新形势下财务会计向管理会计转型探讨

郑云杰 山东泰山文化艺术品交易所股份有限公司

一、前言

经济的恢复发展促进了我国企业数量的增多，而且随着我国社会企业规模的扩大，许多的企业在发展过程当中面临着越来越严重的管理压力，尤其是在财务会计管理方面，他们的压力日渐加剧，而企业发展过程中，财务会计与管理会计之间的工作往往会影响着它的实际发展方向也影响着企业在激烈的市场竞争当中的实际竞争力，因此，在新形势下探究财务会计与管理会计的关系，推动财务会计管理会计的转型，以便使其进行不断的升级，更好地促进财务管理，适应新时代的需求，是企业发展的一个必然要求。因此，许多企业开始着重关注财务会计，向管理会计转型，期望能够更好地保持企业的发展，使企业能够提高竞争力。

二、对新形势下的财务会计及管理会计进行简要探讨

(一)财务会计与管理会计的关系分析

要对新型事项，财务会计向管理会计转型，有一定的了解，首先就要对他们之间的关系有一定的了解，目前来看，这两种工作属性上存在着一致性，也就是说，财务会计与管理会计都属于会计领域上的工作，二者的工作是存在相互联系的，但是他们也存在着一定的区别。首先两种会计形式都起源于传统会计行业，也就是说，二者之间的理论知识是相同的，同时，两种会计的核算对象都是对企业内的活动资金进行核算，这也就是说财务会计与管理会计，他们的工作目标是一致的，都必须要对企业的发展数据进行汇总。尤其是对企业的活动资金流动方面，必须要进行数据分析一遍，能够为管理层做出的相关决策进行数据支持，更好的保证相关决策的前瞻性，从而达到保证企业经济效益及社会效益的根本作用。

当然，二者之间也存在着较大的差异性。首先就是服务对象的差异，管理会计，它主要是为企业领导层进行服务，而财务会计的服务对象相对来说比较模糊，他的主要工作是对企业的资金，财务进行统计并核实，及时的汇报财务真实状况，并根据实际数据来进行报表分析，供各个部门进行业务参考，因此，财务会计的工作更加客观严谨，当然，财务会计与管理会计，他们的核算方法上也有着较大的差异，财务会计的核算方法，运用的基础知识相对较多，而管理会计会采用多种统计方法进行综合计算，对于企业的未来发展以及决策等等，会起到更大的决定作用，全局观念更强。

(二)财务会计向管理会计转型的意义分析

目前来看，我国传统的会计管理工作上，财务会计管理会计存在着较大的分离，虽然说日常的工作模式可以满足企业的基本需求，但是随着市场竞争的日渐激烈，大部分的企业要想始终保持较好的竞争力，那么就必须做到可持续性发展，而财务会计管理会计工作的分离，就会导致企业发展受到限制，为了克服这一问题，就必须促进财务会计向管理会计转型。首先，财务会计向管理会计转型，可以更好地强化企业的会计职能，使得内部决策更加科学合理，并且高效增强企业领导决策的可行性及战略性。第二就是财务会计向管理会计转型，可以使得企业内部的经济效益及社会效益得到提高，从而更好地提高企业的竞争力，使得企业内部各项工作更好地突破固有模式，在发展的过程当中，更加具有战略性和预见性。总之，从多方面来看，推动财务会计向管理会计转型，可以更好地结合市场发展动向，推动企业发展，使得企业效益最大化。

(三)财务会计向管理会计转型的问题分析

目前来看，推动财务会计向管理会计转型时，仍然存在着许多的不足之处，首先就是大部分的企业，他们在对会计进行定位时，存在着定位混乱的现象，许多企业领导层并没有充分重视的财务会计与管理会计之间的定位不足，也没有一定的转型意识，这就使得企业内部会计发展受到严重的志愿管理会计的影响力，也大大降低。其次就是企业领导层，对于管理会计的认识不够清晰明确，也没有深刻认识到管理会计对于企业发展所造成的重大影响，忽视了管理会计的作用，这也制约了管理会计的优势发挥。最后就是企业管理会计人才缺失，大部分的管理会计人员要求是相对较高的，而财务会计人员的要求相对较低，只需要具备财务核算能力，因此，大多数的企业忽视了对管理会计人才的培养，进而造成了会计人员的综合能力相对较低，这一问题制约了企业的可持续性发展。

三、新形势下，财务会计向管理会计转型的措施分析

(一)管理理念

在促进财务会计向管理会计转型时，首先要从管理理念着手，对财务会计及管理会计进行合适的区分，以便能够更好地推动企业的整体运行效率。这样才能够加快财务会计向管理会计转型，当然，这也就要求企业内部管理层必须要从思想上强化管理会计观念，促进财务会计向管理会计转型，充分认识到管理会计在企业发展过程当中的重要作用，纠正工作认识偏差，只有这样才能够充分发挥管理会计人才的作用，尽可能的为企业发展做出有效的评估，当然还需要着力改变管理会计工作人员的管理意识，强化他们的工作能力，避免出现风险问题，有效的对企业资金进行管理，达到全面控制的作用，更好地为企业发展打下基础。

(二)管理人才

要想促进财务会计向管理会计转型，另一方面就是管理人才方面上的提高，首先可以通过引进管理会计人才的手段来保证企业内部管理会计的整体质量，当然还可以引进财务管理人才，对会计人员进行专业技能培训以及专业知识提高，这样才可以更好的提高企业内部会计人员的专业素养水平。一方面可以着力提升企业内部原有的工作人员的能力，这就要求要改变会计人员的传统思想意识，这样才能够使得他们更好地提升自我能力和水平，当然还可以组织企业内部会计人才进行深造，以便提高他们的综合能力。另一方面就是引进素质相对较强的会计人才，强化企业内部会计人才队伍建设，建立完善的竞争机制，以便能够更好地保证会计人才在企业工作中保持积极向上的态度。

(三)交流机制

最后一个就是交流机制上的改变，为了能够更好地适应时代发展，进行各部门间交流机制的完善也是非常必要的，这样可以增强部门间的交流沟通能力，更好地促进部门之间充分了解财务会计与管理会计之间的区别，进而推动财务会计向管理会计转型。可以说，建立完善的交流沟通机制，可以提高企业的经济运营效率。

四、结语

根据以上叙述内容，可以知道随着时代的变化，我国的金融行业的竞争力会日渐加大，从而给企业带来了一定的运营考验，尤其是在运营模式的转型上，许多的企业都面临了极大的压力。传统的财务管理方式往往会造成财务会计与管理会计工作业务上的分离，进而导致二者之间没有形成相互关联的业务环境，这就导致两者之间无法相互作用，进而影响到企业的长期稳定发展。根据这一问题，许多的企业也必须要进行管理理念及管理方式上的变更，以便能够更好地实现财务会计向管理会计转型转变，传统管理观念，促进企业会计人员的综合素质，实现企业的可持续发展。