合同管理对工程结算及工程造价的影响

李 浩 大庆油田化工有限公司

本文就将以实例为研究对象，充分结合合同管理方面，对于利润模式进行分析，检查如何降低成本，并且对于成本的构成和形成进行分析，然后结合实际施工模式，找出施工中可以避免的一些漏洞和瑕疵。此外，以对于合同管理对工程成本的影响进行管理和控制，能够对于一些细节的处理不足而增加成本的情况进行处理，避免不必要的开销，提升我们的利润空间，并且降低市场竞争力。

一、石油化工行业施工工程合同造价管理理论及方法概述

(一)合同质量成本管理的定义

二十世纪九十年代，美国著名建筑师，建筑专家A.V.费根鲍姆提出了合同质量成本管理的概念，大致意思是为了满足工程的需要的前提下对于一些不必要的步骤而产生的损失，也属于石油化工行业的成本问题。就是石油化工行业为了达成工程标准的所有花费。目前合同质量成本管理学科在国内受到了管饭的关注，许许多多的学者在对于这项理论给予解释和补充。

(二)合同造价管理目标的含义

在特定的活动情况中，在执行程序中为了达到的目标叫做控制目标。控制目标的定义是一定要与所需要被降低的风险因素是有关系的。根据甲方的需求来对控制目标进行定义，风险因素和风险程度的体现取决于不同的控制目标中的控制技巧。合同造价管理目标是为了提高工程利润，避免不必要的花销发生的一种控制方法，目前这种控制方法不仅仅针对于施工工程项目，很多其他的石油化工行业也都在进行合同造价管理目标的学习，因为能否对于控制目标进行精确的管理，是我们在进行利润空间提升过程中的一个非常重要的因素，起到最后的决定性作用。

(三)工程项目质量控制含义

为了确保质量，过程中的作业技术与相关活动可以称为质量控制。对于工程项目而言，质量控制主要包括在决策和合同签订的初期进行的文件拟定和提高生产技术等工作。所以，对工程项目进行质量控制有利于提高生产效率和生产水平，有利于保证工程达到预期标准。关于工程项目质量的控制主体，主要有以下三种形式：政府的质量控制、承包商的质量控制以及业主的质量控制。为了确保质量，在施工过程中进行管理和控制的方法叫做质量控制。

二、石油化工行业施工工程成本管理现状

建设可谓是城市发展的基础，只有建设方面完美达成的时候，城市才能开始考虑如何发展，石油化工行业施工工程具有投资规模大、覆盖面全、影响力大的特点。因为石油化工行业施工工程建设是和市民的生产生活息息相关的，安全性问题就显得极为重要，一旦出现了质量问题，后期对损失的弥补一定会花费更大。所以如何控制我们的成本保证利润的同时又能够提高工程质量，就是目前一个非常严峻的问题，这是目前石油化工行业部门和工程承包商都需要进行考虑的问题。

(一)石油化工行业施工项目现状

随着社会的快速发展，石油化工行业也迎来了长足的发展，在市场经济发展如此快速的情况下，石油化工行业建设也紧跟上了脚步。关于石油化工项目的竞争是非常激烈的，因为石油化工的项目较少，并且由政府出资进行建设的工程则是更少，所以就难免对于这个市场存在着很大的竞争性，并且由于石油化工投资的项目一般都有非常大的规模，在人力、物力、财力方面都有着很大的消耗。

(二)石油化工行业建设项目合同质量成本管理问题分析

随着近些年来的新型材料不断更新，技术和管理方法也迎来了长足的发展，石油化工项目在质量方面已经能够相比原来可谓是突飞猛进，但是因为我国建筑业对于新型技术还不能够熟练使用，就难免会出现很多的质量问题，在工程投入使用之后，会对于工程的使用造成很大的影响，由于工程的规模足够大，所以一旦出现安全问题，将会酿成非常严重的后果。由于石油化工项目在投入使用以后都是人员密集地，本节将对石油化工项目的质量和安全问题进行分析。

三、如何高效地进行施工石油化工行业的业务特点和会计核算

(一)合同履行阶段对于工程结算及工程造价的影响

因为工程项目通常都有很长的施工工期，在施工过程中如果想对每一项工作进行管理的时候都有着很大的难度，所以我们在履行合同的时候一定要注意合同管理工作。并且企业方面要对工程结算以及工程造价方面的影响因素进行收集，并且能够根据这些数据进行全面的合同管理工作，避免后期在工程核算的时候出现问题。在项目进行中，如果出现合同管理方面的问题，工程造价以及工程核算都会出现比较大的影响，这样的影响将会大幅度的提高我们的工程成本。所以在进行工程共同履行的时候需要对工程过程进行管理。首先建筑企业要确定好工程的每一步进度，一旦发生工程变更的情况，工程造价肯定也会发生改变，所以在这个时候一定要做好针对性的措施，以避免工程项目不稳定。其次来说，建筑企业在管理支付阶段一定要做好合同的履行，建筑企业需要针对于合同中的规定内容严格履行，如果没有及时支付规定的款项，承包人将会承担巨大的损失。

(二)营业收入以及工程结算具有特殊性

施工工程的投资大、并且工程建设周期较长，往往会超过一个合同的保守预期，所以一般工程的营业收入都是按照该工程的进度百分比来进行确认。并且根据季度或者根据月份来对工程进度进行确认，并且按照工程合同的规定向工程委托方收取工程款。

(三)合同后期管理对工程结算与造价产生的影响

在工程审核的过程中，如果发现问题，一定要进行及时的补救，采取有效的措施来进行工程控制，并且能够确保文件的审核以及执行管理过程中的严谨性。竣工结算是对于工程预结算的一个总结，在工程实践过程中一定要对于工程各个方面进行审查预算，并且针对于预算工作进行总结。在工程竣工结算的时候，甲乙两方应该进行高效的配合，并且要求甲方在对于资金审核的时候，一定要对于资金的使用进行科学的公正的审核。施工成本也被称作为工程成本、工程造价和合同成本。因为我们施工所面对的合同不同，不一样的工程合同会面临不同的工程成本数额以及工程成本构成，所以会计在对施工成本进行核算的时候，并不能够只是简单地对工程总成本进行核算，还要对每个细节都要根据合同进行核算，并且伴随着不同的直接成本和间接成本，也都要放到工程核算总金额当中，并且要使用特殊的方法对这些进行归集，最后经过分摊放到成本当中来。

四、结语

我们在对于合同管理各个方面进行高效落实以后并且根据施工进程安排相应工作，这样的操作步骤会非常有效于合同的全面管理，防止出现因为管理不到位而出现的工程结算和工程报价产生较大的出入的情况发生。由此可见，合同的动态管理是非常有必要的，能够动态地管理整个工程，并且能够保证整个工程的动态高效实施，从而能够保证企业的可持续发展，在最科学的情况下保证整个企业可以获得更加高效的经济收益，这一点是非常有必要的。