电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析

刘绪豪

山东电厂建设第三工程有限公司 山东青岛 266000

随着社会经济的发展，对于电厂能源的需求量在逐步扩大，这不仅促进了我国电厂工程项目的全面建设和发展，同时也给电厂行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电厂工程建设和管理的重视，使得基建企业也越来越重视进度管理，在施工安全的前提下，统筹协调成本、质量、进度三者关系，保证项目顺利完工，有效降低工程建设成本。

1 电厂建设工程项目质量和进度管控特征

①工程品质的关键性不论电厂建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电厂工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。②工程施工的特殊性从目前情况来看，电厂建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电厂建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。

2 电厂建设工程项目的施工进度管理与控制

2.1 明确施工进度管理计划

在开展电厂建设工程项目施工进度管理过程中，需要对施工进度管理计划进行适当明确，从而保障电厂建设工程项目能够顺利开展。因此，在施工的过程中，需要提高对施工进度管理工作重视程度，合理保障电厂工程的施工周期。电厂建设工程项目的开展、合理制定工程项目施工进度管理计划，还需要根据管理职责权限的不同，对其进行分级管理。例如：可以制定一级、二级、三级等进度计划，在此过程中，建设单位要对电厂项目的建设规模等内容进行充分考虑，同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析，然后选择出最优的施工工期，在保障施工安全、质量的基础上，适当缩短施工周期，然后根据实际的施工情况对其进行调整及修改。为了保障施工管理计划能得到严格落实，需要设立独立的施工进度管理部门，并且明确管理部门的工作职责，对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，并且为其制定合理的评价指标，进而保障施工进度管理计划能够顺利进行，保障电厂工程能够按时完成任务，合理提高电厂工程的经济效益。

2.2 妥善把控施工进度

在电厂建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电厂工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电厂工程项目可以照常开工。

2.3 强化场地工作人员的安全责任意识

针对电厂工程项目而言，人为因素是造成施工场地产生安全事故的根源所在，之所以工程现场经常会有安全事故产生，主要是因为施工人员安全责任意识差，而安全施工管理的目的在于保障施工人员、使用者的健康安全，唯有做到这一点，才能促使电厂施工企业得到永续发展。所以，在电厂工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。

3 结语

电厂建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电厂建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电厂建设工程项目的施工质量。因此，需要加强施工进度管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电厂建设工程项目能够按时完成任务，提高企业的经济效益。