房屋建筑工程施工建筑管理控制探究

刘西堂

山东易方达建设项目管理有限公司 山东济南 250000

1 房屋工程施工管理概述

众所周知，在房屋建筑施工过程中，任何一个环节或者工序出现质量问题，都会或多或少的影响着建筑施工现场质量，同时，也在一定程度上制约着房屋整体质量安全。为此，在日常的建设管理中，有必要依托于全方位的质量控制体系，充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向，依托于质量管理体系，全方位梳理施工现场的内容，力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中，应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识，同时构建全过程的质量管理体系，从源头着手，立足于管控过程，全方位提升质量管理的整体成效。在房屋现场的施工过程中，要把质量放在首要位置，房屋工程质量、安全、进度、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对现场质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在房屋建筑的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好房屋现场质量管理工作[1]。

2 房屋建筑工程施工管理存在的问题分析

2.1 管理人员的质量意识比较薄弱

当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。

2.2 管理系统中存在漏洞

在一些施工企业的施工管理过程中，管理系统不够完善，仍然存在一些漏洞，比如，相关部门执行监督工作时，由于执法不力，使施工非常混乱情况，无法创造良好的施工环境，进而会对房屋建筑的施工造成影响。

2.3 施工人员素质有待提高

建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。

3 房屋建筑工程施工管理控制策略

3.1 构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度

在房屋建筑施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为房屋建筑的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在房屋建筑的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识[2]。

3.2 制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通

在今后的房屋建设过程中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。

3.3 制定科学的施工技术方案，不断提升人们的技术素养

在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。同时，在施工现场质量管理的过程中，还应该不断优化人们的技术素养，引导他们严格按照技术标准来科学作业。

3.4 组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入

房屋质量责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，房屋建筑施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作[3]。

4 结语

综上所述，在房屋建筑施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升房屋建筑的建设成效，全面优化房屋建筑的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的管理思路和方法，提高房屋建设质量。