论石油化工企业施工安全管理

战建林

山东神驰石化有限公司 山东东营 257000

1 安全管理的必要性

石油化工以及危险化学品生产企业的原料、中间产物及产品大部分都是重点监管的危险化学品，若未能采取安全的工作方法，未对施工过程进行有效的监管，危化品在遇明火、高温或火花等极易发生规模庞大的火灾、爆炸事故，且大多数伴随着有毒、有害物质的产生，对人身健康和环境造成严重威胁，因此石油化工企业在进行施工时应识别作业的风险，制定相应的管控措施，以科学、安全的施工方法，把风险降低到允许的范围内。

2 石油化工企业施工现场管理问题剖析

2.1 现场管理制度不健全

施工现场管理工作的开展离不开制度作为依据，科学、可行、高标准的管理制度是公司各部门的有机协调剂，能够充分发挥各部门的职能，做到以制度要求为企业施工管理规范的准绳，进行有效的现场管控。但目前部分石油化工企业的施工现场管理并未具备合理的管理制度，分工较混乱，导致现场管理本身缺乏有效性，同时管理工作的落实也困难重重[1]。

2.2 对施工现场安全管理重视不足

许多企业所做事情没有有效围绕着安全展开，没有从系统的原因方面考虑安全管理事宜。各级管理层主动管理的意愿不强，并对施工现场的安全措施落实重视不足，重进度，轻过程的现象常常出现。石油化工工艺的日新月异，促使石油工程项目也在不断增加和在役设备的不断更新，而这也使得施工现场出现安全事故或意外事故的数量在增加。

施工现场管理人员未预先评估施工过程中可能存在的安全风险，也没有针对施工人员的安全措施与安全技能进行监管，针对现场施工环境、流程等未能严格审核也是导致事故发生的一部分原因[2]。

惩罚力度不够目前，石油化工企业发生安全事故，企业的有关部门仅仅是罚款，对发生的事故施行以罚代管的方式，没有分析产生事故的原因及制定策略，且对其惩罚的力度不够严厉，也是导致安全事故频发的一个重要原因。在石油化工企业生产的过程中，必须要高度重视安全问题，然而一些石油化工企业安全意识不足，过度重视企业的经济效益，置企业的安全管理于不顾，安全管理工作很难有效地开展，使得很多安全隐患不能得到及时地发现和处理，最终造成安全事故频发，导致人员伤亡和经济损失，造成恶劣的社会影响。

3 石油化工企业施工安全管理的有效策略

3.1 可见的管理层安全承诺

各级管理层首先应有强烈的安全意愿，只有领导层存在内心动力的激发，才能建立自上而下、可见的有感领导体制，决策的每一件事都从安全带角度去考虑，并逐级辅导、监督下级按照安全承诺的要求执行。才能避免救火式的安全管理方式。施工现场管控应坚持以人为本的原则为前提，对先进的安全管理理念及管理方式应做到真信、真学、真用，不断推进管理层的安全承诺在实践中生根发芽，用于固化每一位员工的安全意愿[3]。

3.2 落实责任

好的现场施工必定是风险识别全面，措施制定得当并能够有效的落实，因此企业应建立安全生产责任制，做到职责清晰，权责匹配，不断深化属地及作业方的管理要求，施工前能够有序的进行组织各项准备工作，并通过职能部室严格审查、属地的持续监管，对施工现场进行严格的监管，以求各项施工的风险均在可控范围内。

3.3 施工现场安全管理途径

管理人员应剖析本企业的施工特点，根据国家和行业的标准，对制度中的不合理内容进行改进，确定各项工作要求，明确各管控流程，建立符合企业自身特点的高标准的管理制度，通过制度的要求，从而确保管理环节不出纰漏。

施工前应编制详细的施工方案，明确各级安全管理职责，细化施工进度计划，合理安排施工人员及施工工机具，做好主体工程、辅助工程及公用工程的相互衔接和配套，以提高安全管理水平及施工效率，真正从根本上解决施工的安全问题。

3.4 施工现场安全管理要求

施工现场是动态管理，每时每刻都在发生着变化，科学有效的现场管理可以规范管理人员与施工人员的日常行为与施工阶段的操作等，同时还可以改善现场施工环境，建立轻松和谐的施工氛围，保证施工作业的有序化推进。因此各级管理人员必须具备相应的安全管理技能，才能更好地指导施工现场的作业，因为领导的最低标准是员工的最高标准，因此应从过程监督、考核统计、统计分析、审核评估等方面，把施工危害识别、危险能量管控、作业环境确认、设备的检查和施工人员的个人防护有机的结合在一起，为安全增效益。

施工现场的管理应做到横向到边，纵向到底，不留死角的方式，加强隐患对标检查，及时排查出潜在的安全隐患并及时排除，避免安全事故的形成[4]。

4 结语

目前石油工程项目施工常常需要深入更为复杂多变的施工环境中，其隐患与影响因素也相对更多。而这便需要通过现场安全管理工作来确保施工作业的规范性和有序性，基于此，现场管理人员需要充分明确安全管理的重要性，构建科学的管理制度，确保石油工程项目施工的综合效益。