5S管理在计量室检测现场管理的应用

杜雪梅

山东省临沂市郯城县检验检测中心 山东临沂 276100

1 计量室检测现场实施5S管理的方式

我公司隶属于外资公司，测量地点属于公司质量部门，主要用于管理公司测量工具的标定和产品零件的检测。如果要成功实施管理，则必须事先仔细计划和安排时间表，并建立完整的组织和实施模型。管理活动本身就是一项艰苦的工作。在实施之初，员工通常缺乏一种认同感。所以，当一项经营活动刚刚开始时，必须有一位勤奋的经理来推广它，并且该雇员必须得到首席执行官的亲自批准。在实施过程中遇到的所有障碍都可以直接传达给首席执行官[1]。负责人可能承担的职责包括：制定政策和目标，制定活动的实施计划和工作计划，监视整个实施过程以及与工作计划合作以制定相关的行政文件。测量中必须建立执行设备。根据总体实施计划和实施计划，提议并实施负责实施特定实施计划的人员。当这成为每个员工的习惯时，促进经理活动的动机自然就会减弱，然后员工可以自己执行。

2 计量室检测现场实施5S管理的步骤

2.1 按正确的步骤推行5S管理活动

这是一个非常重要的链接，需要按正确的步骤进行。如果步骤不正确，则可能导致许多障碍，通常您只需付出一半的努力就可以得到一半的结果，甚至半途而废。正确的步骤通常如下：

2.1.15S——整理（Seiri）

每个测试站点的工作人员都会对自己的测试站点进行全面检查，并区分测试站点上的项目（包括检查试剂，标准样品，玻璃器皿，仪器设备，设备等），分为两种：必要和不是必要。如果有必要，请从检查室移走不必要的物品或保留它们。

在区分必要与不必要时，有必要建立判断标准。如果可以确定：必需品涉及每天和每周要使用的物品，比如仪表和设备。如果一个月使用一次以上，则将其放在备件仓库中，而不要留在检查现场。所以，必须在组织之前计划备件的存储。

在最后阶段，评估丢弃或丢弃物品的标准是在检查现场使用该物品的重要性和频率。比如，将每月使用的物品留在施工现场，将每月仅使用一次的物品放置在备件仓库中，并果断地处置场中未使用的物品。如果某物不符合测量，则应不假思索地将其丢弃，无论是谁买的，也不管花费多少[2]。

2.1.25S——校正（Seiton）

完成后，我们将继续进行更正。最后阶段定义的必要项目按照适当检查的原则进行安排，使员工找到这些项目的时间为零，并进行了可视化管理。比如，根据测试过程，合理地计划测量仪器的位置，将常用的对象放在更近的地方，以及将不常用的对象放在更远的地方。除了检查地点外，备件仓库也需要维护，根据物品的使用频率，将备件仓库合理地放置在备件仓库中，并通过明显的标志对所有货物进行第一眼检查，以便检查员及时找到所需的物品。

废物处理方法应应用于分类阶段识别出的不必要物品。这些“不必要的”物品必须按照勤奋和节俭的原则进行回收，以将废物转化为珍宝；对于需要拆卸的物品，请遵守规则。处理废物并回收“剩余价值”。在处理废物时，必须采取环境保护方法以防止环境污染。

校正实际上是研究和提高效率的过程。我们需要考虑，分析并建立一系列通过视觉管理可见的系统，以便乍一看就清楚了现场划分，设备，样品流，设备的运行状态和其他要素。物品可根据需要立即取出并在使用后按时退回，如果没有退货或位置错误，您可以快速找到它，每个人都应该了解并遵守该系统。

2.1.35S——清扫（Seiso）

清洁车间，保持车间整洁。每个检查员使用的物品必须自行清洁，而不要依靠其他物体，仪表的清洁必须与仪表的检查和维护相结合。严格按照以下标准进行清洁还可以改善现场的工作环境：设备环境中无灰尘，设备表面无油且无废物。在土壤清洗和油水泄漏或测量设备故障的检测过程中，有必要找出原因并采取方法加强改善。

2.14 5 S——素养（Shitsuke）

该活动的核心是提高员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯。通过教育指导，检查控制，文化指导等方法，努力将形式化转变为习惯化。鼓励每个人从小处着手，进行测量并自觉穿戴个人防护设备，严格控制进入现场的人数，并保持现场周围温度的稳定性。如果员工的素质没有提高，各种活动将无法顺利进行，也无法继续开展。所以，为了了解管理，我们每个人都遵守规则，遵守规则并养成良好的习惯，必须始终把重点放在提高人的素质上[3]。

2.2 定期进行该管理的监督检查

通过不断的监督和检查，“此”行政测量室档案最终将成为每位员工的习惯。从改善基本要求开始，它将逐步实现员工素质的积极提高。在实施过程中，它使大多数员工了解实施的重要性，并全心全意地同意管理理念。并实施符合企业的此类系统。企业标准消除了教条主义和形式主义，以免对员工造成厌恶。公司已经建立了检查团队，在各个阶段进行检查和检查，以保证管理实施符合要求，并将按时完成。这种管理的实施不仅规范了对象的位置，而且规范了我们的平时行为习惯。漫长的过程需要良好的习惯。公司经理是有良好习惯的直接主管，应经常接受监督，并且不应拖延，否则他们将放弃以前的工作。为了保证效率，测量师可以选择相对成熟的员工作为区域负责人。他们首先将性能作为模型进行宣传，然后在积累经验之后在测量室中进行宣传，并逐步规范整个测量管理站点。

3 结语

这种管理的本质是创建一个清洁高效的工作环境，关注平时站点管理，强调从小事开始，从小事开始，逐步了解现场管理的制度化和标准化，提高质量和水平、员工整体水平、工作质量通过标准化的直接管理，创造一个明确的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高员工的素质，养成良好的工作习惯。