。国有企业必须把精益管理品牌的创建纳入员工的素质提升体系，引领员工主动学习、熟练把握、自觉运用，强化主动精益意识，并引导员工自觉地将相关方法运用到本职工作中，加强员工践行精益管理的主动性和行动自觉。

4.以示范引领为先导，营造精益氛围。国有企业的党员干部们必须积极发挥党员带头的示范作用，率先垂范、主动部署，先人一步、先学一点，带动基层组织的精益氛围。通过精益管理活动的评选、激励，带动基层员工主动创效，把好方法变为企业真正的效益，激发员工热情，形成精益品牌创建的良性氛围。

二是要秉承创新理念，引领基层创效。

“点滴蕴藏效益”，国有企业需秉承“一切费用皆可降”的理念，从点滴做起，从分秒节约，从个体着手，以勇于创新、勇于打破的勇者思路，引领一线职工创新创效创收。

创新推行班组效益管理，着力于企业最基层的创效细胞——班组，从而确保个体最优，实现整体最优；创新推行“链条管理”，在原来流程化管理的基础上，将责任、安全、效益的理念融入其中，形成高效运营模式，以责任链、安全链、效益链构建企业的最新基层管理系统[2]。

三是要秉承制度理念，形成行动自觉。

制度是企业行为的先导，是员工行为的规范，更是企业高效运转的顶层设计。通过科学的制度体系，可以将经营压力管控到岗、到人，实现人人头上有指标、岗岗都是利润源，将精益管理品牌的理念深入传达，从而促进行动的自觉。

四、结语

精益化管理作为当前现代企业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益化管理的目标是消除价值链中非增值活动,通过一系列改革措施，来提高企业的经济效益增强企业的综合竞争力。面对竞争激烈的市场经济环境，国有企业精益管理品牌的创建是一个长期而漫长的过程，可谓是任重而道远，但管理品牌带来的效益远远大于创建过程的投入。相信精益管理品牌的创建过程，将切实提升国有企业的核心竞争力，为国有企业行稳致远提供品牌保障。