建筑工程现场施工管理的质量控制体会

丁雷

潍坊天鹏建设监理有限公司 山东潍坊 261000

1 建筑工程现场施工管理的质量控制的重要性

现场施工作为整个项目施工管理的核心，是施工企业管理体系的重点。在施工项目的现场施工中，需要对施工质量和进度进行现场控制和调整，这不仅影响着施工项目的成本，也支持着施工项目各项目标的实现。由于建筑业的差异性和规范性明显，应重视现场施工管理，采用科学有效的方法体现其价值。现场施工管理是施工质量和工程整体质量的基本保证，可以不断优化现场环境，为施工提供坚实的后盾[1]。做好现场施工管理工作，不仅可以保证施工过程的安全，还可以提高现场施工的效率，从而控制现场施工问题，保证整体施工质量。高质量的现场施工管理代表着公司的形象和品牌，能有效提升公司的社会效益和经济效益。

2 建筑工程现场施工质量的影响因素

2.1 施工材料因素

材料选用因素包括劣质建材、异味严重、室内空气污染严重等，是影响建筑工程现场施工质量的重要因素。例如，对于防水工程中沥青的选择，极易影响建筑施工质量；抹灰用砂含泥量的控制、油毡质量等也会影响整体工程质量。向施工场地运送材料后，相关工程单位将材料投放使用后未经过检验人员的审核，直接对材料性能的发挥产生影响，同时会增加建筑工程现场施工安全隐患。因材料质量优劣引发的质量通病极为常见，其产生的后果也较为严重。

2.2 施工人员因素

现阶段，大部分建设项目中大部分负责工作任务的工人都是临时招聘的，缺乏专业和系统的培训。也许以前积累的经验可以帮助他们完成日常的工作内容，但是他们不能在施工过程中开始质量管理工作，需要对他们进行一系列的培训和指导。由于城市化进程的加快和我国房地产行业的突出特点，越来越多的中小建筑企业进入了这一行业。实际施工队的质量持续下降，没有得到改善。此外，施工企业的人才培养没有得到落实，这直接导致一些工人对自己所负责的过程或工作内容在施工项目中的作用认识不到位。在施工过程中很难根据图纸进行标准化施工。

2.3 施工方法因素

工程施工技术对现场施工质量的影响也是显而易见的。结合施工现场的实际情况，如果在施工项目中出现质量问题，选择合适的施工工艺是极其重要的。特别是对于重点、大型的建设项目，如果从项目管理的各个岗位和项目单位加强对物资、人员、技术等方面的管理，在项目的实际施工中仍然存在质量安全隐患，尤其是隐蔽工程。施工质量问题是最常见的。对于小型建设项目，由于低关注有关领导和管理人员，在施工过程中，施工往往不是根据施工规范进行，建设并不是按照图纸的要求进行，从而直接导致施工工艺不当或施工方法。，缺乏相关的工程质量控制措施，增加了工程施工安全隐患[2]。

3 建筑工程现场施工管理的质量控制

3.1 创建完善的监管条例

建筑工程的施工管控工作有一定的繁杂度。为了确保此项工作的客观性、有效性、适用性及规范性，需要建设企业创建相应的监管条例，并且确保条例的完善程度。此外，条例制定完毕后，需要验证其是否可以落到实处，如果发现有与项目施工不相符的内容，需要立即修正，让施工管控人员行使权责时有据可依。

3.2 提升人员的技能素养

一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证建筑工程的建造品质。

3.3 完善工程施工材料的控制和质量标准

施工材料是工程项目现场施工管理的主要内容，是影响工程质量的关键性因素，应从源头进行重视。因此，在选择建筑施工材料的过程中，应对施工材料采购进行严格把控，可以将那些责任心强且具有专业知识的人员作为指定采购员。此外施工企业还要对建材市场价格波动进行实时了解。在施工过程中，做好建筑材料、构配件及施工机械的全程质量跟踪，做好材料的取样检测工作，拒绝使用检测过程中存在质量问题的建筑材料，并做好这些材料的登记工作。

3.4 构建科学完善的施工管理体系

不断建立健全工程质量保证体系，为了在建筑工程施工管理人员的内心筑起警戒线，应制定有效的责任追究制和处罚制度，以进一步提升建筑工程施工管理的规范化、法制化和程序化水平；完善建筑工程建设诚信体系，严厉打击施工单位和工作人员的违法犯罪行为；需要严格执行工程质量保证金制度，将建筑工程建设规模和性质进行结合，使用科学合理的方法制定工程质量保证金扣留比例，以有效控制和管理质量责任主体。

4 结语

对于建筑工程的施工活动来说，关联的内容众多，如建材、人员、工艺等。任何方面出现偏差都可能会使项目品质出现问题，严重的会诱发不可估量的后果。因此，建设企业务必要明晰施工管控工作的意义，并将管控工作落实于建筑工程建设的各个时期。同时，在未来的施工作业管控中，应将管理控制的关键点作为根基，建立完善的监管条例，加强人员素养培养，注重建材、工艺及设计等各个细节的监督，进一步保证建筑工程的施工管控水平，确保项目的建造品质。