加强工程造价管理提高工程投资效益分析

何单干

南陵县基建投资审计中心 安徽芜湖 241300

建设单位在对工程项目进行规划过程中，离不开对工程项目的造价管理，建设单位科学合理的配置建设资金，并在优化人力资源的的同时，实现工程建设效果和社会效益协调统一已经成了社会广泛关注的热点话题。建设单位的管理部门应结合企业实际的建设情况，制定统一的建设方案，不断完善并改进造价管理存在的诸多缺陷，进而提高工程效益[1]。

1 工程造价管理存在的主要问题

1.1 工程造价管理模式不合理

在建设水平不断提高的同时，我国的固定资产投资建设工程项目已经取得巨大的建设成果。然而，部分建设单位没有对工程造价管理引起高度的重视，在开展施工建设之前，没有严格按照国家规定的造价管理制度，全方位的制定造价管理方案，相关建设单位管理部门虽然已经摒弃了传统的造价管理模式，采用计价清单方式对相关项目进行管理，但是在此项工作开展期间，少部分造价管理人员执业技术水平不高，忽视工程管理中工程造价这一最核心管理环节，最终致使工程造价管理模式存在运行缺陷[1]。

1.2 造价管理观念传统

在推广并应用先进的造价管理方式时，有些造价管理人员的思想观念相对保守，不愿意接受并学习不同的造价管理方式，加上造价管理人员没有树立积极的工作态度，片面的对工程施工项目进行管理，导致工程造价管理机制不健全，严重阻碍后期施工建设顺利进行。

1.3 工程造价管理机制不健全

建设单位没有制定完善的造价管理制度，当开展工程造价工作时，管理部门只是简单的部署造价管理工作，与此同时，诸如相关部门没有发挥自身的职能作用，没有切实的对相关人员进行指导，没有将工作重点落到实处，导致企业管理水平不断下降。

2 加强工程造价管理、提高工程效益的整改措施

2.1 建立规范的市场价格管理体系

针对我国计价清单的工程造价管理模式[2]，在实际的招标过程中，招标监督管理部门应严格按照招投标管理机制，一旦出现招标价格出现明显波动时，应立即停止相关工作，对工程造价进行有效调控。另外，管理部门应建立健全市场价格管理机制，不断优化和改进造价管理模式，在设立统一的计价标准后，并要求管理人员学习并应用先进的工程计价管理模式。与此同时，当招标人进行工程投标时，招标方应坚持公平、公开的原则，对具体的施工工程量进行统一公开，投标人应根据企业自身的经济实力科学合理报价。值得注意的是，在实际的施工过程中，工程造价管理人员应按照施工合同的建设内容对施工建设的诸多细节进行有效管控，进而为投标人节约建设成本，创造更多的效益[2]。

2.2 做好概预算编制管理工作

概、预算编制管理工作是确保工程造价管理顺利进行的重要保证，通过综合的概、预算管理工作可以促进工程建设方案取得较好的成果，由此可见，概、预算管理工作信息的真实性和准确性是工程造价管理的核心组成部分。在进行概、预算管理过程中，各建设主体应定期对相关人员进行专业培训，不断提升工作人员的综合素养，同时，造价管理人员应具体的对施工工程项目进行实地考察，在全面分析工程场地、建设内容以及交通运输条件的基础上，对与施工工程建设项目相关的数据资料进行收集、汇总和整理，在周密分析工程实际建设情况时，进而制定完善的实施方案。另外，相关造价管理人员还应紧密联系工程建设项目的结构标准、装饰要求以及建设形式，规划出合理的工程造价实施管理方案，为概、预算管理工作奠定夯实的基础。施工图预算作为工程造价管理的重要组成部分，同样也要求相关工作人员在施工过程中做好材料采购管理、工程变更、质量技术问题及隐蔽工程建设等相关工作，全程对施工建设做好实时的跟踪记录，进而加强管理相关工程价款结算工作。

2.3 施工阶段工程造价控制管理

当建筑工程项目处于施工建设阶段，造价管理部门应和施工技术管理部门有机配合，造价管理人员为施工技术人员提供相关工程造价控制方案后，工程技术管理人员应立即采取主动控制的方法，全面分析施工技术方案，并对设计图纸仔细研读，必要时可以深入工程场地，对实际的施工状况、地质建设情况进行调查，在全面了解工程施工方案的基础上，审核施工方案的安全性和可操作性，当建设施工过程暴露相关问题后，专业的施工技术人员应立即对施工作业人员进行技术指导，规范其建设行为，提高施工作业人员的组织效率，进而缩短建设周期，节约大量的人力和物力[3]。

2.4 提高工程造价师的管理水平和综合素养

造价工程师应紧密关注建筑行业各项建设材料、设备的市场价格，并不断学习相关政策和法律法规，在提升自身专业技能的同时[3]，通过亲身实践和不断摸索，提高工程造价管理水平，确保工程造价师可以进行全过程工程造价咨询服务，进而提高投资效益。

3 结语

面对激烈的市场竞争环境下，企业能够做好工程造价管理工作，不但可以提升自身经济实力，还可以降低工程建设成本。因此，建筑企业在引进国内外先进造价管理模式的同时，应不断完善和改进造价管理方案，在因地制宜、统筹规划的基础上，加大管理力度，不断提升工程建设质量，最后促进建筑行业的可持续发展。