浅谈新形势下企业经济管理的创新

蒋建刚

枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司 山东济宁 277605

经济进步，技术水平提高，经济全球化趋势愈发明显，现阶段市场经济发展环境既存在机遇，也面临着挑战。大部分企业的发展中，在新时期经济背景下，需要积极提升自身竞争力，企业的实际经济管理创新以及实践方式是企业改革的重点内容。在改革过程中针对性的分析企业经济管理制度，剖析制度中存在的问题，提高解决措施，保证企业在新时代经济背景下保证正确的运营方向，提高经济管理有效性，在激烈的市场竞争中占据一席之地，增加企业经济效益，利于民族企业在国际市场的立足。

1 企业实现经济管理模式创新的作用分析

企业实现经济管理模式创新需要从多种角度分析，首先在宏观角度上，经济管理的重要功能是保证企业内部的稳定运营，整合经济资源是企业发展的长期动力，对发展与资本两者之间的协调具有重要作用。实施积极有效的经济管理模式，可以帮助企业不断提升管理水平，致力于企业生产与经营能力提高。同时，经济管理水平与企业的实际发展具有重要联系，在新时代背景下，促进企业内部稳定性，企业要重视自身经济管理模式，结合自身发展情况，确定经济管理创新具体措施，实现市场资源共享，保证商品流通形式的创新构建[1]。

区别于宏观角度，企业经济管理方式与企业实际发展目标具有一定契合性，企业需要确定自身的性质以及未来发展确实。确定自身经济管理体系之后，将其作为基础，选择经济管理模式创新手段。企业经济管理模式在经济全球化发展背景下需要进行相应调整，在互联网技术发展背景下，企业要分析经济管理模式中的相关因素，结合企业实际发展情况，实现自身经济管理模式的创新性，将其应用到经济实践中，提高企业的市场竞争力，在这一经济发展背景下，协调生产与收入之间的关系。

2 企业经济管理制度创新意义分析

社会发展的重要动力是创新，同时其也是企业发展的根本内容。现阶段，我国经济实现了迅猛发展，企业在实际发展中机遇与挑战同时存在，基于这一情况，企业需要在市场经济背景下，免受市场竞争淘汰，需要积极提高自身市场竞争力，创新企业的经济管理形式，建立新型化的生产管理理念，大幅度促进企业的创新与进步。在这一发展过程中重视企业管理创新活动开展，保证企业生产成本控制的科学化，增加企业的经济效益。同时，保证企业资金以及资源应用的合理化，这两种因素可以最大幅度的发挥效果，提高生产质量；重视生产力逐渐转变为生产要素，企业需要在生产过程中使用技术形式提高生产效率，生产效益也可以实现大幅度提升；企业重视市场的变化以及发展情况，实现自身发展与市场发展的有效结合，掌握积极的市场信息情况，使用相应策略扩大市场占有率，有利于企业经济顺利发展。

3 企业经济管理现状分析

目前，世界经济全球化趋势逐渐明显，我国在爱爱加入世界贸易组织之后，全球化趋势的影响在经济方面逐渐扩大，企业在新形势的经济背景下挑战难度增加，市场竞争加剧，企业要在激烈的市场竞争中占据重要位置，重视自身创新能力的强化，不断完善企业经济管理措施，发展过程中积极借鉴国外先进经验，结合自身实际发展情况，提高经济管理水平。目前，我国市场经济管理体制逐渐深化，企业的创新经济管理中存在较多问题，只有及时解决发展中的创新问题，才能不断完善企业发展措施，有利于经济顺利发展。相反，企业没有及时解决这些问题，会在市场竞争中占据下风，不利于企业的长久稳定发展。因此企业需要不断优化经济管理方式，确保企业发展与市场发展有效结合，积极创新。

4 企业经济管理工作中存在的弊端分析

4.1 企业管理体制问题分析

企业以往实施的经济管理制度难以满足现代化企业经济发展，制度缺乏完善性，企业财务管理工作中，其财务管理以及组织架构等均存在问题，在企业大部分管理体制中，工作开展仅局限于形式，不能有效落实。现存的管理制度不能与企业实际情况以及发展形势相契合。财务制度在长时间运行中，缺陷较为显著，极易出现财务混乱或者是空缺的情况，不利于企业经济效益增加。

4.2 企业经济管理理念不足

现阶段，大多数企业管理人员意识到企业生存与发展的重要性，但是经济管理理念缺乏先进性，对企业经济管理水平提高具有负面影响，不利于企业的长久发展。管理人员相比于长远利益更加重视短期利益，盲目扩大投资和生产，经济管理工作漏洞百出，即使生产经营规模扩大，经济效益也难有增效[2]。

4.3 管理组织结构缺乏完善性

企业在实际运行中缺乏经济管理组织结构，现存的组织结构较为松散，企业的凝聚力以及向心力不够，进而导致企业的竞争力也会受到影响。企业在组织机构分工上也存在一定不明确问题，企业内部滋生较多的矛盾和问题，造成企业资源浪费，不利于企业的长期发展。在现阶段的部分企业中，经济管理人员素质水平不够，对企业经济管理水平提高具有制约作用[3]。

4.4 不重视人才创新管理方式

结合相关研究可以知道，企业具备综合竞争力，保证自身可持续发展，需要合理化管理人力资源，现阶段，企业创新管理过程中，不重视人才创新管理模式，因此经常会出现大量闲置人员，造成员工热情缺失，人才逐渐流失，企业出现巨大经济损失。在经济管理创新过程中，企业需要重视人力资源实际管理质量，积极提高员工的工作积极性，促进工作效率提高，增加企业的经济效益以及社会效益。

5 企业经济管理水平提升措施分析

5.1 加强管理模式深化程度

企业管理模式漏洞的弥补，需要建立针对性的管理模式，有利于企业客观需求有效满足，改善企业的资源浪费情况。企业在管理内容上的创新，需要将这一部分作为基础，保证经济管理调整到合理状态，结合企业的实际运营情况，调节企业收入与支出之间的关系，最大程度降低资源浪费情况。伴随市场竞争逐渐激烈，企业经济管理模式不断改善，根据企业自身市场定位，获得相应的积极效益，增加企业的社会效益。

5.2 企业经营管理理念创新措施分析

现阶段，企业的经营管理理念比较落后，对企业经济管理水平具有较大影响，基于这一情况，企业需要积极创新经济管理理念，遵循以人为本的管理理念，将以往重视传统经济效益理念转化为重视企业的长远发展利益。企业的管理人员需要积极学习先进经济管理方式，掌握最新经济发展动态，及时更新管理理念。在新时代的发展态势下，结合企业实际情况，进行科学化以及合理化的决策，有利于企业的长久稳定发展[4]。

5.3 管理制度创新分析

现阶段，企业的管理系统中依然存在一定弊端，基于这一情况，企业需要加强制度管理创新，使用管理制度有效实现生产经营活动顺利开展，保证经济管理创新顺利进行。建立并且完善企业经济活动决策机制，保证企业员工可以更加积极主动参与到监督管理中，自觉遵守企业的规章制度，约束自身行为，遵守相应操作规范，保证企业经营管理工作的稳定性[5]。

5.4 加强人力资源管理

在企业发展中，人才是主要生产力，企业重视经济可持续发展，保证竞争优势，需要进行科学化的人力资源管理，不断优化人力资源配置，积极建立人力资源管理体系。遵循以人为本的管理理念，员工这一过程中可以具有归属感以及尊重感。实施激励机制，对员工实施物质以及精神奖励，员工自愿为员工做出更大的贡献，加强企业的可持续发展。

6 结语

经济全球化趋势愈发明显，市场经济面临新一轮的改革，企业重视经济管理措施，确定经济管理的创新措施以及实践目标，借鉴西方先进的经济管理经验，结合企业实际情况，重视经济管理创新的重要性，不断强化企业的经济管理效率。在新形势下，充分利用企业资源，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中，企业可以脱颖而出，占据市场有利位置，增加企业经济效益。