提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施

马云鹏

新疆科宇工程项目管理有限公司呼图壁分公司 新疆昌吉 831200

为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分建筑工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对建筑施工而言质量的好坏非常重要。

1 概述

建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证[1]。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。

2 提高建筑工程管理与施工质量有效战略措施

2.1 提升工程质量管理意识

执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障建筑工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。

2.2 建筑工程精细化管理

针对工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。

2.3 加强工程管理方式的创新

现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益[2]。

2.4 做好工程技术管理与工程成本管理

技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度；成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，加强这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。财务管理创新并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。

3 结语

综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工质量管理工作的重要性，并深刻了解当前施工管理中所存在的问题，实现施工质量管理水平的全面提升。