大数据时代企业人力资源管理变革的研究

蒋燕萍

浙江佳乐科仪股份有限公司 浙江嘉兴 314300

大数据时代下，现代化企业管理者逐渐认识到了时代发展的重要性，因此积极转变了传统经营模式和工作理念，引导企业内部发展环境实现变化发展，给企业人力资源管理工作的改革发展提供了强有力的技术支持和帮助。在企业发展和建设过程中，人力资源管理的质量和企业生产发展之间往往存在紧密联系，企业只有在大数据时代下进行健康发展，才能保证工作水平的稳定提升，从而在管理制度的完善背景下，充分发挥人力资源的优势价值，推动我国企业的健康和有效发展[1]。

1 大数据时代对企业人资管理带来的影响

在大数据时代的推动下，众多行业都在趋势的带动下进行了工作创新，管理理念不断优化，对群众的工作和生活都带来了显著变化。特别是在互联网技术的有效推进下，大数据时代的出现使得数据信息的处理实现了多样化发展。在全新的社会发展背景下，企业人力资源管理工作更需要进行关注，实现对人力资源和企业事务的正确处理，只有这样才能保证管理者在决策制定的同时掌握更为有效的依据。在企业发展过程中，人力资源管理需要按照岗位需求进行人才的选择，保证工作人员可以按照工作要求切实履行自身工作职责。同时，通过对后台数据信息的应用，还能帮助管理者更为全面和精准的掌握员工发展情况，在出现岗位变动的时候可以有效掌握实际情况，从而制定更为健全和完善的管理制度，只有这样才能保证人力资源管理工作效率的稳定提升。同样，在人力资源管理的过程中，要将数据作为决策的主要依据，如果在这一过程中不能保证数据信息的安全性，很可能造成人力资源管理数据的泄露，这对于人力资源管理工作的顺利开展必然会造成负面影响[2]。

2 大数据时代下企业人力资源管理变革的策略

2.1 树立人力资源管理中大数据应用的正确认知

要想企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在管理观念上有着超强的认知，并以符合时代发展需求的眼光看待人力资源管理模式。企业要想健康的长期性发展，就必须针对人才进行深入挖掘，在培训、晋升、管理等多方面渠道不断探索。首先，对于大数据应用要相应的建立好硬件设备，并充分发挥大数据应用的价值。其次，要运用大数据技术对企业的人力资源管理现状进行分析，结合面对的问题进行数据库建立，减少重复性机械性的数据筛选，尤其在人员招聘方面。最后，要注重人员的特性技能和岗位需求之间的匹配度，以更加高效的方式进行人力资源管理。

2.2 做好人力资源规划

在大数据环境下，企业在创新人力资源管理时，需从自身实际情况出发，制定科学可行的人力资源规划方案。一方面，企业可借助大数据技术，采集、分析所有员工个人信息，包括年龄、工作时间、学历等，根据具体的数据信息，对员工的个人能力及工作成果做出科学判断，了解现有人力资源配置情况。并通过机械学习、人工神经网络等方式，分析企业人才数量、质量及结构，为人力资源规划提供可靠依据，确保人力资源管理的有效性。另一方面，在企业人力资源管理中引入大数据技术，了解每一位员工的工作信息，再根据分析和测评结果，确保员工与工作岗位的高度匹配，避免人力资源配置受管理者个人客观性思维的影响，保证人员配置的公平性及合理性，提高人力资源规划水平和人才利用率[3]。

2.3 创新选人用人管理

在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后的目标，进而更好地引导或管理员工。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升，推动企业的稳健长远发展。

2.4 薪酬与绩效考核方式

薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况，设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。另外，还可以让员工积极竞争，产生良性竞争关系，从而在企业内部形成良好的工作氛围，实现人力资源的深度开发，让优秀的人才可以脱颖而出，从而为企业创造出良好业绩。在提升员工整体素质同时，还可以推动企业的稳健长远发展[4]。

3 结语

在企业人力资源管理中合理应用大数据技术是必然趋势，有助于推动人力资源管理的创新改革，提升其人力资源管理的效率和质量，真正挖掘出符合企业发展需求的人才，助力企业发展的转型升级。所以企业管理者应该加强重视，充分应用大数据技术的优势，提高人力资源管理人员的大数据应用能力，创新开展多样的培训提升活动，并加强人力资源信息化管理系统建设，从而有效提升自身核心竞争力，实现长远稳定的发展目标。