新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新

刘明静 天津福滨源人力资源开发服务有限公司

随着我国市场经济的不断发展，经济水平的不断提高，施工企业所承担的工程项目的规模和数量不断增加，新经济时代要求施工企业顺应时代发展规律，针对企业内部存在的问题进行及时调整，以保证企业现代化转型的顺利完成。财务管理工作内容，作为企业经营的重要工作内容，需要给予相应手段提高创新力度，实现施工企业财务管理体制的专业化，明确市场发展方向。

一、新时期建筑企业财务管理创新的意义

(一)时代发展需要

伴随着财务工作理论研究的不断深入，对财务管理工作的开展有极大的作用。特别是建筑施工行业在经营过程中，建筑财务管理响应时代要求，根据企业自身情况，结合时代背景，提高了企业财务工作水平。产业发展需求是企业发展的内在动力，建设工程造价所涉及的经济成本较大，创新管理工作模式对企业的平稳发展有很大帮助，同时也显示了企业自身的巨大发展潜力，更新财务管理工作模式，强化内部控制工作内容，能有效地促进企业的发展。

(二)发展市场经济的条件

近几年来，我国社会主体性市场经济的发展步伐加快，中国市场经济的发展逐步深入，市场竞争要求企业提高产品服务质量，完善社会主义市场经济体制，保证财务管理模式的先进性。尤其是对于建筑企业来说，财务管理模式的创新对其在市场经济中的发展具有重要作用。

(三)保证企业资金的正常流动

建设单位稳定资金来源对于企业发展和项目实施具有重要意义，要稳定企业经营发展中的资金链，需要从财务管理工作内容入手，采用准确、科学的财务管理方法，分析资金动态，保证企业经营过程中资金流向有迹可循，通过科学的方法开展财务管理工作，提高管理工作效果，降低企业经营过程中出现财务风险的可能性。

(四)企业现代化

建筑业的现代化是整个行业发展进步的趋势，在现代化转型的过程中，企业需要提高自己的财务管理工作效率，保证现代化的顺利进行[2]。施工企业在经营过程中，由于资金流动量大，为了保证资金流动的安全性，提高财务管理工作的效率和质量，需要结合企业经营实际，完善财务管理体系的内容，以提高财务管理工作水平。

二、建筑企业财务管理存在的问题

(一)没有全面的预算管理工作

市面上很多建筑公司的项目预算工作都存在明显的问题，很多企业虽然内部设立了专门的预算部门，但实际开展的工作中，预算工作并不能满足市场的需要，存在着严重的缺陷：一方面，施工单位没有按照规章制度预算内容进行有效的执行。另一方面，执行监督管理手段在单位财务工作中影响很大，实际工作中没有达到预期的工作目标。

(二)系统内容不足

施工企业在承包工程的过程中，一般都是独立进行的，彼此之间没有联系，内部控制管理的工作难度与其他行业相比存在明显的问题，导致企业财务管理水平低下[3]。

施工现场存在明显的管理问题：大量的资料存放在企业内部，增加了企业的管理成本。施工企业对固定资产管理的内容不明确，存在临时购置固定资产的现象，导致企业固定资产管理工作不能正常进行，对材料预期研判不足，导致材料积压严重，对临时设施费等估算不合理，存在浪费等情况，以上等一系列的管理问题，导致企业资金周转状况无法满足成本需要。

(三)金融工作多元化发展的风险

对于建设工程来说，经营过程中，存在的财务风险主要是筹资风险、招标风险、回款风险等，建设企业为了获得更多的市场份额，在招标过程中，往往采用最低报价方式，导致企业从源头就无法适应市场的客观情况，政策内容一旦进行调整，企业很容易蒙受经济损失。面对财务工作风险，如果处理得不好，企业很容易遭受严重的经济损失，出现资金流动困难等问题。建筑工程由于自身规模较大，而且建设时对资金数量要求高，所以如果建设出现特殊情况的影响，导致工程不能按照计划完成，则会造成建筑企业金融工作的严重损失。建筑工程内部利益结构复杂，资金往来数额巨大，是金融工作开展面对的主要困难。

(四)需要不断提高财务人员的基本素质

施工企业在施工过程中，财务人员对管理效果的影响是非常明显的，因此企业在选择财务管理人员时应给予严格的考核，要求相关人员具备专业的文化素质，较高的工作效率，积极的工作态度。然而在实际工作中，较多的财务管理人员基础能力不足，给财务管理工作埋下安全隐患，不利于建筑企业相应工作的开展，所以财务管理人员需对自身专业素养的提升给予相应重视，从侧面提高企业经营管理水平，保障会计团队能够满足我国建筑行业发展需求。导致企业开展财务管理工作无法达到预期的效果，从而不能够满足企业的需要。

三、创新建筑企业财务管理模式

(一)提高员工财务管理的认识

商业活动最核心的目的是为了获得更大的经济效益，财务管理工作需要根据企业战略发展目标开展相应的工作，财务管理工作是围绕着企业决策内容和控制，完善控制管理体系的内容[4]。企业管理者要明确管理制度对企业发展的重要意义，建筑行业是我国社会发展的基础，建筑企业在新的经济环境下面临着巨大的挑战，而企业为了提高自己在市场中的核心竞争力，要把高短期利润转化为可持续发展的经济理念，要重视企业发展和施工质量，同时引进新的技术，提高自身的管理水平，对建筑行业的发展提出更高的要求。建筑业管理人员应提高自身对财务管理工作的重视程度，认识到财务管理对企业发展的重要性，在实际工作中落实科学的管理方法，提高财务管理人员的管理意识，保证财务管理工作顺利开展，财务管理人员参与项目决策后，制定相应的工程方案，建立健全财务管理制度，提高自身规避风险的能力，同时，根据实际工作情况，提高成本管理的效果，使企业获得更好的发展前景。

(二)改进财务工作的管理机制

在市场经济不断发展的今天，企业财务管理工作内容得到了有效的充实，相应的工作内容从不同的角度进行优化，对企业管理机制科学改进具有重要的意义。企业需要根据实际情况，建立专门的预算管理队伍，在企业发展战略的指导下，优化和改进预算管理程序，考虑企业的管理现状，明确财务预算目标，建立完善统一的管理工作内容，集中评估内部人员的专业工作能力，提高预算管理工作的效率，保证施工企业能更好地适应市场发展的需要，提高行业竞争力[5]。

(三)建立高质量的财务管理团队

随着新经济时代的到来，企业所承担的工程项目的规模和数量越来越大，对财务管理人员的要求也越来越高。在确定财务管理系统内容时，还需要建立健全人员培训体系，结合企业财务管理工作内容，定期对财务管理人员进行培训，提高其专业知识技能，提高管理水平。使其经济、法律、管理等方面的知识储备增加，奠定坚实的理论基础，建立综合的薪酬绩效考核机制，增强其工作积极性和工作质量。

(四)建立和改进集中管理模式

在市场经济不断发展的今天，建筑施工企业对财务管理工作的重视程度越来越高，为了提高相应的工作效率和工作质量，应根据企业的实际情况，完善工作内容，在一定的基础上，运用科学的管理方法，在动态工作落实的基础上，根据企业的经营信息，适当地调整管理工作，优化企业的财务管理工作内容，同时，建立完善的中央信息交流平台，以提高相应的工作效率和工作质量，保证后续工作的顺利、有效开展。将管理工作与市场环境、时代发展相结合，降低了经济成本，新的管理体系在促进企业发展的同时，也降低了企业经营管理中形成的经济成本和人力成本，使每个项目负责人都能通过中心系统，了解企业财务状况，一旦发现问题，及时采取科学的处理措施。

(五)改进存货管理

建筑业企业应采取科学的方法减少企业库存，以保证企业合理的库存数量，提高材料的流动性，同时保证企业能够在市场中正常运作，节约企业经营成本，减轻采购工作给企业带来的压力。

(六)建立防范财务风险的机制

建筑业企业在经营管理过程中，保证内部风险可控，财务管理工作在实施时，需明确经营目标，避免可能出现的财务工作风险，增加企业与保险公司之间的联系，减少遭受财务风险后的经济损失，同时要建立完善的财务风险评估部门，针对项目实际情况，及时进行计算、研究，并根据这些信息和数据内容，增强决策的科学性。

四、结语

在新经济时代的背景下，施工企业的财务管理模式在不断地创新。为更好地在市场中生存，企业需要根据自身的情况和时代背景，完善公司财务管理体系的内容，保证财务管理工作的效率和质量能满足企业发展的要求。建筑企业管理工作中，应采用综合管理方法，以保证财务管理的有效性和科学性，进一步提高建筑企业财务管理人员的专业化水平，建立专业高效的管理队伍，保证财务管理政策内容的落实和执行，增强财务风险意识，提高自身风险控制能力。